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文/謝澤鋒
來源/巨潮WAVE(ID:WAVE-BIZ)
極短時間內,黃崢一讓CEO,二讓首富位,三讓董事長,四讓投票權。而在轉讓100多億股份,功成名就急流勇退后,拼多多失去了“砍一刀”的魔力,股價開始漫長的下跌之路,至今暴跌70%。黃崢幾乎是“精準踩點”。
在最高點功成身退,黃崢隱退的速度和時機的選擇都令外界十分詫異。但如今看來這幾乎是對其最有利的選擇。
這位段永平最驕傲的“門徒”,在40歲年富力強正當年之際退居幕后。頗為偶然的是,段永平選擇離開步步高留美生活的年紀,也正好是40歲。此后,段永平靠著投資網易、蘋果、茅臺,成為投資界的神級人物。
黃崢在卸任董事長的致股東信中說道:“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到,傳統的以規模和效率為導向的競爭,有其不可避免的問題。”因此,“要在核心科技和其基礎理論上尋找答案。”
電商作為一種零售渠道,所面臨的問題更多是現實問題,黃崢卻“想去做一些食品科學和生命科學領域的研究”。這樣的說法顯然難以讓人信服。看起來會對拼多多(及其股東)有所幫助,但更像是為自己的隱退找一個頗為“詩意”的借口。
如今互聯網江湖風云變幻,行業監管趨嚴,大佬黯然,中概股“塌方式”下跌,股東財富劇烈縮水,而這一切都發生在黃崢離開之后。
回頭來看,黃崢的隱退過于玄妙,股票脫手得太是時候,可稱得上徹底贏麻了。
從繁榮到泡沫
拼多多雖依然占據行業老三的位置,但增長已現“疲態”。
拼多多堪稱是電商江湖最為兇猛的黑馬。前無古人,后恐亦難有追趕者。
突破萬億交易額,阿里用了9年,京東用了13年,而拼多多僅用了4年時間。成立3年上市,5年躥升為中國第四大互聯網公司。
要知道在2018年拼多多上市時,淘寶和京東的電商銷售額占整個中國市場的九成左右,當時的拼多多只有5%;而到了2021年底,阿里和京東合計萎縮至72%,拼多多提升至15%。
2020年底,拼多多年活躍用戶正式超越阿里巴巴。拼多多年活躍買家數達7.88億,超過阿里巴巴的7.79億。從年活躍買家的角度說,拼多多已經成為全球用戶規模最大的電商平臺。
就在這一年,黃崢的身價更是一度超越馬云,短暫登上中國首富的位置。而就在巔峰之際, 他卻敏銳地感受到了繁榮之外的東西。
“超低價+社交砍價”是拼多多崛起的不二秘訣,靠著“病毒式”營銷,拼多多迅速搶占了三四線下沉市場,幾乎將中國最后一批網民進行了“電商化”。
前阿里巴巴CEO、嘉御基金創始人衛哲曾表示,因為拼多多,他以前拒絕用電商的母親也開始網上購物。衛哲認為,拼多多的貢獻在于“用社交的方法把中國最后一些(不用電商)人群拉上了電商的舞臺。”
但同時,他也指出,“拼多多抓住了非主流人群,但不代表中國非主流人群都被拼多多抓走了。”因為一旦進入電商世界,這些挑剔的用戶會開始接觸其他電商平臺,開始新的比較。
而且,電商江湖也有新的攪局者,字節電商和快手電商靠著海量的短視頻用戶基數,迅速崛起,搶食市場份額。
拼多多雖依然占據行業老三的位置,但增長已現“疲態”。拼多多2021年年底活躍買家數為8.687億,增速回落至僅有10%。
用戶規模上,阿里國內電商用戶8.8億,反超拼多多,奪回用戶數第一的位置。京東在2021年凈增近1億新用戶,活躍購買用戶數達到5.7億。拼多多活躍買家數不敵阿里,新增的8030萬新用戶也不及京東。
2021全年,拼多多GMV規模2.4萬億元,同比增長約46%,增速顯著放緩。需要注意的是,拼多多用戶規模增長放緩,訂單量增長,但客單價卻下滑至40元/單,不到行業均值一半。
可見,拼多多仍舊沒有擺脫“低價”的標簽。行業洗牌期,拼多多選擇“舍棄速度換利潤”,大幅砍掉營銷費用,使得四季度收獲高達69億的經營利潤。但這種“砍費用來盈利”的策略何時能發揮出最大的功效,尚不得而知。
拼多多過去多年一直處于“野蠻生長”的狀態,以“砍一刀”為代表的下沉式推廣也飽受爭議。今年3月17日,一位主播邀請6萬人助其參與拼多多砍價免費領手機活動,然而縱有6萬人參與砍價,一部手機也沒有砍出來。
最后在輿論的壓力之下,該主播收到了拼多多發來的0.01元換手機的優惠券。
從“首富”到“隱退”
2020年繁榮滾燙的年報數據,最終讓一系列投資大佬成了撲火的飛蛾。
電商作為一種模式創新的零售業態,本身并無太過高深的護城河,正如黃崢所言“靠規模和效率的競爭,最終會出問題”。所謂的打造“Costco+迪士尼”版的電商企業,更是如夢幻泡影。
拼多多迅速崛起,在短時間內造就了巨大的財富神話。但當這種模式席卷全國的下沉市場之日,就是資本抽離出身之時。
2020年,黃崢的身價一度達到3210億人民幣,遠超第二的馬云成為新的中國首富。黃崢作為企業的創始人,卻選擇在很短的時間內快速隱退,仿佛“首富”的位置坐如針氈。
兩年前的7月1日,黃崢最終決定卸任CEO一職,由拼多多聯合創始人、CTO 陳磊將接任。與此同時,黃崢成立“繁星慈善基金”,并連同創始團隊捐贈名下拼多多上市公司113,548,920股普通股(約占公司總股數的2.37%),除此之外,還將7.74%的股份劃轉給拼多多合伙人集體,3.77%回饋給天使投資人。
自黃崢去年3月17日正式從拼多多退休后,已經過去436天。按福布斯排行榜,黃崢的財富從2021年的553億美元,減少到至今年的113億美元,個人賬面財富大幅縮水。
持有股份方面,據拼多多的最新財報,截至2022年2月28日,創始人黃崢持股為27.9%,相比之前43.3%的比例大為降低。
黃崢大手筆清算手中股份之前,一系列知名投資機構在2020年四季度大手筆購入拼多多的股份,數量以億美元計算。其中高瓴資本和景林資產合計買入約30億美元,另外高毅資產、橋水、喜馬拉雅等機構也有不同金額的買入。
而到了2021年,這些機構高價買入的拼多多股票,又被大規模地減持了,其中高瓴直接清倉,景林、高毅減掉了絕大多數。
此前巨潮在一篇名為《多少大佬栽到拼多多上》的文章中,系統性地總結了那個關鍵時期黃崢和一眾股權資本持有比例的變化。其2020年繁榮滾燙的年報數據,讓一系列投資大佬成了撲火的飛蛾。
投資大佬們的“失誤”成全了黃崢的情懷,他得以在最高位開始分配拼多多的股權價值。市場上也一直有未經證實的傳聞,他已經將繁星公益基金持有的拼多多股票拋售一空。如果按照期間拼多多的市值換算,黃崢的減持額大約在百億美元到千億人民幣之間。
黃崢轉給天使投資人的股份同樣不可小覷——也就是恩師段永平那部分投資回報,最高峰時價值接近400億美元,按照目前50美元/股的低價計算,也有100億美元左右。
師徒二人如果共同減持,兩人即便是只賣掉部分股票,也足以將拼多多的股價打到一個相當低的位置上。
然而,即便是足夠低的股價,仍然可以保證兩人能夠減持出金額聳人的美元現金。
相比之下,2021年拼多多在經營業績良好的情況下,獲得了939億元的收入(約合147.43億美元),與2020年的594.919億元相比增長58%。歸屬于拼多多普通股股東的凈利潤為77.687億元,約合12.191億美元。
從狼性到避世
黃崢用實際的選擇告訴了人們,投資思維與實業思維之間的不同之處。
不同于其他所有中國互聯網圈創業者的是,黃崢有一個投資大師作為自己的人生導師。
根據目前能夠查閱到的公開資料,黃崢是在國內大學畢業之后、進入美國威斯康星大學進修碩士時結識的段永平,他建議黃進入當時發展迅猛的谷歌工作,這也是黃互聯網事業的開始。
眾所周知的是,段永平在拍下和巴菲特的午餐之后,帶著黃崢一同前往。但很少有人想過:在擁有一位投資大師作為人生導師,并且面見過巴菲特之后,一個人的思維會發生怎樣的變化,他的創業還會像其他創業者一樣嗎?
黃崢用實際的選擇告訴了人們,投資思維與實業思維之間的不同之處。
他曾經直言,在上學的時候就意識到一個事情:
錢是手段,而非目的。
他甚至還透露了一句段永平告訴他的道理:
“要胸無大志,做好當前就好。”
此外,除了學習到了深刻的投資思維之外,黃崢還在哲學、佛學等領域進行過閱讀和深度思考,他讀了羅素的《幸福之路》,總結了三個關鍵點:
1. 要有勇氣去面對嘗試,用常識做理性的判斷,用理性的意念指導自己的行動。
2. 要對成就一個無限完美的自己的興趣,轉移為對外部客觀事物的興趣。
3. 對不可改變,不可能征服的事要學會放棄。
通過對佛學經典的學習、量子力學和數理邏輯的結合思考,他總結了兩個關鍵點:
1. 世界是不可知的,至少是不可精確度量的,是測不準的,是不確定的。
2. 用有限的規則去描述規范世界是不可能的,事情是不完美的,不完備的。
這些學習和思考構成了黃崢與其他創業者不太相同的思維體系:他一方面具備其他互聯網大佬身上的那種狼性和渴求,另一方面,看過了哲學大師和佛陀的經典,感悟了段永平和巴菲特的投資智慧之后,又在思維的深處隱藏了自己避世的一面。
價值投資思維對企業價值更準確的判斷能力,和哲學體系中對人生終極目的更深入的理解,最終促成了他在最輝煌的2020年底做出了退出選擇,看似驚愕了所有人,唯獨自己最清楚退出的邏輯從何而來。
對于投資者、企業高管和員工、合作伙伴們來說,對于他這樣的選擇只有接受。因為這涉及到最深層次的人生選擇和價值判斷。
對于公眾而言,人們對黃崢的關注也基本上只剩下一點:他是否會真如自己對外界所宣告的那樣,以繁星公益基金為平臺,真正開始在食品科學和生命科學領域進行投入。
2021年初,繁星公益基金宣布了一個捐贈規劃,將在未來3-5年向黃崢的母校浙江大學教育基金會捐助1億美元,用于“計算+生物醫療”、“計算+農業食品”和“先進計算”三個創新實驗室的科學研究項目。
到了2022年行將過半,繁星公益基金尚未傳出任何有關的捐贈規劃和相關事項。