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我們對AI大模型的誤解有多深?

2023年06月20日09:58    作者:胡時偉  

  意見領袖 | 新金融聯盟NFA

  大模型可以無所不能嗎?怎樣讓模型少犯錯?企業應該部署多大的模型,一個超級大模型還是一堆專業模型?
  對于這些問題,第四范式聯合創始人、首席架構師胡時偉認為:類GPT模型是高級復讀機,有多少“人工”就有多少“智能”,絕非無所不能。模型100%會犯錯,一味地追求算力和數據并不能解決這個問題,因此模型之上必須要有運營兜底機制,知錯就改。算力決定參數規模,一堆專業模型比一個超級大模型更有落地可行性。
  上述觀點源于6月10日新金融聯盟舉辦的“金融機構數智化轉型與大模型技術應用”內部研討會。

  大模型并非“無所不能”

  現在各行各業都十分關注大模型這一話題。第四范式在自己的大模型產品“式說”2月份發布以來,與17個行業的114家企業進行了密集與深入的溝通,發現業界普遍對大模型存在一些誤解,需要糾偏。

  第一,要相信科學。大家普遍認為大模型已經具備“涌現”能力,可以無師自通。大模型的能力主要還是源于給它提供了什么樣的數據,并不是直接“涌現”出來的。本質上講,類GPT模型的背后還是機器學習,需要高質量的數據訓練而來,并通過Fine-tuning(微調)進行調優才能實現一些特定的能力。

  第二,有多少人工,就有多少智能。生成式AI到底能解決什么問題?通俗地講,從基礎大模型到行業大模型甚至到場景定制,我們目前認為它可以用以完成一份文檔。在一個特定場景下正確地完成一個文檔,一定來自于人反饋的數據。就像GPT要用到非常多維基百科的數據,是因為該數據質量更高。我們行業要做的是,一定要對大模型形成反饋閉環和迭代,即告訴大模型什么是好的,訓練它達到更好的效果。這件事情本質還是依賴人工。

  第三,大模型生成一定會出錯。哪怕是GPT-4,在行業專業、嚴肅場景的應用也遠未達到工業可用的效果。這是技術本身的缺陷所致,靠算力和數據也無法從根本上解決這個問題。目前大部分企業的共識是模型之上必須加一層運營機制來兜底。

  企業應該部署多大的模型?

  企業在大模型落地過程中會面臨一個現實問題——預算有限,預算決定了算力,算力決定了參數規模。

  因此,我們需要抉擇:應該部署一個超級大模型,期待它能夠把能力上升到一定程度,還是應該從解決問題出發,部署一堆專業模型,讓它們各司其職。這里面涉及兩個不同的思路。

  第一個思路是通過增加參數和堆砌算力,把所有參數都給NLP模型。但從實際落地的角度來看,根據No Free Lunch(沒有免費的午餐)定理,沒有哪一個模型能以最優的方式解決所有問題。如果我們把所有的東西都放在一個模型里最后會花出極大的代價,超級英雄成本很高,也很難管理。

  因此,我個人認為會走向另外一個方向,即Learnware(學件)的思路,我們要做一堆參數過億的專業模型,來組成整體企業系統,這種方式更利于模型迭代、維護,同時更利于控制成本。就如同一家公司里不能都是董秘,還得有銷售、產研、市場等各個專業線。

  大模型可實現傳統軟件兩大升級

  “介質”同樣是企業落地大模型的關鍵要素。

  想象一下,如果沒有APP,推薦算法能用嗎?沒有搜索,廣告算法能用嗎?APP和搜索就是推薦算法和廣告算法的介質。同樣,大模型在企業落地時,企業軟件就是大模型的介質如果介質沒有革新,只有算法革新,就像是一個人只有腦沒有手

  因此,我們非常需要關注介質層面的革新。企業中大部分工作的完成都需要使用軟件,但是大量軟件交互的方式都非常低效、復雜,現在我們可基于大模型解決兩個升級:

  第一,由生成式大模型負責軟件界面的升級人機交互要變成多模態,通過大模型更強的語義理解能力,可以更直接調用企業內部各種形式的信息、數據和模型。

  第二,由判別式大模型負責軟件內核的升級。以前的軟件主要圍繞數據庫做增刪改查,現在可由判別式大模型對軟件進行智能化升級。

  讓大模型成為知錯就改的小助手

  由于GPT在技術上存在局限性,因而無法做到百分之百準確,尤其在應用于嚴肅的金融場景時,大模型之上必須要加一層運營體系兜底,讓模型的輸出和操作從不可用變成可用,并且能做到知錯就改。

  知錯就改有三個機制疊加保障:一是專家給答案。雖然聽起來不是那么智能,但在專家能給答案的地方一定要給答案,因為這個是最準確的。二是專家給示例,模型進行一定的上下文學習也可以表現更好。三是模型自主學習,基于專家生成的知識反饋給模型,讓模型少犯錯。

  生成式大模型加上“執行可控、知錯能改”的運營體系,我們可以期待有一位善于理解、準確執行的工作助手。這位助手需要讓用戶可以清晰了解哪些內容是“100%準確”,哪些是“不確定的”,并且知錯能改。

  總體來說,底層大模型不能解決所有問題,介質層及運營機制的革新對于數字化推動作用同樣重要。企業需重新打造決策類AI、生成式AI、應用層、介質層。我們目前探索落地的重點是讓生成式大模型結合介質,圍繞企業數字化轉型的目標,在企業里生成一堆Agent,分別用以查資料、查數據、準確操作軟件等,這可能是當下一個更加貼合實際、可落地的方向。

  (本文作者介紹:一個高質量的新金融政策研討和行業交流平臺。)

責任編輯:張文

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