文/新浪財經(jīng)意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄作家 李德林

　　中國人講究仁義禮智信，西方人認為人性本惡，在權力這一最強力的春藥面前，人性是靠不住的，要想讓落選的接班人，以及滿朝的文武心服口服，只有制度才能規(guī)范。

　　沉重的腳鐐牽動著萬里之遙的中國心，加拿大的法庭上，華為女太子孟晚舟正在遭遇至暗時刻。經(jīng)歷多次垮塌事故的碧桂園，正在走出至暗時刻，低調(diào)的女太子成功上位，榮登碧桂園聯(lián)席主席之位。

　　接班，真的能讓中國企業(yè)走出至暗時刻嗎？

　　曾經(jīng)，華為的接班人一直是一個謎團，副董事長換了一茬兒又一茬兒，任正非甚至推行輪值CEO制度。孟晚舟坐上副董事長位置的時候，人們才意識到，華為已有女太子。

　　孟晚舟的加拿大蒙難讓華為的女太子接班計劃橫生變數(shù)。有小伙伴在尺度APP上問，孟晚舟在加拿大遭遇扣留，對中美經(jīng)濟帶來的深層次影響是什么？這是全球游戲規(guī)則考驗的關鍵時刻，更是華為的至暗時刻。

　　就在這個寒冷的冬天，碧桂園的女太子正在走出至暗時刻。同樣是民營企業(yè)，碧桂園跟華為有著天壤之別。

　　華為是全員持股的公司，任正非對華為的控制不是依靠股權，而是創(chuàng)始人的威權。碧桂園的老板楊國強除了從股權上強有力地控制著公司，從一開始就已經(jīng)確立女兒楊惠妍的接班人地位。

　　2007年碧桂園上市前夕，楊國強就將上百億市值的股權轉(zhuǎn)讓給楊惠妍，由其代表楊氏家族持股。那個時候，楊惠妍還是一個25歲的年輕人，當年以160億美金的身價，榮登福布斯中國首富寶座。

　　可是楊惠妍一直身居幕后，并未以女太子的身份走向碧桂園的前臺。楊惠妍從股權上控制碧桂園開始，碧桂園就開始了瘋狂的跑馬圈地，《德林社》數(shù)次解剖碧桂園的擴張，以及擴張帶來的風險。（點擊查看：碧桂園的房子危險了 / 碧桂園完了 ）

　　2018年可以說是碧桂園的多災多難的一年，多個在建項目發(fā)生垮塌，甚至死人事件，安全變成了碧桂園擴張的致命毒藥。

　　楊國強的鐵血擴張會讓碧桂園成為恐龍？還是帶向不歸之路？楊惠妍在碧桂園的至暗時刻正式走向前臺，難道是楊國強希望通過楊惠妍女性的至柔、堅韌讓狂奔的碧桂園理性地發(fā)展？

　　碧桂園現(xiàn)在已經(jīng)成了中國房地產(chǎn)規(guī)模上當之無愧的老大，楊國強在碧桂園沒有那么迫切地想退休讓位，就算偶爾想一下，楊惠妍也會用李嘉誠的經(jīng)歷進行推辭，說：“你看李嘉誠做了多久才退休？”頗有古代皇帝想當太上皇，太子謙虛推辭的景象。

　　從股權交班到2018年已經(jīng)過去12年，楊國強一直牢牢地控制著碧桂園，2018年一連串的事故讓楊國強真正有了至暗時刻的危機感。

　　楊惠妍主導的博實樂教育在美上市、碧桂園服務在港上市，在碧桂園副主席的位置上歷練6年，在內(nèi)部穩(wěn)重、低調(diào)、內(nèi)斂的行事作風，獲得董事會的高度認可，才在碧桂園最艱難的時期上位，坐上聯(lián)席主席的位置。

　　楊惠妍上位之前，同為地產(chǎn)的龍湖地產(chǎn)，創(chuàng)始人吳亞軍將550多億港幣的股權傳給女兒蔡馨儀，蔡馨儀成為地產(chǎn)界第二位女太子。無論是楊惠妍，還是蔡馨儀，他們是典型的中國式接班上位，只是他們沒有古代君主傳位那種“立嫡以長不以賢，立子以貴不以長”的桎梏。

　　現(xiàn)在蒙難加拿大的孟晚舟跟楊惠妍、蔡馨儀有著本質(zhì)的不同。

　　華為多年來一直堅持不上市，華為的股權極其分散。任正非想通過股權傳位給孟晚舟是絕無可能的，身為華為副董事長的孟晚舟想接過父親的在華為的權杖，用任正非的話說，只有親自騎馬上戰(zhàn)場，通過市場上真刀真槍地沖刺，才能獲得華為股東、員工、客戶們的信任。從加拿大法庭上的證據(jù)看，在美國為首的西方國家的封鎖之下，孟晚舟懷揣7本護照，分赴全球各地為華為開疆拓土。

　　接班是一個困擾中國上千年的敏感問題，從上古時代再到現(xiàn)在的企業(yè)接班，考驗的不只是智慧，更是人性。

　　改革開放40年了，隨著第一代創(chuàng)業(yè)者的老去，中國企業(yè)已經(jīng)到了交接班拐點。不少的國有企業(yè)，第一代企業(yè)家不少是白手起家，那個時候產(chǎn)權模糊，屬于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，他們骨子里都是“沒有我就沒有這家企業(yè)。”認為企業(yè)就是自己的，拒不交班。

　　而民營企業(yè)家，子女始終是第一甚至是唯一人選，他們?yōu)榱俗屪优媒影啵簧偎妥优鰢魧W，可回來后，很多子女不喜歡接班，一旦民營企業(yè)家們強制讓他們喜歡的兒女接班，頗有古代帝王按照喜好選太子之意，最終無法讓滿朝文武或者其他繼承人心服口服，禍根也就由此埋下。

　　中國人講究仁義禮智信，西方人認為人性本惡，在權力這一最強力的春藥面前，人性是靠不住的，要想讓落選的接班人，以及滿朝的文武心服口服，只有制度才能規(guī)范。

　　中國企業(yè)往往人治當頭，企業(yè)內(nèi)部各層級上至董事長，下至普通員工，察言觀色，周旋于辦公室政治之間，真正的制度建設極其匱乏。

　　雷士照明的創(chuàng)始人吳長江曾經(jīng)放言：“我相信偉大的人性治理，而不是虛偽的契約精神。”現(xiàn)在，吳長江是交班了，人治把他送進了監(jiān)獄，因為他藐視契約踩上了地雷。

　　現(xiàn)在中國很多企業(yè)交班毫無制度性可言，甚至會因為交班搞得整個公司雞飛狗跳，一地雞毛，以至于企業(yè)一旦發(fā)生接班交替，企業(yè)就容易出現(xiàn)一朝天子一朝臣，關鍵崗位調(diào)整換人，企業(yè)就出現(xiàn)大規(guī)模出走事件。

　　無論是女太子、男太子上位，還是職業(yè)經(jīng)理人掌權，制度缺失已經(jīng)成了中國企業(yè)接班的大問題。

　　2018年超過500家上市公司出現(xiàn)董事長換人，往往更換董事長的上市公司都或多或少出現(xiàn)問題，甚至直接出現(xiàn)業(yè)績變臉的問題。現(xiàn)在不少企業(yè)，一旦一把手遇到突發(fā)危機，由誰來掌控大局？國內(nèi)企業(yè)也并沒有相應的預案。

　　可現(xiàn)實是接班傳衣缽易，傳精神難，很多企業(yè)往往隨著創(chuàng)始人的離開而失去靈魂，變得平庸甚至最終銷聲匿跡。

　　面對企業(yè)接班，也許，老百姓會說，不要做井底青蛙，那樣就太目光短淺了。

　　(本文作者介紹：著名財經(jīng)作家、《德林爆語》主持人。三分鐘財經(jīng)脫口秀，每天一個資本真相，微信公眾號:delinshe)