沃倫-巴菲特(Warren Buffett)向來以直言不諱的風(fēng)格而聞名，但作為伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway Inc。)董事長，巴菲特上周六出席數(shù)千人股東大會時則不時地體現(xiàn)出其很講分寸的一面。

　　伯克希爾-哈撒韋公司周末期間召開了年度股東大會，不少巴菲特的鐵桿粉絲蜂擁來到美國內(nèi)布拉斯加州的奧哈馬市，會上股東和經(jīng)過篩選的分析師及記者向巴菲特以及公司副董事長芒格(Charles Munger)進行了提問。

　　這些提問反映出股東們心中最關(guān)心的問題，其中包括對巴菲特近期一些決策的直接質(zhì)疑。

　　今年參會者超過38，000人，這個活動和以往一樣被名副其實稱為“為資本家舉辦的伍德斯托克音樂節(jié)”(Woodstock for capitalists)。

　　在CenturyLink中心的會議現(xiàn)場，首先提問的是巴菲特的好友兼《財富》(Fortune)的資深撰稿人盧米斯(Carol Loomis)。

　　盧米斯和另外兩位記者從投資者中篩選了一些問題進行提問。

　　巴菲特被問到的第一個問題涉及其近期對可口可樂(Coca-Cola Co。)董事會批準(zhǔn)的一項高管薪酬計劃投出棄權(quán)票的決定。伯克希爾-哈撒韋是可口可樂的最大股東，持有9%的股權(quán)。

　　以往被問及管理層薪酬方面的事宜時，巴菲特曾表示過，大股東需要直言不諱，防止高管薪酬水平過高。

　　但對于可口可樂的上述薪酬計劃，巴菲特并沒有這樣做，至少沒有在一開始就公開表態(tài)。雖然伯克希爾-哈撒韋沒有投贊成票，但該計劃仍獲得通過。不過，巴菲特在投票結(jié)束后透露，他曾表達過對此項計劃的不滿。

　　《華爾街日報》(Wall Street Journal)上周報道稱，由于受到來自巴菲特的壓力，可口可樂管理層正重新考慮上述薪酬計劃，可能會進行一些調(diào)整。

　　伯克希爾-哈撒韋的股東、《秘密就在眼前：巴菲特商業(yè)和投資秘訣》(Secrets in Plain Sight: Business & Investing Secrets of Warren Buffett)一書的作者馬修斯(Jeff Matthews)表示，他對此仍迷惑不解。

　　巴菲特稱，讓伯克希爾-哈撒韋棄權(quán)是最有效的辦法，因為他不想因投反對票而與可口可樂管理層“宣戰(zhàn)”或者被認(rèn)為是在支持可口可樂一個小股東反對該薪酬計劃的活動。

　　巴菲特稱，畢竟他仍青睞可口可樂及該公司首席執(zhí)行長穆康泰(Muhtar Kent)，同時伯克希爾-哈撒韋也非常希望繼續(xù)持有可口可樂的股權(quán)。

　　馬修斯說，他領(lǐng)悟的道理是，股東投票是一種微妙的政治策略，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎地運用，不要公開攻擊你自己也身為所有者之一的公司。

　　這與股東們在2009年的年度大會上聽到的信息有所不同，當(dāng)時巴菲特說，公司的大股東應(yīng)當(dāng)針對最為過分的CEO薪酬濫用情況大聲疾呼。

　　他當(dāng)時說，讓大人物改變其行徑的辦法是讓他們尷尬。他表示，這會成為可能在美國商界發(fā)揮作用的一種制約因素，并說這種制約因素目前并不存在。

　　許多股東說，這個問題令人分心，或表示他們愿意與巴菲特的決定達成妥協(xié)。

　　股東和分析人士還向巴菲特和芒格提出了許多問題，包括伯克希爾的弱點在哪里，以及巴菲特長子霍華德-巴菲特(Howard Buffett)是否伯克希爾未來的非執(zhí)行董事長的適當(dāng)人選。

　　被問及伯克希爾的弱點時，巴菲特說他從一些子公司提取現(xiàn)金時或許可以更激進。他還說自己有一個明顯的弱點，那就是進行人事調(diào)整的速度太慢。他表示，對子公司缺乏監(jiān)督意味著有時“我們會錯過一些東西”。

　　但這樣的做法也幫助管理人員實現(xiàn)了很多業(yè)績。巴菲特預(yù)測未來會有人做錯事，從而促使外界人士抨擊這種制度、說他需要進行更多監(jiān)管。他說，他們不能衡量的是，我們通過許多人得以實現(xiàn)的業(yè)績，因為我們給了這些人發(fā)揮的余地。

　　他還為自己選擇兒子霍華德?lián)�任伯克希爾未來的董事長辯護。巴菲特說，霍華德是完成保護伯克希爾的文化與價值這一職責(zé)的完美人選�；羧A德目前為可口可樂和伯克希爾的董事。

　　Anupreeta Das / Erik Holm