運營商財經 吳碧慧/文

　　在近期某運營商內部高層會議上，一高層領導發出了嚴厲警告，在產業數字化快速發展的當下，企業的產業數字化業務發展相關的核心能力必須自主打造，不能“靠買、靠要”。

　　此事源于三大運營商過去的政企業務很多都是外包給其他企業，而不是自己開發。甚至有的運營商連云業務平臺等基礎平臺都直接采購阿里、騰訊等企業的。

　　這實際上是將生命線交給別人，別人通過大量做政企項目，研發能力越來越強，反而來直接與三大運營商搶政企大單。

　　華為就是典型例子，以往是三大運營商政企業務的技術合作伙伴、供應商，如今經常直接與三大運營商同臺競標，三大運營商現如今其實還面臨著外部強烈的競爭壓力。

　　再以具體數字來做對比，2022年上半年，三大運營商的資本開支合計達到1620.6億元，按年增長28.1%；研發費用合計達到124.41億元，較去年大幅增長41.5%。由此可見，三大運營商加起來，去年上半年的研發費用只有幾十億，每家運營商平均一年的研發費用也就幾十億。

　　而華為2021年研發費用支出為1，427億人民幣，約占全年收入的22.4%。

　　也就是說，三大運營商花1000多億去采購別人的設備，自己一年只有幾十億來搞研發，結果當然是錢都給別人賺了。華為2021年人均薪酬70.3萬元，月薪平均5.86萬，而三大運營商2021年人均薪酬都只有20多萬元，跟華為的待遇比，相差太大。所以，有員工苦笑：“三大運營商在給華為打工”。

　　在這樣的情況下，運營商還不靠自身的研發能力和核心技術，只能淪為這些科技互聯網巨頭們的“管道”。

　　好在三大運營商意識到了這一點，這兩年，三大運營商紛紛加碼在產業數字化領域的投入。其中各自成立了數字科技相關的專業子公司，其根本目的就是進一步強化集團科技創新能力。

　　所以，上述運營商高層還強調，行業BG的科研費用要真正用于科研領域，才能不斷推動科技核心能力的提升，并且對產業研究院不能采用簡單外包管理模式，要進行真正的行業研究，只有持續的研發投入才能產生效果。

　　也難怪三大運營商紛紛開始重視研發投入，要想實現真正的業務轉型，最根本的只能靠自主技術的研發來提升核心競爭力，還靠買、靠要是不可行的。