“潘石屹夫婦鬼精鬼精的。”

不久前，SOHO中國發布公告稱，潘石屹辭去本公司董事長職位，張欣辭去本公司CEO職務，即日生效。??但從股權關系來看，潘石屹夫婦合計持有63.93%的股權，還是SOHO中國的“話事人”。這些年，潘石屹頻繁甩賣資產，累計套現近370億元，還急切地想將SOHO中國賣給黑石，但因監管等原因兩度告吹。自上世紀90年代開始，SOHO在中國享受了地產黃金時代的紅利。不過潘氏家族的表現，卻讓外界感受不到有何感恩或敬畏之心。潘氏夫婦給哈佛、耶魯捐款超6億元，但在國內只有對甘肅天水的幾筆零星捐贈（主要是家鄉潘集寨的小學教學樓、幼兒園，和對天水市1000萬元的疫情捐款）。另外，小兒子上哈佛讀書，且被認為與當時的哈佛捐款有關，大兒子詆毀先烈導致被警方追逃；SOHO旗下項目涉嫌逃稅、CFO涉嫌內幕交易、加價收取電費等違規行為……作為房地產江湖的另類，潘石屹早年通過散售模式，讓商業地產實現和住宅一樣的高周轉，并創下亞洲最大商業地產IPO記錄，至今在北京、上海坐擁大量地標建筑。這些都是他作為一個商人驕傲的資本。“萬通六君子”之一的王啟富曾這樣評價潘石屹：“他是一個天生的商人，就像商界的趙本山，因為他本能的會做生意。”商人逐利。“天生的商人”潘石屹，表現出了一種純粹的精明和利己。即使面對各路的口誅筆伐，他依然能夠笑逐顏開。也許在他內心深處，這些只不過是他人生大風大浪里的稀松平常。或者，他對外界的評價已經絲毫不在意了。

SOHO中國股價表現（2007年上市至今）

錯失十年31年前，“萬通六君子”在海南一戰成名，隨后六人揮師北上。但隨著萬通越做越大，六人間的分歧和隔閡日漸顯露。最終，“萬通六君子”和平散伙，王功權加入鼎暉，王啟富創辦自己的投資公司，劉軍則搞起自己的農業生意，只有馮侖、潘石屹和易小迪堅守在地產行業。巧合的是，馮侖、潘石屹和易小迪“三位元老”，都將身家押注在非住宅地產，這次集體誤判，也導致他們后來在地產黃金時代中逐漸掉隊。潘石屹無疑是“六君子”中最會做生意的。萬通來到北京第一年，在阜成門附近拿到一塊土地，潘石屹建議可以嘗試代銷模式，這在當時的地產圈算是“第一個吃螃蟹的人”。在代銷模式下，萬通5天進賬5億元，這個項目就是后來的萬通新世界廣場。相比較而言，無論是影響力還是經營狀況，SOHO中國算是三者中最為優秀的。創辦SOHO后，潘石屹創立“散售模式”，讓商業地產實現和住宅一樣的高周轉。2007年，SOHO中國赴港上市，以19億美元融資額創造了當年的亞洲最大IPO記錄，營業利潤率高達54%。此后一年，三里屯SOHO 就斬獲了69億元的驚人業績，其中一半都是山西煤老板。上市3年后，SOHO中國營收升至182億，登頂巔峰。彼時的潘石屹，儼然是中國最賺錢的行業里面，最會賺錢的那個人。值得一提的是，2010年正好是地產黃金二十年的分界點，而就在此時，潘氏夫婦二人經營理念出現重大差異。投行出身的張欣重產品、輕銷售，她反對潘石屹那套賣房理論。而張欣本就是一個雷厲風行毫不拖泥帶水的女強人——據說當年閃電結婚后，張欣干的第一件事，就是把潘石屹衣柜里的所有衣服扔掉，按她的審美標準換新的。潘石屹最終妥協，把時間放在了自己的攝影愛好上。張欣主導下的SOHO中國“轉售為租”。這時，其他房企正大舉進軍二三線城市，但為了維持所謂的高端形象，張欣死守北上廣深一線城市，且堅持做商業地產。放棄住宅和下沉市場的戰略選擇，讓SOHO中國錯失黃金時代的第二個十年。SOHO中國和其他大型房企呈現出截然相反的發展曲線。SOHO中國的營收從2010年的182億，一路銳減至2021年的17億元，還不到巔峰時期的十分之一。從2021年開始，SOHO中國的收入全部來自租金，出售物業收入一直為零。“包租公”模式讓SOHO中國在地產界顯得比較特殊。而今年以來，疫情反復爆發，直接導致SOHO中國在北京和上海的平均出租率下降至79.78%。

對潘石屹夫婦來說，SOHO中國更像是一個賺錢的工具，甚至是私人金庫。盡管出售了370多億資產，但由于這些現金基本上都被分紅支出掉，導致今年上半年公司賬面上僅有區區4.62億元的現金，難以覆蓋16.13億元的短期借款。這也就是為什么，潘石屹夫婦卸任當天，SOHO股價居然上漲了11.03%的原因。在萬科創始人王石的自傳《我的改變：個人的現代化四十年》中，他曾說過一段話:“我的本事不大,名和利只能選擇一頭。”在王石看來，一個人社會價值的取向，就是在名和利之間的抉擇。而潘石屹的一生，就是在名與利的漩渦中掙扎，他大膽嘗試代銷模式，創辦的SOHO 為高度同質化的中國地產界注入一股新鮮血液，因此身價倍增，一度是中國商界的風云人物。2014年后，他不顧一切地拋售資產，并試圖轉讓控股權，積極“落袋為安”，并最終選擇隱退。近些年，潘石屹越來越低調，微博也鮮有更新。