文/著名經濟學家、北大光華管理學院名譽院長 厲以寧 

　　近日，北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧教授在演講中指出：中國的經濟發展不能全靠國有企業，一定要有相當大的民營企業，中國現在的任務是培養大量的、新的民營企業。如何保護民營企業家們？主要是政府對所有企業在法律上一視同仁。

▲  厲以寧是我國最早提出股份制改革理論的學者之一

　　以下為厲以寧教授演講節選。

　　今天的議題，我講一講當前中國的民營企業家們怎么樣能發揮更大的效用。

　　首先，一個國家的經濟能夠發展，不能全靠國有企業，一定有相當大的私營企業，中國現在的任務之一就是培養大量的、新的民營企業。為什么說培養新的呢？因為他們能夠跟上現代的潮流。

　　中國的民營企業發展速度快主要由三個原因造成，或者說中國的企業家主要是有三類：

　　第一，中國第一批民營企業是硬拼出來的。很多民營企業是從地方的小企業發展起來的，這些企業家原來對經濟學、管理學不是太懂，但是他們通過硬拼一步步發展起來。

　　第二，一些人在國外留學，接觸到新的經濟學、管理學，隨后在中國成立企業。但是他們中的有一部分長期待在國外，對中國的國情不是太了解，所以在中國創立企業后又撤退到香港或國外了。

　　第三，最有希望的，而且是能夠起作用的就是大學生、研究生，甚至是長期在科研機關工作的人。

　　那么民營企業的問題在哪里呢？民營企業要怎么才能起作用？

　　問題在產權保護，這么多年以來產權保護沒有得到重視，最近才反復提到，對于一個企業來說，最重要的是產權界定、產權清晰。如何保護民營企業家們？包括新投的、國外投的、國內自己投的企業，主要是政府對所有企業在法律上一視同仁。

　　我們過去經常講，民營企業自己靠自己，雖然靠自己也不錯，但是靠自己并不是真正解決問題的關鍵。

　　首先，民營經濟應該是不違法經營的。在這里要注意區分不違法經營和合法經營，這兩個概念不同。不違法經營主要講，如果我違法了，被檢舉，檢舉一定要收集證據、要有根據，過去我們不講根據。而合法經營是符合相關的法律要求。現在法律保護合法經營。民營經濟首先一條自己保持合法。

　　第二，民營企業要真正起作用，一定要實行嚴格的法人治理結構。就是說民營企業在發展中必須有一套以股東會、董事會為主體的法人治理結構。另外，民營企業在發展過程中要不斷進步，因為經濟在不斷變化，企業一定要懂現代科學技術。要不斷學習，可以重點學習與企業相關的內容，不斷學習是提高民營企業質量的一個很重要的方面。

　　第三，我們經常講民營企業需要的是讓企業繼續發展。當下，有人說小的民營企業沒事，大一點民營企業要進行股份制改革，股份制好處是可以明確產權關系，使企業能進一步發展。這個說法是不對的。

　　我現在講兩個故事。

　　第一個故事
       春秋時代，魯國政府有一個規定，凡是魯國人到國外去，看到有魯國人作奴隸的，可以自己墊錢贖出來，回國后到政府報賬。孔子一個學生叫子貢在國外，果然看見外國人在街上牽著魯國奴隸走，子貢看見后墊錢贖出奴隸，但是回國后沒有到政府去報賬。

　　全國就議論說，子貢人品高尚，自己墊錢贖買奴隸，又不報賬，自己承擔了費用。孔子知道這件事情，對子貢說，你錯了，你不該這么做。你的做法會使成為奴隸的魯國人很難被解救出來。你買奴隸不報賬，是人品高尚，隨后別的國人聽到有賣奴隸的就會溜掉。為什么？主要是因為你買了不報賬是品德高尚，如果我買了再去報賬就會被說人品不好。

　　果然，從子貢以后，很少有人去政府報賬，但是解救的奴隸也少了很多。

　　第二個故事
       孔子有一個叫子路的學生，年輕力壯，有一天他在河邊走路，恰好有一個農工掉到河里了，他趕快上前把農工救上來。農工為了表示感謝，送了子路一條牛，在春秋時代一條牛很貴的。

　　子路高高興興在街上牽了牛就回家，回家的路上有人議論，這小伙子救人不錯，但是人家給了一頭牛，你竟然敢牽回家去，可見人品不怎么樣。

　　孔子知道后當眾表揚了子路，說他做的對，就是要這樣。為什么呢？主要是你跟人家講好，人家給了，你拿回家也可以，你炫耀也可以，因為你的榜樣作用會引起更多的人以后去救快被淹死的人。

▲  以上兩個故事即是子貢贖人和子路受牛的典故，出自《呂氏春秋》。該書成書于秦始皇統一中國前夕，是先秦時期黃老道家重要巨著。

　　這兩個故事告訴我們，現在很多民營企業家也存在觀念問題，給獎金、給紅利等等，在法律規矩下不好拿。

　　但是下水救人，人家私自送個禮品，該不該拿？好不好意思拿？孔子為什么批評子貢，孔子認為我們應該做法律的范例，救了人，去報賬有好處是應該的，這樣其他的國人會覺得有責任也要去報賬。如果像子貢一樣不報賬，那以后沒人再去救奴隸了。做事情要懂得最大的受益者是誰。

　　另外，民營企業在發展中還有一個問題——人才問題。每個民營企業都會遇到這個問題，實際上不是那么簡單的。每個人都有自己的長處，他沒有機會表現出來，你就很難留人。

　　比如，五個手指頭中，誰敢排第一？大拇指說我最粗，二拇指說我最靈活，中指說我最長，第四說我最珍貴，結婚戒指戴我上面。小拇指說，當我們朝圣拜佛時，我排第一，是我在領隊。也就是說各有長處，發揮每個人的長處能夠發掘到更多的人才。

　　民營企業家實際上都是相互幫助的。舉個例子，當年到東北闖關東的主力就是山東人、河北人移民。短短幾十年之內，把東北開發了很多地方，小城鎮建立了農田等等。這說明移民社會是高效率的。很多移民相互幫助，在陌生的地方創造了文化，創造了財富。

▲  闖關東、走西口和下南洋是近代中國三次規模較大的人口遷徙。圖為影視劇《闖關東》劇照。

　　闖關東、走西口、下南洋都是創業。移民社會一個重要的問題，怎么樣把精神傳遞下去？我們把這個問題講清楚以后，那大家就可以知道，民營企業家也應該是這樣不斷地成長、不斷地吸收新人、不斷地容納原來的同事，中國民營企業大有可為。

　　(本文作者介紹：著名經濟學家，中國經濟學界泰斗。北京大學社會科學學部主任，北京大學光華管理學院名譽院長、博士生導師。第十二屆全國委員會常務委員會委員。)