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　　字節距離蘋果，差的不止一個PICO 4。

　　作者丨古廿  編輯丨伊頁

　　來源：科技新知

　　時隔一年，PICO正式發布新一代旗艦VR一體機PICO 4。相比此前的諸多版本，這一代的PICO 4充分融入了字節“大力出奇跡”的基因。

　　在硬件側，PICO跟隨Meta的補貼策略，在參數配置拉滿的情況下，國行版本的價格相比上一代依然進行了下調。

　　可見經過一年時間與字節的融合，PICO深刻體會到了財大氣粗的好處。此前在大力補貼之下，僅用一年時間PICO 3就在中國市場斬獲第一，相比被收購前出貨量翻了35倍。

　　高密度的宣發加上令人稱道的性價比，一時間PICO 4是否會成為當年的iPhone 4，帶領VR產業進入大眾消費時代的里程碑，成為外界討論的重點。

　　不過與國內形成鮮明對比的是，海外市場的消費者更愿意將PICO 4稱為Quest 2的有力競爭者，后者是Meta早在兩年前就已經發布的一款同類型VR一體機。

　　顯然相比國內熱衷于討論PICO比肩iPhone的瘋狂樂觀相比，已經被Meta教育了多年的海外消費者，在對VR大眾消費時代的到來上更為冷靜。

　　畢竟所有人都不禁想問的是：PICO 4產品本身沒有革命性突破，為什么VR就迎來了iPhone時刻？

　　Part.1

　　催熟的iPhone時刻

　　2019年，Facebook（現為Meta）的CEO扎克伯格曾表示，1000萬用戶是VR硬件可持續、可盈利的門檻，一旦達到并跨過這個閾值，內容和生態系統就會爆炸性增長。

　　兩年之后，IDC數據顯示，2021年全球AR/VR頭顯設備的出貨量達到1123萬臺，同比增長了92.1%。其中，VR頭顯的出貨量達到了1095萬臺，突破了1000萬的拐點。

　　按照扎克伯格的標準來看，在全球范圍，VR行業已然來到了拐點。

　　聚焦到單品來看，IDC的Francisco Jeronimo 在6月的推文稱，Quest 2是目前最為成功的VR頭顯，自2020年9月發布后，至今已售出近1500萬臺，對VR的銷售與消費者采用率的大幅增長起到了促進作用。

　　但是從商業價值來看，高歌猛進的Quest并不能彌補Meta在主營業務社交媒體上的失利，這一年Meta在資本市場的表現一落千丈。

　　所謂的VR拐點，并沒有使Meta成為資本市場眼中未來iPhone的樣子。根本原因在于，大多數VR產業從業者選擇性忽視了一個問題：建立在補貼之上的出貨量，是否真的能夠撐起一個繁榮的內容生態。

　　一方面補貼出來的VR繁榮，屬于典型的互聯網思維下的硬件產物。在互聯網巨頭眼中，補貼是無往不利的神器，前有樂視的超級生態，后有Meta的元宇宙世界。

　　但是從歷史發展進程來看，不管是喬布斯的iPhone 4，亦或者馬斯克的Model S，二者作為劃時代的量產消費市場硬件代表作，產品本身具備的革命意義就足以使其從容且自信地在市場上定價。

　　反觀字節方法論下的PICO，即使在補貼策略下銷量一騎絕塵，但對于大眾消費者來說，依然需要思考，為什么要買這樣一款產品？

　　對于巨頭收購是否能夠加快VR設備的普及，此前極客公園在采訪馬杰思（現任PICO社交負責人）時曾發出過疑問。

　　可在馬看來：“VR要想做到手機的普及程度，就必須做到20g以下。這是由我們人類的身體構造決定的，耳朵和鼻梁能承受的上限就是20g，代表就是我們的眼鏡。VR頭顯，不管是做到100g還200g，不好意思，人們戴上超過30分鐘就會非常難受，需要摘下來。

　　什么時候頭顯能做到20g以下，它就有機會替代PC和手機。要想做到20g以下，我估計還得5到10年時間，至少最近兩年還沒看到技術上大的突破。”

　　這顯然意味著，當下的VR設備距離iPhone時刻依然遙遠，只能算是補貼之下的硬件催熟，尚未進入正常的大眾市場產品力競爭階段。

　　Part.2

　　健身是VR驅動3.0嗎？

　　在VR的產業歷史上，上一個像現在這么熱鬧的時刻，還要追溯到2016年的VR元年。

　　這一年以VR盒子為代表的產品，通過配合手機使用，以簡單的鏡片組合＋手機驅動實現了VR效果。僅2016年上半年，從深圳工廠發出的VR盒子出貨量就達到1500萬臺，幾個月之后，又翻倍到3000萬臺。

　　按照當下扎克伯格的出貨量拐點論，這一年VR盒子也迎來了拐點時刻。

　　資本市場方面，暴風科技在這股浪潮中以VR概念股價翻了45倍，連續拿下37個漲停板，一時間身上的iPhone光環同樣清晰可見。

　　消費市場方面，有VR盒子的淘寶賣家表示，最開始購買VR盒子的消費者主要是嘗鮮，不過之后因為可以搭配手機使用，賣家通常會在發貨后給到消費者一些色情影視資源，這樣店鋪的銷售量起來得快。

　　不過隨后因為技術壁壘低、產品體驗差，疊加電商平臺管理趨嚴，最終VR盒子成為了產業長河中的一段歷史。

　　如果說在VR盒子時期，色情是第一大驅動力，創造了3000萬臺的出貨量，卻由于產品附加值低、灰色產業擦邊難以持續；那么在如今的VR一體機時代，Meta以補貼驅動的VR設備，在達到1000萬臺的出貨量后，同樣陷入了新的困境。

　　互聯網思維下的補貼策略，一個產品的市場空間往往來自于對標。

　　當前VR一體機2000元左右的定價共識，來自于早期Meta將Quest 2對標Switch的補貼策略。產品對標之下就是場景的競爭，面向C端用戶發揮其沉浸性，快速規模化普及游戲市場，因此VR設備的使用場景也縮小到了游戲機范圍。

　　按照目前千萬臺的游戲硬件市場測算VR產業的容量，其實已經基本看見了天花板。這顯然不符合Meta對于VR設備的想象力，更不會是字節的iPhone時刻。在這種情況下，PICO 4發布后的內容生態打造上，字節在影音、游戲、社交之后重點引入了健身。

　　有從業人士表示，重點引入健身內容，可以看作是對蘋果手表發展之路的模仿。

　　2015年發售的第一款蘋果手表就可以測心率，隨后幾年陸續增加了獨立GPS、游泳防水、呼吸訓練、心電圖、血氧測量、睡眠記錄、體溫感應等運動和健康監測功能，并逐漸獨立于手機使用場景。

　　以健康功能為主的迭代更新，成為消費者購買蘋果手表的第一大驅動力。根據消費市場數據調研顯示，有67.9%的消費者購買智能手表是為了運動記錄，半數以上的消費者還有睡眠記錄、健康監測等需求。

　　在健康運動的產品驅動力下，即使今年整個消費電子市場都不太景氣，根據近日Counterpoint Research發布的市場報告顯示，二季度期間，全球智能手表出貨量依然同比增長了13%，其中蘋果手表以36%左右的市場份額排名第一。

　　那么模仿蘋果手表的登頂之路，健身會成為繼色情、補貼之后VR增長的3.0驅動力嗎？

　　從市場需求來看，根據Forrester數據顯示，美國的成年網友中有四分之一對VR頭顯感興趣，18%的用戶將VR主要用于運動。今年1月，Google Trend數據顯示，搜索“VR健身”的次數達到了歷史新高。

　　從健身效果來看，虛擬現實健康與運動研究所（VRHI）專門做的一組對比研究結果顯示，VR健身可以把游戲和運動融為一體，反而會讓人們低估自己的運動量，竟然能有更好的運動效果。玩家通過VR游戲進行手臂、腿部，或是背部與手臂多部位的組合鍛煉，甚至可以搭配負重方案配合游戲進行鍛煉。

　　但是從實際體驗來看，VR健身往往又會受限于設備成為一種安全隱患。

　　目前的VR健身游戲普遍通過設置排行榜等方式來確定獎勵機制，但缺乏預防運動損傷的機制。又由于居家健身處于一個相對封閉的狀態，當戴上VR頭顯時，玩家會對外部的感知能力減弱，應激能力也會相應降低，玩家對于自身的疲勞程度、呼吸節奏等無法客觀把握。在全身心投入到VR中時，很容易出現崴腳、拉傷等肌肉損傷。

　　另一方面，長期的VR頭顯佩戴形成封閉空間，也難以解決健身人群的佩戴舒適度以及視覺疲勞問題。因此，VR健身一定程度上憑借趣味性和沉浸感，提高VR頭顯在非科技愛好者中的滲透率，但是能否成為一個VR高頻使用消費者，才是能否驅動其進入大眾消費的關鍵。

　　畢竟健身作為一種自律行為，遠遠難以和早期的色情暗示、中期的金錢補貼所產生的驅動力相媲美。因此，PICO創始人周宏偉保守地認為，PICO 4應該是一款能夠達到100萬臺出貨量的VR一體機。

　　只是放在全球市場，對比發布了兩年的Quest 2已經1500萬臺的出貨量，PICO需要追趕的還有很多。值得注意的是，可能是為了避免直接競爭，PICO 4的全球首發市場名單中，并沒有Quest 2的美國主場。

　　Part.3

　　VR遠不是終局

　　在PICO 4發布前，被字節收購一周年時，PICO正式宣布進行品牌升級，除了常規的品牌視覺升級之外，企業愿景升級為了“成為領先的世界級XR平臺，成就開發者與創作者，為全球消費者創造更美好的生活體驗。”

　　可能是出于多路線布局或者是產業探索路徑上的謹慎，在這次升級中PICO從VR來到了XR世界，后者包含了VR、AR、MR等多種虛擬現實的硬件產品方向。

　　在接受采訪時，周宏偉曾表示：“VR的優勢在于可以創造一個全沉浸的場景，未來也可以通過技術、打造現實和虛擬融合的AR或者MR場景。”同時強調，PICO以及字節也在關注AR這個行業，針對AR技術做一些內部探索。

　　根據此前的市場消息，羅永浩、庫克等硬件出身的企業家，都選擇了直接略過VR路線，選擇AR產品。

　　畢竟出貨量的差異，來自于產品能夠覆蓋消費者生活場景和使用時長的多少。比如，周末使用的游戲主機出貨量千萬，工作日辦公時用的PC出貨量過億，24小時使用的手機則出貨量數十億。對于大眾消費市場，更具有生產力的AR硬件場景，才可能是更值得期待的iPhone時刻。

　　不僅如此，對于VR產業內部來說，外部視角看來的iPhone時刻，或許也只是一種媒體、歷史學者的謬論。

　　近日，作為VR領域的技術大牛，Oculus前CTO John Carmack 在接受Lex Fridma記者訪談時被問到：幾個世紀后，你回想到這些體驗，這標志著變革的發生，即我們世界的大部分都開始進入虛擬現實。也許有歷史學家，可以真正確定是在哪一刻標志著這個變革的發生。比如，數據驅動出現，就像Myspace之類產品的出現。

　　John Carmack表示：我認為這是歷史學家的謬論，他們一直想找到所謂的主要原因，主導性因素等。其中很多事情就像我們看到的指數曲線，但現實并不是單件事呈指數增長，而是有數百條小sigmoid曲線重疊在一起，它們只是碰巧不斷累加，所以你在任何給定的點都有某種指數增長，但沒有任何一條曲線是發揮著決定性作用。

　　真實的世界就是，不必夸大某一個時刻，也不能忽視每天的產業細小變化。若干年后回看今朝，PICO 4也不過是人類走向虛擬現實中的滄海一粟。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）