歡迎關(guān)注“新浪科技”的微信訂閱號(hào)：techsina 

　　文 |  王方

　　來源：鉛筆道　　

　　雷軍最厲害的地方是什么？是“宏觀能力”，“微操”都是給消費(fèi)者看的。

　　雷軍的2022年度演講不出意外地火了。

　　他幾段至暗時(shí)刻在朋友圈刷屏：金山從死到生的故事，卓越網(wǎng)從生到死的故事……

　　當(dāng)下這個(gè)艱難時(shí)刻，幾碗甜雞湯特別能鼓舞人心：連雷軍這樣的老板，也有比自己還苦經(jīng)歷，瞬間釋然了。同時(shí)，又覺得他很厲害：怎么每次都能化險(xiǎn)為夷。

　　我也認(rèn)為雷軍厲害，但我認(rèn)為，他最厲害的地方在于：不告訴你他最厲害的地方，只告訴你他其實(shí)沒那么厲害的地方，而大家都以為這些地方他最厲害。這么看，雷軍是個(gè)“騙子”——當(dāng)然，這里的“騙子”是個(gè)中性詞。

　　我敢打賭：這些年以“雷軍思想”為榜樣的老板，大多創(chuàng)業(yè)失敗了。如果沒有，評(píng)論區(qū)留言，我賠你一塊錢。

　　雷軍對(duì)外宣傳的，都不是他最厲害的，或者說誤導(dǎo)了很多創(chuàng)業(yè)者。

　　-01 -

　　雷軍誤導(dǎo)了整整一屆創(chuàng)業(yè)者

　　比如10年前，雷軍提倡用互聯(lián)網(wǎng)思維做管理——扁平化管理，不要層級(jí)匯報(bào)，老板要親臨一線抓業(yè)務(wù)。當(dāng)年盛行的一個(gè)故事：為了選一張合適的手機(jī)壁紙，他親自看了幾十萬張壁紙。

　　2012年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，我問了他一個(gè)問題：你公司小的時(shí)候，曾經(jīng)提倡扁平化。現(xiàn)在小米有2400人，你怎么持續(xù)保證“小公司活力”？

　　他那時(shí)候已經(jīng)遇到了“小公司瓶頸”：也不那么追求組織的扁平，而是用文化來約束扁平。“每個(gè)星期產(chǎn)品出來后都會(huì)有打分表，哪些做得好哪些不好，我覺得只要每位員工都有100位米粉朋友，就會(huì)有無數(shù)人會(huì)幫我管著他們干。”

　　我現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)了（6年），有些道理就懂了：老板親自干一線的這種“扁平”，只適合創(chuàng)業(yè)初期，比如團(tuán)隊(duì)小于100人。

　　創(chuàng)業(yè)者不要過度追求極致扁平，否則會(huì)讓自己失去智商。比如，當(dāng)年我就見過一些“雷布斯教徒”，公司幾千上萬人了，還在做“挑壁紙”的事：為了挑出一張合格壁紙，看幾十萬張壁紙。我就算20萬張壁紙，每張5秒，以8小時(shí)工作制計(jì)算，相當(dāng)于33天。

　　哦，你一個(gè)營收幾億幾十億的大老板，為了選一張壁紙，就把一年的1/12花在壁紙上面？

　　再比如，雷總提倡“用互聯(lián)網(wǎng)思維做硬件”：講究用戶參與感，產(chǎn)品要小步迭代。2012年左右，國內(nèi)冒出了一批“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，都把雷軍尊為鼻祖：都以“互聯(lián)網(wǎng)思維”為核心競爭力，比如小辣椒手機(jī)、大可樂手機(jī)……當(dāng)然，這些信徒后來都失敗了。

　　雷軍說：產(chǎn)品要快速迭代，說傳統(tǒng)手機(jī)品牌一年一次迭代，太慢。如果我當(dāng)年不是科技記者出身，我也和大家一樣：被這些稀罕言論“騙”得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

　　真相是什么？一位傳統(tǒng)手機(jī)品牌高管告訴我：其實(shí)是小米手機(jī)BUG太多，沒有完整的測試團(tuán)隊(duì)，小米那時(shí)總公司才300-400人，而聯(lián)想等手機(jī)品牌僅測試團(tuán)隊(duì)就300-400人。所以小米只能通過“用戶參與感”去慢慢修復(fù)BUG。

　　類似這些言論太多了，雷軍也挨了不少“雷劈”。一會(huì)說“手機(jī)像素不是越大越好”，說友商一味地堆硬件，自己卻反手就出了款“一億像素”的“相機(jī)”；一會(huì)說“攝像頭數(shù)量不是越多越好”，自己卻反手出了款“5個(gè)攝像頭”的手機(jī)……

　　我最近一次聽雷軍分享，是三年前。他在提倡小米“七字訣”：專注，極致，口碑，快。

　　他說了一個(gè)“小米電池”的故事。他說圍繞著“產(chǎn)品極致”，他做了幾大創(chuàng)新。

　　一般市面上10粒5號(hào)電池賣多少錢？（20元左右）。我們把價(jià)格打下來了，9元9；市面上的電池一般很不方便攜帶，容易丟，所以我們做了一個(gè)盒子；電池使用過程中，我們分不清哪些是用過的，哪些是沒用過的，所以我們?cè)O(shè)計(jì)成了彩虹色；電池用完后，丟到垃圾桶容易造成環(huán)境污染，所以小米電池是無汞電池……

　　那時(shí)候，盡管我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)4年了，但聽到這番言論，我依然覺得雷軍厲害。當(dāng)然，厲害確實(shí)是厲害，但我知道哪些是老板需要去學(xué)的，哪些作為消費(fèi)者聽聽就行了。

　　過去幾年，雷軍宣揚(yáng)了很多“創(chuàng)業(yè)思想”，但本質(zhì)而言，都是為“小米品牌”服務(wù)的，這些話歸根結(jié)底都是說給小米消費(fèi)者聽的，但創(chuàng)業(yè)者不要一味地去學(xué)。

　　-02 -

　　雷軍最厲害之處，反被忽略

　　還是那句話，過去7年來，我身邊那些“雷布斯信徒”大多創(chuàng)業(yè)失敗了：當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，除了小米還活著，其余品牌都死了。我見過的取得成績的創(chuàng)業(yè)者，大多保持著獨(dú)立思想，不會(huì)刻意追捧誰，也不會(huì)全盤否定誰。

　　從結(jié)果來看，雷軍真的是一位很厲害的創(chuàng)業(yè)者。他先是做成了手機(jī)品牌，標(biāo)志性事件是2013年，小米手機(jī)在國內(nèi)的市場份額第三；他隨后做成了“小米其他品牌”，比如空氣凈化器、電視等等。他還通過“孵化+投資”的手段，聯(lián)合推出了“米家品牌”。這件事做完后，2019年，小米首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，收入約1800億元。

　　從企業(yè)家維度看，雷軍最厲害的地方是什么？作為創(chuàng)業(yè)者，我們又最應(yīng)該去學(xué)他的什么。過去那么多年，一直傳頌的是雷軍的“微操”：產(chǎn)品微操、營銷微操......其實(shí)，雷軍最厲害的地方是“宏觀能力”，“微操”都是給消費(fèi)者看的。

　　作為老板，你要是無差別地去追求“微操”，我建議你不要去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟阋欢〞?huì)把公司做死。公司的成功與否，一定只和宏觀的運(yùn)籌帷幄有關(guān)：一個(gè)宏觀決策，能讓企業(yè)享受不止10年的紅利。

　　雷軍給我最大的啟發(fā)是在“團(tuán)隊(duì)搭建”上。這一點(diǎn)雷軍其實(shí)說了：自己創(chuàng)業(yè)初期，80%的時(shí)間都是在招人。老板看中什么，就看他時(shí)間花在哪里，只是大家偏偏把這句話漏掉了，反而只聽進(jìn)去他“挑幾十萬張壁紙”的鬼話。

　　我最欽佩雷軍的，是他能在創(chuàng)業(yè)初期就能搭建一個(gè)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)——小米八大金剛：黎萬強(qiáng)、林斌、洪峰、劉德……我認(rèn)為，這支團(tuán)隊(duì)搭建好的時(shí)候，小米已經(jīng)成功一半了。

　　分析一家公司能不能干得過另一家公司，首先要看團(tuán)隊(duì)。

　　早期小米為什么能脫穎而出？因?yàn)槔总娛钱?dāng)年那撥品牌中最牛的創(chuàng)始人：前上市公司金山CEO，資本最殷實(shí)，企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)最豐富，人脈最廣，知名度最高……

　　再說小米居功至偉的功臣——林斌，參與創(chuàng)辦微軟亞洲工程院，任谷歌中國工程研究院副院長……他來負(fù)責(zé)手機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)工作，競爭對(duì)手能有多少機(jī)會(huì)？

　　仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)：小米八大金剛各自分工，在八大領(lǐng)域，幾乎都是實(shí)力最強(qiáng)的。在同一個(gè)方向上，競爭首先是人才的競爭。阿里有十八羅漢，百度有七劍客，攜程有四君子，新東方有三駕馬車，騰訊有五虎將。什么級(jí)別的團(tuán)隊(duì)，決定能做成什么樣的公司。雷軍能在企業(yè)初期打出這么一手漂亮的牌，我非常欽佩。

　　找人找錢找方向——是創(chuàng)業(yè)者三大使命，找人排在第一位。各位捫心自問一下：你們是否花費(fèi)大于30%的時(shí)間在團(tuán)隊(duì)上？雷布斯可是花了80%。

　　當(dāng)然，雷軍在長期的戰(zhàn)略能力上也是出色的。仔細(xì)分析看，雷軍看戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)能力是常人不能及的。在絕大多數(shù)競爭對(duì)手都只看到了“手機(jī)”生意時(shí)，雷軍看到了“國產(chǎn)替代”：未來用戶家里的每一件商品，都有可能打上“國產(chǎn)”二字。所以雷軍打完“手機(jī)戰(zhàn)爭”后，立馬就開始做小米電視、小米凈化器、小米插座等等，立馬開啟“米家戰(zhàn)略”，立馬開啟投資（順為資本、小米戰(zhàn)投）網(wǎng)羅優(yōu)質(zhì)品牌。

　　所以小米今天的“大”，和雷軍戰(zhàn)略的“大”完全脫不開關(guān)系。在大海里捕魚，才能捕到肥美海鮮，在池塘里卻只能捕到小魚小蟹。

　　因此，雷軍“找人+找方向”的宏觀運(yùn)作，更值得老板學(xué)習(xí)。

　　對(duì)比過往，2022年雷軍的演講算很良心了，他反反復(fù)復(fù)傳達(dá)的一個(gè)理念：堅(jiān)持，熬過低谷，相信美好事情即將發(fā)生——這確實(shí)是老板當(dāng)下最該學(xué)習(xí)的地方。至于演講里提到的“站店”、“泡酒吧”，一般人讀讀倒是解渴，老板一口悶下去會(huì)中毒。

（聲明：本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表新浪網(wǎng)立場。）