文/新浪財經(jīng)意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄作家 劉斌，知本咨詢董事長。中國企業(yè)聯(lián)合會、國家開發(fā)銀行特聘管理專家

　　在全球產(chǎn)業(yè)分工的競爭中，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略競爭中，勝利了自然高興，失敗了也不要怨天尤人，更不能懷恨在心。正是因為有了強大的競爭者，才能夠推動中國企業(yè)成長，要永遠向領先公司學習。

別給華為聯(lián)想幫倒忙了

　　這段時間以來，由于美國政府對中興通訊制裁而引發(fā)的中國企業(yè)與美國企業(yè)競爭問題，讓很多人憤懣、憂慮，也產(chǎn)生了一種超越企業(yè)競爭，直指民族意識層面的思想壓力。這種壓力，在這兩天集中爆發(fā)出來，原因是一篇指責聯(lián)想集團是“賣國賊”的文章被廣為傳播。此文及其后續(xù)變種的基本意思是，聯(lián)想在一個2016年召開的5G標準選擇國際會議上沒有把票投給華為而支持美國高通公司，這樣的行為無異于賣國求榮。輿論一片嘩然，導致今天（2018年5月16日）聯(lián)想集團柳傳志先生發(fā)表了歷史上從未有過的激烈申辯，要“誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)”。

　　仔細分析這個事件，久久不能平靜。這不是一個普通的牢騷和灌水事件，它的廣泛傳播和沉重破壞力，不僅聯(lián)想感受到了，我們都能觸碰到。在這樣一個時候爆發(fā)出來，不是文章推手有多高明的文筆，而是幕后之人找對了時機，找到了國人當下心理的敏感區(qū)，把抨擊聯(lián)想和保護民族經(jīng)濟結合起來，確實能夠誘發(fā)很多關注，博來許多喜愛。但是，作為長期幫助中國優(yōu)秀公司成長的管理學者，我卻為這個事件背后反映的心態(tài)迷失、思想誤解表示深深憂慮，因而必須談幾點自己的看法。

　　一、中國公司要成為世界領導型企業(yè)必須尊重全球規(guī)則而非僅有中國意志

　　2017年，在世界500強企業(yè)中，來自于中國的公司已經(jīng)超過了110家，而在1995年，我們只有3家企業(yè)能夠入圍這個世界最大公司的俱樂部。一方面我們?yōu)檫@二十年來中國企業(yè)的長足成長進步深感驕傲，另一方面，我們也為下一步中國企業(yè)是否能夠從追趕者向領導者轉(zhuǎn)變而感到壓力巨大。

　　過去曾經(jīng)發(fā)生的無數(shù)案例告訴我們，一家源自中國的跨國公司能夠得到其他國家的認可和尊重，不只是因為它代表中國，而是因為它能夠為不同的國家和當?shù)叵M者創(chuàng)造新價值，為整個人類貢獻新文明。中海油1999年首次美國上市失敗，公司總結的主要原因是過度宣傳了國有海洋勘探開發(fā)權利，這種策略不僅沒有帶來追捧卻遭到更大質(zhì)疑，之后兩年總結教訓，公司回歸定位到一家遵守國際商業(yè)規(guī)律的石油公司，才重新得到資本市場的尊重。前幾年阿里巴巴上市時，馬云先生說阿里不是一家中國互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家世界互聯(lián)網(wǎng)公司，只不過恰恰出生在中國，也是想說明對于一家國際性企業(yè)來說，要執(zhí)行和尊重全球規(guī)則。

　　那什么是全球規(guī)則？第一，尊重市場。只有充分尊重市場選擇和客戶偏好的企業(yè)，才可能在不同的國家落地生根。第二，尊重競爭。在全球產(chǎn)業(yè)分工的競爭中，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略競爭中，勝利了自然高興，失敗了也不要怨天尤人，更不能懷恨在心。正是因為有了強大的競爭者，才能夠推動中國企業(yè)成長，要永遠向領先公司學習。

　　第三，尊重差異。一家中國企業(yè)在國際上如果過多渲染民族性不一定帶來多少正向價值，因為不同民族，不同國家的特點、歷史、價值觀都有不同。成功的全球公司，都盡可能讓自己在所在國都成為一家本土企業(yè)，就像肯德基中國一直宣傳自己是一家中國企業(yè)一樣。

　　尊重差異，就是要告訴我們，不同的企業(yè)有不同的選擇，聯(lián)想和華為都已經(jīng)是世界知名的全球公司了，不再只是一家中國企業(yè)，他們的選擇也會有不同，每一個人都要尊重這些公司在全球規(guī)則下的選擇差異。

　　二、中華民族要實現(xiàn)偉大復興必須接納世界融合而非僅有中國觀念

　　雖然一直是企業(yè)忙碌企業(yè)的事，國家打理國家的局，但在和平時期，國家層面競爭的表現(xiàn)形式確實主要是企業(yè)競爭，因而如果想當然把企業(yè)商業(yè)行為完全和國家競爭色彩分開，有些掩耳盜鈴。在中國公司持續(xù)成長，已經(jīng)在全球相關行業(yè)形成一種重大力量和市場影響力的時候，對一些傳統(tǒng)經(jīng)濟強國產(chǎn)生沖擊不可避免，因而形成一種更加直接的競爭角逐局面是必不可少的過程。說的形象一些，過去中國公司是和國際公司打游擊戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)，現(xiàn)在必須開始面對正式的陣地戰(zhàn)甚至決戰(zhàn)。那么，在這樣一個嶄新的競爭形勢面前，如何把握好策略和心態(tài)，是尤其重要的。

　　開放而不是封閉。如果美國和中國的貿(mào)易摩擦難以得到有效的解決，美國對部分中國公司和產(chǎn)品實施增加關稅和制裁策略，中國除了實施對等的策略外，如何看待美國的企業(yè)和美國的產(chǎn)品呢？拒絕還是接納，排斥還是歡迎？我想作為一個真正站在全球高度的成熟大國公民，應該支持后者。

　　回想中國企業(yè)成長之路，都是在開放和世界經(jīng)濟一體化中受益的，聯(lián)想的迅速成長，不能不感謝給予聯(lián)想收購機會的IBM公司以及摩托羅拉公司，它們都是美國的企業(yè)，正是因為有了國際化的思維和跨國公司的開放性戰(zhàn)略，才成就了今天的聯(lián)想。

　　華為、中興這兩家中國通訊設備企業(yè)的成長，依然有大量的貢獻來自于全球經(jīng)濟的開放性。目前美國表現(xiàn)出一點保護主義傾向，我們?nèi)绻鹦膽B(tài)的失衡而走向?qū)够蛘叻忾]的狀態(tài)，那對于這些中國優(yōu)秀的跨國公司來說，不是加分，而將會大大挫傷它們的未來。

　　謙虛而不是自大。在國家競爭中表現(xiàn)出來的民粹思想，夾雜著明顯的“自大”意識，這一點，從很多人愛總結所謂“新四大發(fā)明”等概念中體現(xiàn)特別明顯。是的，中華民族在歷史上最接近民族復興的關鍵時點，但我們的差距依然十分明顯。世界500強中，美國公司最多占據(jù)過近200家的名額，目前依然有分布在40多個行業(yè)130多家企業(yè)引領世界大公司，中國企業(yè)要達到和超過美國企業(yè)創(chuàng)造的歷史，還有長期的路要走。

　　在很多行業(yè)里，依然是“我們賣產(chǎn)品，他們賣品牌；我們賣力氣，他們賣智慧；我們賣市場，他們賣科技；我們賣資源，他們賣文化；我們?nèi)速嶅X，他們錢生錢。”中國古人云“謙受益，滿招損”，成為第一后還需要保持謙遜的民族性格，何況目前我們在很多方面還差距很大，哪里有時間用來總結自己的光輝事跡呢？就這一點來說，不管華為和高通在5G領域的競爭結果如何，我們都應該向高通這樣優(yōu)秀的跨國公司學習，并用開放的心態(tài)去擁抱這樣的公司加入到創(chuàng)造通訊行業(yè)新未來的競爭中。

　　總結一下，聯(lián)想集團此次事件，充分反映出中國大公司已經(jīng)走到了一個新的歷史當口，要選擇如何在世界舞臺、國際競爭中做好一家跨國公司。知本咨詢企業(yè)成長理論認為，在“做大、做強、做快、做多、做久、做新、做局、做人”的企業(yè)八大成長問題中，這一次聯(lián)想、華為這批中國優(yōu)秀大企業(yè)要處理好“做人”的歷史性命題，廣大中國公眾要處理好善待中國跨國公司的歷史性課題：

　　做好中國角色更做到全球角色；

　　做好中國企業(yè)更做到全球公司；

　　做好中國公民更做到全球公民。

　　偉大的新時代正在向我們招手，能否成功到達目標取決于我們的選擇。盲目民粹只會幫華為、聯(lián)想和其他優(yōu)秀中國公司的倒忙，我們都謹言慎行吧。

　　(本文作者介紹：知本咨詢董事長。中國企業(yè)聯(lián)合會、國家開發(fā)銀行特聘管理專家。)