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　　文 | 八姐姐

　　來(lái)源：開柒

　　話說(shuō)，今天，騰訊又公布了一個(gè)內(nèi)部消息，內(nèi)部的“人才評(píng)估體系”優(yōu)化升級(jí)了，事涉每個(gè)職場(chǎng)人都最關(guān)心的升職加薪大規(guī)則。

　　有的童鞋要說(shuō)了，這個(gè)體系不用看，肯定就是變相給員工加壓?jiǎn)h，現(xiàn)在行情不佳，大廠也沒有余糧了。再結(jié)合看前幾日爆出的騰訊薪酬改革，似乎真是這么回事——晉升都不一定能馬上漲薪呢。

　　事情就是這么簡(jiǎn)單么？八姐仔細(xì)看了看文件，感覺其實(shí)這是被誤讀了，這當(dāng)然是騰訊和其他大廠一樣，在走過(guò)粗放增長(zhǎng)期后的調(diào)整，但一定程度上，考核制度的變化，也反應(yīng)了廣大群眾的心聲，在員工考評(píng)和晉級(jí)上，體現(xiàn)了反形式主義和反內(nèi)卷，更加務(wù)實(shí)和接地氣。通過(guò)這種調(diào)整，也可以看出，其實(shí)騰訊更關(guān)注運(yùn)營(yíng)效率，在管理上也更長(zhǎng)期主義了。

　　為毛這么說(shuō)呢？別著急，我來(lái)給你們?cè)敿?xì)說(shuō)說(shuō)。

　　首先，為啥說(shuō)騰訊這次內(nèi)部調(diào)整是在反內(nèi)卷、反形式主義呢？

　　先來(lái)看調(diào)整后的規(guī)定。考核的機(jī)制簡(jiǎn)化了，由“1-5星”的績(jī)效等級(jí)機(jī)制精簡(jiǎn)為三檔；每年兩度針對(duì)員工和管理者的“同級(jí)反饋/下屬反饋”，也簡(jiǎn)化為一年一次；9-11專業(yè)職級(jí)的晉升權(quán)力授權(quán)到業(yè)務(wù)部門一線。

　　其實(shí)吧，八姐之前就聽好些大廠的童鞋抱怨過(guò)，升個(gè)職簡(jiǎn)直就是扒一層皮，要各種“自評(píng)”、“他評(píng)”，除了部門領(lǐng)導(dǎo)肯定外，還得通過(guò)其他部門的、不了解你日常工作的評(píng)委審核。反正你得是個(gè)PPT達(dá)人，還不能是社恐，嗯，也許最終工作干得好不好不是決定性因素，臨場(chǎng)發(fā)揮和一張PPT的質(zhì)量在關(guān)鍵時(shí)刻能扭轉(zhuǎn)乾坤。

　　嗯，八姐也了解過(guò)，在好多公司成為大廠之后，的確都染上過(guò)這種看起來(lái)“高大上”的大廠病，基層員工升個(gè)職也要各種做PPT、演講，360度環(huán)評(píng)。而騰訊這次也算是下定決心要改變這種形式主義的花架子。嗯，考核機(jī)制和流程都更加簡(jiǎn)單了，其實(shí)是給員工松綁減負(fù)，讓他們專注于工作本身和個(gè)人的能力提升，讓晉升成為員工業(yè)績(jī)的自然結(jié)果，而不是成為員工的負(fù)擔(dān)。

　　比如，在騰訊，“9-11級(jí)”為絕大多數(shù)員工職級(jí)晉升目標(biāo)，之前晉升這個(gè)級(jí)別，是需要進(jìn)行由不同部門評(píng)委組成的“通道評(píng)審”答辯；現(xiàn)在，騰訊把這部分員工的晉升直接授權(quán)給部門和業(yè)務(wù)線，晉升更看日常工作戰(zhàn)果，用實(shí)際成績(jī)說(shuō)話。也就是說(shuō)，很多徒有大廠光環(huán)，跟著一起吃大廠紅利的，慢慢就會(huì)被淘汰，大廠需要的是真正能打仗，攻下新堡壘的實(shí)干家。

　　哈哈，怎么感覺調(diào)整后的晉升制度更符合騰訊程序猿們的性格呢？

　　其次，強(qiáng)調(diào)員工的“價(jià)值創(chuàng)造”，誰(shuí)貢獻(xiàn)大誰(shuí)上，誰(shuí)更能打仗誰(shuí)拿錢多。

　　在騰訊的這封內(nèi)部郵件中，有一個(gè)關(guān)鍵詞是值得關(guān)注的，那就是“價(jià)值創(chuàng)造”，這個(gè)詞，在郵件中出現(xiàn)了好幾次。這是不是個(gè)假大空的詞呢？怎么理解呢？

　　根據(jù)騰訊郵件的解釋，對(duì)員工的考核要更加聚焦在員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)上，強(qiáng)調(diào)要聚焦目標(biāo)、結(jié)果背后的價(jià)值創(chuàng)造與貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)追求卓越、突破現(xiàn)有思維模式，用更有效率的方式去做事、做成事，用創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)生價(jià)值。

　　八姐的理解就是，員工能不能晉升，最主要的是，你得有戰(zhàn)功啊。那為什么要強(qiáng)調(diào)價(jià)值和創(chuàng)新呢？俺覺得吧，這肯定和騰訊處于轉(zhuǎn)型期有關(guān)。

　　之前，馬化騰已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，騰訊正在面臨著挑戰(zhàn)和發(fā)展并存的新階段——一方面，收入與利潤(rùn)的增速放緩；另一方面，騰訊也認(rèn)為可借此換檔，“換擋的方向”就是“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值”——更加聚焦以用戶價(jià)值、科技創(chuàng)新及社會(huì)責(zé)任為中心的本源，更加堅(jiān)守科技向善的愿景。

　　公司的大方向都已經(jīng)定了，如果哪個(gè)員工能在這些轉(zhuǎn)型方向上有創(chuàng)新、有效率的立下戰(zhàn)功，那能不提拔嗎？而且，這與騰訊之前的薪酬改革也是掛鉤的，以年為單位進(jìn)行回顧，真的做得突出的員工可以獲得的加薪也會(huì)更多。

　　另外，在新考核體系下，沒有論資排輩，實(shí)現(xiàn)以貢獻(xiàn)論英雄而非資歷論英雄，初生牛犢如果拿下戰(zhàn)功，完全可能收獲超過(guò)高資歷員工的考評(píng)和回報(bào)。

　　嗯，這也是騰訊在打破普漲“大鍋飯”方面的又一嘗試。

　　第三，騰訊管理干部的權(quán)力更大，但監(jiān)管也更嚴(yán)了。

　　另外，有一點(diǎn)，八姐覺得還是相當(dāng)值得關(guān)注的，那就是在這次調(diào)整后騰訊內(nèi)部中高層管理干部的角色。比如，上文八姐就說(shuō)過(guò)了，騰訊這次把“9-11級(jí)”員工的晉升權(quán)力授權(quán)給了各自的部門，也就是說(shuō)，部門管理干部權(quán)力更大了啊。

　　不過(guò)，權(quán)力更大，責(zé)任更大，騰訊也把各種監(jiān)管措施寫在了明面上。比如，騰訊在內(nèi)部郵件中強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)干部履責(zé)考察，避免懶政，防止濫權(quán)；嚴(yán)格結(jié)果應(yīng)用，及時(shí)調(diào)整和更換不合格的干部。同時(shí)為保證優(yōu)化升級(jí)舉措的公正落地，讓更有能量的人獲得更多機(jī)會(huì)，騰訊將進(jìn)一步健全反饋監(jiān)督機(jī)制；加強(qiáng)結(jié)果公示、過(guò)程公開，暢通申訴渠道，監(jiān)督過(guò)程行為等。

　　其實(shí)吧，騰訊近幾年內(nèi)部反腐的力度還是相當(dāng)大的，騰訊在這方面有了經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部干部也有了震懾。在這種大態(tài)勢(shì)下，要是哪個(gè)干部想徇私舞弊，那也得仔細(xì)掂量掂量了。

　　好啦，騰訊的內(nèi)部人才體系調(diào)整咱們就八到這里吧。騰訊的調(diào)整其實(shí)不是個(gè)例，這都是在當(dāng)下復(fù)雜的環(huán)境中，在互聯(lián)網(wǎng)科技公司告別高歌猛進(jìn)粗暴式增長(zhǎng)后，所作出的適應(yīng)環(huán)境的調(diào)整。無(wú)獨(dú)有偶，華為在近期也進(jìn)行了調(diào)整，成了三批軍團(tuán)，以應(yīng)對(duì)美國(guó)制裁和轉(zhuǎn)型；美團(tuán)也從去年開始運(yùn)行了以“扁平職級(jí)，寬帶薪酬”為原則的新職級(jí)與激勵(lì)體系。

　　總而言之，俺對(duì)這種調(diào)整的看法都是好的——能適應(yīng)變化、改變積垢啊，總比一潭死水、一成不變好得多。各位看官你們說(shuō)是不？

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