自十九大報告明確指出“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”以來，高質量發展已成為經濟社會的主旋律。究其根本，新質生產力是相對于傳統生產力而言的先進生產力形式，它以新技術深化應用為驅動，以新產業、新業態和新模式快速涌現為重要特征，進而構建起新型社會生產關系和社會制度體系的生產力。

我國政府對新質生產力的發展給予了高度重視，不僅將其融入國家戰略規劃之中，還相繼出臺了一系列政策文件以支持其快速發展。面對這一宏觀趨勢，品牌策劃公司成為企業不可或缺的合作伙伴，為企業提供戰略規劃，助力企業在實踐中把握機遇，實現高質量增長。近期，由中國廣告主協會主辦，國務院國資委、中國企業聯合會指導的“中國品牌營銷國際高峰論壇”舉行。會上，中國跨界戰略理念的開創者與構建者、品牌策劃公司凱納咨詢集團創始人沈國梁先生，發表了題為《跨界戰略：中國企業新質生產力發展的戰略引擎》的主題演講。他深入剖析了新質生產力時代下，跨界戰略如何為企業品牌和產業發展注入新的活力與動能，實現了戰略賦能。

1、新質生產力時代需要跨界戰略

沈國梁董事長在演講中首先提出了一個核心觀點：在國家大力發展新質生產力的背景下，中國企業及品牌要實現跨越式發展，離不開跨界戰略。因為新質生產力的核心在于科技創新，而科技創新的關鍵之一便是技術的跨界創新融合。當然，跨界創新不僅僅局限于技術領域，它還涵蓋了產業跨界、品牌跨界、營銷跨界、產品跨界、渠道跨界等多個維度。

在全球化競爭日益激烈的今天，跨界已成為企業尋求長期發展、避免被時代淘汰的必然選擇。越來越多的企業加入到跨界大潮之中，試圖通過跨界創新來拓寬市場邊界，提升品牌影響力。然而，跨界并非簡單的模仿或跟風，而是一種需要深思熟慮的戰略選擇。因此，將跨界上升到戰略高度，形成一套更具體系化、更具包容力、更具實戰意義的戰略理論，對于企業在新質生產力時代的市場競爭中取得優勢至關重要。

在此過程中，品牌策劃公司憑借專業的市場洞察能力、豐富的實戰經驗以及創新的戰略思維，為企業量身定制跨界戰略方案，助力企業在新質生產力時代實現跨越式增長。沈國梁先生所創立的凱納咨詢集團，多年來一直以跨界戰略為核心，成功推動了200多家企業的跨界發展，其中包括云南白藥、片仔癀、東阿阿膠等眾多行業頭部藥企的大健康產業跨界，以及三得利、百威英博、娃哈哈、九陽等國內外知名日化大健康領域品牌企業的跨界轉型。

2、企業要如何制定好的跨界戰略？

在強調新質生產力的時代，企業家不僅要敢于跨界，更要擅于跨界。那么，如何理解跨界戰略？沈國梁先生指出：跨界戰略是一種跨界時代的變革性戰略，是指打破傳統邊界，通過跨界性的戰略植入、碰撞融合和創新重構，開創發展的新思維、新路徑、新格局，從而實現企業的跨越式增長和突破創新。

在新的商業環境中，每一個行業都在跨界創新的推動下進行整合、交叉、滲透。跨界的廣度不斷拓寬，但同時也面臨著如何選擇跨界方向、規劃跨界戰略路徑等核心問題。對此，沈國梁先生在《跨界戰略》一書中總結了三個核心要素：核心驅動、關聯連接和跨界賦新。

以云南白藥為例，近年來，云南白藥集團積極發展新質生產力，“云南白藥牙膏智能工廠”案例成功入選《2024上市公司數字化轉型典型案例》。云南白藥通過跨界戰略，成功實現了從醫藥向大健康產業的跨界轉型。云南白藥牙膏立足核心驅動“云南白藥止血愈創”，依托云南白藥強功能、高知名度和百年藥企背景，成功向日化領域跨界，推出了能解決“牙齦出血、腫痛、口腔黏膜損傷”等口腔問題的功能性牙膏。上市二十多年來，云南白藥牙膏實現從3000萬到700億的銷量突破。取得如此成就離不開云南白藥集團高層的戰略眼光，同時也離不開品牌策劃公司凱納咨詢的智力助力和戰略攜手。

除了云南白藥，凱納咨詢還成功助力了另外兩大老字號藥企——東阿阿膠和片仔癀的跨界轉型。東阿阿膠通過跨界食品大健康領域，實現了桃花姬阿膠糕單品銷量的300%增長；片仔癀則通過布局化妝品大健康領域，以“黃種人美膚”為品牌理念，成功打造了企業發展的第二增長極。

可見，品牌策劃公司凱納咨詢通過跨界戰略為企業提供了戰略引領和實戰支持，助力企業實現了從單一產業向多元產業的轉型升級和跨越式增長。隨著新質生產力的不斷發展，品牌策劃公司的戰略價值將進一步凸顯，成為推動中國經濟高質量發展的重要力量。