文/新浪財(cái)經(jīng)意見領(lǐng)袖專欄（微信公眾號(hào)kopleader）專欄作家 盤和林

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制尤其是內(nèi)部控制，這是銀隆、FF公司所爆出的財(cái)務(wù)問題留給我們的最大啟示。

　　11月13日上午，銀隆新能源有限公司官方發(fā)布聲明，稱公司的新一任董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及公司管理層在履職過程中發(fā)現(xiàn)原董事長魏銀倉、原總裁孫國華涉嫌通過不法手段侵占公司利益金額超10億元。目前，銀隆新能源有限公司已向珠海市中級人民法院提起民事訴訟、珠海市公安局經(jīng)偵支隊(duì)進(jìn)行報(bào)案。據(jù)悉，相關(guān)機(jī)構(gòu)表示已正式受理。而原董事長魏銀倉在接受采訪時(shí)回應(yīng)說，“已經(jīng)起訴她（董明珠）了。”

　　銀隆近兩年備受輿論關(guān)注，主要是因?yàn)槎髦榈耐顿Y。據(jù)公開資料顯示，銀隆新能源股份有限公司成立于2008年，總部位于珠海，在邯鄲、石家莊、成都、天津、南京、洛陽、蘭州等有產(chǎn)業(yè)園。2016年12月，珠海銀隆原始股東與董明珠個(gè)人，以及北京燕趙匯金國際投資有限責(zé)任公司、大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司等3家知名企業(yè)簽署增資協(xié)議，共同增資30億，獲得珠海銀隆22.388%的股權(quán)。

　　外界遍布認(rèn)為，董明珠大手筆投資銀隆，主要是她有個(gè)造車夢，為此她不惜壓上全部身家，據(jù)悉個(gè)人投資可能就超過10億。結(jié)合此前，銀隆傳出的種種負(fù)面新聞，看來董明珠不僅造車夢難圓，恐怕個(gè)人出現(xiàn)重大資產(chǎn)損失也是在所難免了。

　　銀隆原董事長魏銀倉與董明珠的內(nèi)斗還在繼續(xù)，姑且不去評論其中商業(yè)合作中的熟是熟非，但此事所暴露出來的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度問題卻頗具共性價(jià)值。

　　這在我國企業(yè)中具有一定的普遍性。包括此前賈躍亭的FF公司與許家印的恒大公司的財(cái)務(wù)問題紛爭，無不指向財(cái)務(wù)失控，即大股東與管理層的存在較大的道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度一個(gè)最重要特征，就是以股東為代表的所有權(quán)與公司管理層為代表的經(jīng)營權(quán)分離，建立委托代理制度，并以董事會(huì)等一系列機(jī)制構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)治理制度。可以說，我國企業(yè)雖然很早就引入了西方的現(xiàn)代企業(yè)委托代理制度，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)失控，包括樂視網(wǎng)、銀隆疑被不法手段侵占公司利益超過10億元，都是極端實(shí)證。

　　銀隆與賈躍亭FF公司所爆出來的財(cái)務(wù)問題其實(shí)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制問題，這是公司治理中最直接體現(xiàn)。我國企業(yè)往往更多的關(guān)注于同行業(yè)的競爭對手，宏觀環(huán)境的變化，卻忽略了公司的內(nèi)部控制，導(dǎo)致禍起蕭墻。

　　這樣的例子并不少。2004年，農(nóng)凱集團(tuán)原董事長操縱證券市場交易價(jià)格，并且虛報(bào)注冊資本而犯罪；2005年，健力寶集團(tuán)原總裁挪用公司巨額資金而犯罪；2015年西北永新化工股份有限公司，三高管涉嫌濫用職權(quán)案被宣判；2017年南京市人民法院宣判江蘇省紡織集團(tuán)有限公司總經(jīng)理周曉炎濫用職權(quán)，造成公司損失16億人民幣。

　　眾多高管濫用職權(quán)的案例都在警示著所有企業(yè)，完善公司的內(nèi)部控制的重要性。內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)保障，出發(fā)點(diǎn)是為了整理企業(yè)流程，明確企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，監(jiān)督與規(guī)范包括管理層每一個(gè)公司員工的行為，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　美國受安然公司破產(chǎn)的教訓(xùn)，特地頒布了《薩班斯法案》，就是為了通過強(qiáng)硬的法律手段來規(guī)范企業(yè)。而且，在不少學(xué)者對于企業(yè)內(nèi)部控制的研究中，筆者發(fā)現(xiàn)，完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)對于公司的經(jīng)營業(yè)績同樣顯著地有正向促進(jìn)作用，所以，企業(yè)必須大力完善內(nèi)部控制，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制可以遵循以下幾個(gè)原則。

　　首先，整體性原則。設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)做到涉及企業(yè)方方面面，不僅僅在于財(cái)務(wù)、生產(chǎn)，有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的監(jiān)督措施，讓每一位員工包括高管在履行自己職權(quán)時(shí)都能感受到有一雙無形的眼睛在盯著他們，阻止高管利用其職權(quán)，為自己或他人謀取私利，損害公司利益。

　　其次是適宜性原則。公司內(nèi)部控制的標(biāo)的物是公司本身，所以，相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)也要依據(jù)企業(yè)自身的情況而靈活改變，規(guī)模較小企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制較為簡單，而規(guī)模龐大，子公司較多，業(yè)務(wù)種類繁雜的企業(yè)則需要較為完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、時(shí)代的不斷變化，相應(yīng)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，隨勢而變。

　　還有一個(gè)原則是制衡性原則。此次銀隆高管職權(quán)犯罪曝出，正是新上任的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等充分發(fā)揮作用的結(jié)果。所以，在企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，在職能安排、職責(zé)分配、權(quán)力分配等方面，應(yīng)當(dāng)避免一人獨(dú)斷的現(xiàn)象，在橫向分工上做到各部門相互制約，互相監(jiān)督，從縱向分工上做到下級對上級同樣有一定的監(jiān)督約束作用，只有這樣，才能將權(quán)利限制在一定的范圍內(nèi)，杜絕其濫用職權(quán)的可能。這也是現(xiàn)代公司治理的核心所在。

　　因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制尤其是內(nèi)部控制，這是銀隆、FF公司所爆出的財(cái)務(wù)問題留給我們的最大啟示。

　　(本文作者介紹：知名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)者，著名財(cái)經(jīng)評論員)