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財經縱橫 | 新浪首頁
《中國企業家》雜志：佛山劫——壓倒顧雛軍的最后一根稻草
    四年前，顧雛軍和張海前后腳進入佛山，今天僅相隔四個月，張海和顧雛軍又先后跌倒在同一個地方，不但企業經營失敗，昔日被迎為企業主人的收購者還被手銬伺候。
    這一切令人產生了一個本能的疑惑：這兩個并行發生的故事套路僅是種巧合嗎？這兩起備受關注的案例是否寓示著某種“佛山現象”、或者“佛山模式”的存在？
主  文
佛山劫——壓倒顧雛軍的最后一根稻草
    9月9日，順德看守所里的顧雛軍在股權轉讓協議上簽下了自己的名字。海信出資9億獲得了他控制的廣東格林柯爾所持有的26.43%科龍電器股份。顧雛軍不到四年的科龍生涯就此畫上了句號。
    關于顧雛軍和格林柯爾的整合、收購調查及成敗分析，已報道者眾。《中國企業家》此篇封面故事要展示的，是包圍顧雛軍進退科龍這個核心事件的生態系統——它有一個什么樣的輪廓？壓倒顧雛軍的最后一根稻草來自何方？
    自顧雛軍被拘后，《中國企業家》數位記者在北京和廣東兩地展開了為期一個月的調查采訪，試圖通過還原最后三個月圍繞“顧氏科龍”的各方博弈，來為所謂的“佛山模式”找到事實上的依據與解釋。 《詳細內容》
附  文

佛山模式
     一份研究廣東經濟發展之路的文本指出，如果說東莞是靠外向型經濟、外資起飛的標本，那么佛山就是負債起飛的典型。負債經營的發展方式無可厚非，但是“負債”方式與佛山以集體經濟為主體的產權制度和經濟管理體制相結合，就有可能產生一種依賴銀行、依賴政府的經營嗜血癥。
    有人用“用錢銀行貸，還貸下一屆，經理用錢，廠長負盈，政府負債”來概括當時佛山企業、尤其是順德企業的狀況。由此，順德等地在90年代中期曾掀起了范圍廣闊而影響深遠的改制運動。而像健力寶、科龍這樣的知名大企業，其改制任務則被延至2000年以后，直到企業增長出現顯著頹勢、負債重重、幾成地方財政的拖累，改制命題在種種壓力下才突然變得迫切起來。 《詳細內容》
專家觀點
看得到的手為何屢屢前移？
     在市場經濟里，政府干預經濟的惟一理由是市場失靈。政府當然應當管市場，尤其是轉型時期的市場。但問題是政府什么時候該管市場，管什么、怎么管、管到什么程度？政府對于市場的干預應當是制度層面的、宏觀的，而不是介入微觀的個案操作；市場中成功失敗的案例都屬正常，一個個案的問題并不能顯示出市場失靈。德隆、健力寶、到格林柯爾，政府的介入越來越具體。在法律工具論理論的支持下，地方政府打著法治的旗號，法律和法律的執行機構變成了地方政府的工具，可以按地方政府的意志隨時出擊。順德政府這只閑不住的手，或許受健力寶事件的啟發，轉而變成了一只看不見但卻能感覺得到的手。 《詳細內容》

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策劃：《中國企業家》雜志、新浪財經          本期制作：《中國企業家》雜志 孫宇亮