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　　文/孔月昕 鄧雙琳

　　來(lái)源：燃次元（ID:chaintruth)

　　愛(ài)奇藝的2021年，著實(shí)流年不利。虧損、裁員、內(nèi)容乏力的陰影在頭上揮之不去，艱難、壓力和挑戰(zhàn)也成為整個(gè)年度的關(guān)鍵詞。

　　作為愛(ài)奇藝連續(xù)虧損的第11年，2021年三季度財(cái)報(bào)顯示愛(ài)奇藝仍未盈利，其總營(yíng)收為75.89億元（人民幣，以下未注明則同），凈虧損為17.34億元，較2020年同期虧損擴(kuò)大42%。

　　連年虧損之外，愛(ài)奇藝也面臨著內(nèi)容“造血”能力逐漸喪失的艱難境地。《青春有你3》因?yàn)椤暗鼓淌录北痪o急叫停，偶像選秀類綜藝不能繼續(xù)舉辦，這對(duì)愛(ài)奇藝的傷害無(wú)疑是巨大的。有業(yè)內(nèi)人士指出，愛(ài)奇藝不僅失去了一個(gè)可以盈利的內(nèi)容IP，整個(gè)后續(xù)的聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)也都沒(méi)有了，且看重這一IP的快消類品牌很大程度上會(huì)換平臺(tái)贊助植入，還可能會(huì)影響愛(ài)奇藝平臺(tái)上的其他廣告。

　　除了偶像養(yǎng)成類綜藝停播，容易掌握“流量密碼”的耽改劇也因政策停止。據(jù)悉，愛(ài)奇藝一共有4部未播的耽改劇，其中不乏具有爆款潛質(zhì)的。耽改劇停播，對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)快速打造流量明星、培養(yǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)的途徑又少了一條。

　　愛(ài)奇藝的內(nèi)容核心人才也在不斷流失。愛(ài)奇藝迷霧劇場(chǎng)的核心內(nèi)容創(chuàng)作者紫金陳選擇了“出走”，宣布與優(yōu)酷進(jìn)行長(zhǎng)期合作。而2021年迷霧劇場(chǎng)的已播劇，在口碑和收視上也盡顯“頹勢(shì)”。1月6日，曾打造了《中國(guó)有嘻哈》等爆款綜藝的愛(ài)奇藝副總裁車澈也宣布離職。

　　更顯艱難的是，內(nèi)容的削弱、人才的流失以及持續(xù)的虧損，讓資本市場(chǎng)對(duì)愛(ài)奇藝失去了信心和耐心。據(jù)價(jià)值研究所統(tǒng)計(jì)，2021年，愛(ài)奇藝的市值從1月1日的136.95億美元跌至12月17日的35.82億美元，跌幅達(dá)73.85%，進(jìn)入了2021年中概股跌幅榜前十，市值累計(jì)蒸發(fā)超千億元人民幣。

　　截至北京時(shí)間1月19日美股收盤，愛(ài)奇藝報(bào)收4.80美元/股，總市值僅37.89億美元。

　　據(jù)晚點(diǎn)LatePost統(tǒng)計(jì)，2021年月底，愛(ài)奇藝賬面現(xiàn)金和短期投資共有109億元。12月1日，愛(ài)奇藝被要求贖回48.8億元的可轉(zhuǎn)債，贖回后愛(ài)奇藝賬面現(xiàn)金約為61.47億元，還有46.47億元債務(wù)需要在一年內(nèi)償還。

　　內(nèi)容創(chuàng)作者、科技互聯(lián)網(wǎng)分析師趙宏民告訴燃財(cái)經(jīng)：“之前愛(ài)奇藝大規(guī)模裁員，只能暫時(shí)緩解現(xiàn)金流緊張的局面，想要長(zhǎng)久解決現(xiàn)金流問(wèn)題，還是要靠業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升內(nèi)容服務(wù)質(zhì)量。”

　　但現(xiàn)金流的緊張，讓本來(lái)內(nèi)容成本巨大的愛(ài)奇藝，又可能陷入內(nèi)容研發(fā)制作經(jīng)費(fèi)不足的“死循環(huán)”。

　　易觀媒體營(yíng)銷行業(yè)中心高級(jí)分析師馬世聰表示，“影視行業(yè)本身就是一個(gè)周期很長(zhǎng)、不確定性很大的行業(yè)，需要先投入資金才能制作出內(nèi)容。如果內(nèi)容涉及版權(quán)采買，平臺(tái)還可以去談付款比例或付款周期的問(wèn)題；但自制內(nèi)容則需要平臺(tái)自己進(jìn)行前期投入，且只能通過(guò)廣告主或用戶付費(fèi)實(shí)現(xiàn)資金收回。如果在這個(gè)周期內(nèi)賬面上的現(xiàn)金流下降，確實(shí)會(huì)影響到平臺(tái)后續(xù)內(nèi)容制作上的成本投入。”

　　甚至有媒體預(yù)測(cè)，愛(ài)奇藝如果得不到大筆資金注入，目前的現(xiàn)金流很可能僅能支撐到2022年中。

　　巨大生存壓力下，愛(ài)奇藝在這一年來(lái)也在持續(xù)面臨著數(shù)字娛樂(lè)消費(fèi)以及短視頻為代表的平臺(tái)各種挑戰(zhàn)。另外，馬世聰也表示，出于國(guó)家發(fā)展政策的指導(dǎo)，對(duì)于在長(zhǎng)視頻內(nèi)容上有較大創(chuàng)新的愛(ài)奇藝，可能也會(huì)承載諸多挑戰(zhàn)。

　　站在泥濘之中的愛(ài)奇藝，壓力迫在眉睫，如果2022年的愛(ài)奇藝只需要一個(gè)關(guān)鍵詞，那就是活下去。

　　飲鴆止渴

　　2015年起，背靠百度、阿里、騰訊的“愛(ài)優(yōu)騰”，為了實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)，紛紛開出天價(jià)爭(zhēng)奪影視版權(quán)、制作團(tuán)隊(duì)以及明星藝人，行業(yè)的制作成本被不斷提高。

　　這也導(dǎo)致各家的內(nèi)容成本在不斷提高，凈虧損不斷擴(kuò)大，盈利更是遙遙無(wú)期。有媒體粗略估算，愛(ài)奇藝11年的虧損總額近450億元。

　　持續(xù)虧損的情況下，平臺(tái)靠“燒錢”實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的故事，在資本市場(chǎng)已逐漸失靈了。愛(ài)奇藝2021年Q3財(cái)報(bào)發(fā)布后，立刻反應(yīng)到了愛(ài)奇藝的股價(jià)上，從8.5美元/股持續(xù)下跌，且截至1月19日，愛(ài)奇藝的股價(jià)依然不到5美元。

　　如果以愛(ài)奇藝2018年3月29日上市至今為一個(gè)維度來(lái)看，其股價(jià)發(fā)行三個(gè)月后達(dá)到歷史最高點(diǎn)46.23美元/股，2021年則遭遇了3.93美元/股的歷史最低，被大幅“腰斬”。

　　其背后的原因，首先在于會(huì)員收入增長(zhǎng)乏力。Q3財(cái)報(bào)顯示，愛(ài)奇藝會(huì)員服務(wù)營(yíng)收為43億元，是最大的營(yíng)收來(lái)源，同比增長(zhǎng)8%；訂閱會(huì)員規(guī)模達(dá)到1.036億，而2020年同期，這一數(shù)據(jù)為1.048億，愛(ài)奇藝是靠會(huì)費(fèi)漲價(jià)贏得8%增速。

　　同時(shí)，視頻平臺(tái)會(huì)員用戶增長(zhǎng)也觸到了天花板，財(cái)報(bào)顯示，對(duì)比愛(ài)奇藝二季度1.062億的訂閱會(huì)員，三季度會(huì)員數(shù)下降了260萬(wàn)。這種情況下，各大視頻平臺(tái)前后推出超前點(diǎn)播等方式增加收入，有業(yè)內(nèi)人士透露，超前點(diǎn)播劇集盈利能力很強(qiáng)，部分劇集一集的收入就能達(dá)到3000萬(wàn)元。

　　但隨著國(guó)家監(jiān)管政策的變化，2021年10月4日，愛(ài)優(yōu)騰三家視頻平臺(tái)紛紛宣布取消超前點(diǎn)播，這意味著愛(ài)奇藝在會(huì)員增長(zhǎng)見頂?shù)那闆r下，僅憑原來(lái)的會(huì)員費(fèi)已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)員收入增長(zhǎng)。這種情況下，愛(ài)奇藝只能通過(guò)會(huì)員費(fèi)再度漲價(jià)，拉動(dòng)單個(gè)會(huì)員用戶的價(jià)值。

　　對(duì)比國(guó)外的奈飛、Disney+等流媒體，國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)的會(huì)員費(fèi)相對(duì)較低。馬世聰認(rèn)為，這不是愛(ài)奇藝第一次提高會(huì)員價(jià)了，不過(guò)相對(duì)于其他消費(fèi)，目前的會(huì)員費(fèi)價(jià)格還是比較低的，也給各大平臺(tái)預(yù)留了一定的上漲空間。

　　但會(huì)員費(fèi)的連續(xù)提價(jià)對(duì)用戶體驗(yàn)非常不友好的。趙宏民表示，愛(ài)奇藝此次上漲會(huì)員費(fèi)，用戶的綜合體驗(yàn)在一定程度上下滑了，同樣的內(nèi)容服務(wù)，價(jià)格卻單方面上漲，短期內(nèi)愛(ài)奇藝會(huì)員收入可能增加一些；但是長(zhǎng)期來(lái)看，這會(huì)把很多消費(fèi)者推到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，從而加劇愛(ài)奇藝的虧損狀況。

　　其次，愛(ài)奇藝另一“支柱性”收入，在線廣告服務(wù)的營(yíng)收也在逐漸降低。數(shù)據(jù)顯示，2021年愛(ài)奇藝一季度在線廣告收入為19億元，二季度達(dá)18億元，三季度則是17億元。

　　對(duì)于這種情況，其背后的原因在中創(chuàng)模式總監(jiān)譚震看來(lái)，在整個(gè)市場(chǎng)總體廣告宣傳經(jīng)費(fèi)沒(méi)有太多變動(dòng)、甚至因?yàn)橐咔榭s水的先決條件下，所有的品牌肯定會(huì)將自己最多的廣告資金，分配到當(dāng)下占用觀眾絕對(duì)時(shí)長(zhǎng)最多的媒介平臺(tái)上。因?yàn)楝F(xiàn)在受眾每天的時(shí)間越來(lái)越傾向于短視頻平臺(tái)，品牌肯定會(huì)有很大的傾斜。

　　馬世聰也認(rèn)同這一觀點(diǎn)，在用戶規(guī)模、市場(chǎng)，甚至在變現(xiàn)上，短視頻平臺(tái)對(duì)廣告主的搶占，已經(jīng)對(duì)長(zhǎng)視頻平臺(tái)產(chǎn)生了比較大的威脅。

　　此外，受市場(chǎng)環(huán)境影響，教育和地產(chǎn)等行業(yè)震蕩，這兩類原來(lái)的“廣告金主”如今廣告需求疲軟，這部分的錢目前很難進(jìn)來(lái)。

　　在會(huì)員收入無(wú)法完全覆蓋成本的情況下，愛(ài)奇藝勢(shì)必要尋求廣告營(yíng)收的增長(zhǎng)。但在線廣告也是會(huì)消耗用戶體驗(yàn)的，所以如果想要這部分業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)，那勢(shì)必要犧牲一部分用戶體驗(yàn)，長(zhǎng)期來(lái)看，也有可能導(dǎo)致用戶流失。

　　此外，為了提升業(yè)績(jī)，除了主營(yíng)的長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)，愛(ài)奇藝也在試圖開辟其他業(yè)務(wù)線。但愛(ài)奇藝前員工文州告訴燃財(cái)經(jīng)：“其實(shí)這幾年其實(shí)愛(ài)奇藝做了非常多的嘗試，除了眾多已為業(yè)內(nèi)所知的業(yè)務(wù)外，還有很多正在孵化‘未浮出水面’的業(yè)務(wù)。但遺憾的是，到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)讓我們清楚知道，能代表愛(ài)奇藝未來(lái)方向的業(yè)務(wù)。”

　　最后，從視頻平臺(tái)目前的盈利模式來(lái)看來(lái)看，僅僅靠會(huì)員收入依然是入不敷出的燒錢做法。且與優(yōu)騰平臺(tái)與背后集團(tuán)聯(lián)系緊密的狀況相比，愛(ài)奇藝與百度的關(guān)系更弱，甚至可以說(shuō)已經(jīng)到了“單打獨(dú)斗”的境地。

　　趙宏民也表示，在頭部視頻平臺(tái)中，背靠騰訊龐大的內(nèi)容生態(tài)和巨大的資金儲(chǔ)備的騰訊視頻，擁有極大的流量的來(lái)源和上游視頻版權(quán)的采購(gòu)話語(yǔ)權(quán)。愛(ài)奇藝相對(duì)底子薄，自然需要未雨綢繆，提前開源節(jié)流，保證未來(lái)能穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

　　深陷裁員風(fēng)波

　　面對(duì)虧損加劇，營(yíng)收下滑的窘境，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、董事兼CEO龔宇曾表示：對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)重點(diǎn)是開源節(jié)流，主要是砍掉低效率的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目，增加和嘗試新的貨幣化機(jī)會(huì)。

　　大規(guī)模的裁員，是互聯(lián)網(wǎng)公司通用的節(jié)流辦法，愛(ài)奇藝也不例外。

　　2021年12月初便有媒體透露，愛(ài)奇藝開始進(jìn)行一輪大規(guī)模裁員，多位被裁員工稱，此次裁員是愛(ài)奇藝歷史上規(guī)模最大的一輪。據(jù)文州透露，這次裁員幾乎覆蓋了愛(ài)奇藝的所有部門，除了長(zhǎng)視頻這一基線業(yè)務(wù)影響較小外，其他沒(méi)有明顯盈利的邊緣業(yè)務(wù)線都遭遇了大規(guī)模裁員，所有部門的被裁比例大概在20-40%，離職人數(shù)可能達(dá)上千人。

　　出于降本增效目的，這次波及最廣的是愛(ài)奇藝的中層。文州表示，“我覺(jué)得任何公司在裁員上可能都會(huì)做近似的選擇，就是工資成本相對(duì)高、年紀(jì)比較大的老員工會(huì)被首先放棄，而年輕的‘生力軍’則更可能被保留，所以這波裁員看起來(lái)波及了很多中層。”

　　盡管這次是愛(ài)奇藝主動(dòng)裁員，但大部分涉及的員工都來(lái)自不怎么賺錢的邊緣業(yè)務(wù)，動(dòng)搖不了愛(ài)奇藝的“根基”，即核心長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)。但不久前愛(ài)奇藝的內(nèi)容“靈魂人物”——愛(ài)奇藝副總裁、YOH工作室負(fù)責(zé)人車澈的出走，又為這一狀況打上了問(wèn)號(hào)。

　　1月6日晚，車澈離職的朋友圈曝光，隨后登頂微博熱搜榜。有消息指出，車澈離職曝出當(dāng)晚，愛(ài)奇藝股價(jià)一度下跌6%。車澈也對(duì)此進(jìn)行了回應(yīng)，表示他還會(huì)以監(jiān)制身份負(fù)責(zé)《新說(shuō)唱2022全明星季》，但自己確實(shí)開始了關(guān)于潮流IP、內(nèi)容多元化探索的新事業(yè)。

　　在離職前，車澈是愛(ài)奇藝重要的綜藝內(nèi)容操盤手之一，也是愛(ài)奇藝在年輕、潮流等流行文化領(lǐng)域的核心內(nèi)容人才。

　　車澈于2017年正式入職愛(ài)奇藝。彼時(shí)的綜藝市場(chǎng)遠(yuǎn)不如今天這般“全面開花”，愛(ài)奇藝當(dāng)時(shí)唯一能跟優(yōu)騰芒對(duì)抗的王牌綜藝，僅有馬東的《奇葩說(shuō)》。

　　幾經(jīng)打磨之下，說(shuō)唱綜藝《中國(guó)有嘻哈》橫空出世，成為了2017年的現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)綜。據(jù)愛(ài)奇藝的上市招股書顯示，《中國(guó)有嘻哈》的播放量超過(guò)30億次，同期愛(ài)奇藝只有《奇葩說(shuō)》這一綜藝IP才得以比肩。更不用說(shuō)《中國(guó)有嘻哈》為愛(ài)奇藝創(chuàng)造了極高的商業(yè)價(jià)值，不僅拿到了1.2億元的冠名費(fèi)，且決賽之夜的60秒中插廣告更是被冠以“綜藝營(yíng)銷分水嶺”的頭銜。

　　《中國(guó)有嘻哈》更讓一眾業(yè)內(nèi)人士看到了深耕小眾年輕文化的可能，其后也由此孵化出了街舞、樂(lè)隊(duì)、潮流等相關(guān)綜藝。

　　車澈在內(nèi)容上的突破，不僅對(duì)于愛(ài)奇藝的拉新促活增收，乃至于之后的上市都做出了貢獻(xiàn)。2017年9月，《中國(guó)有嘻哈》收官后，車澈正式升任愛(ài)奇藝副總裁，并繼續(xù)在年輕、潮流、小眾文化等領(lǐng)域深耕，陸續(xù)為愛(ài)奇藝打造了《中國(guó)新說(shuō)唱》《我是唱作人》《潮流合伙人》等IP。

　　愛(ài)奇藝上一個(gè)核心內(nèi)容人才的離職出走，可以追溯到馬東。不過(guò)馬東創(chuàng)立的米未一直以來(lái)都跟愛(ài)奇藝保持密切的合作關(guān)系，持續(xù)為愛(ài)奇藝輸出了《奇葩說(shuō)》《樂(lè)隊(duì)的夏天》《一年一度喜劇大賽》的爆款綜藝IP資源。

　　雖然表面上看是愛(ài)奇藝和馬東的米未雙贏的局面，但是如果馬東作為愛(ài)奇藝高管，留在公司內(nèi)部創(chuàng)作出這些項(xiàng)目，對(duì)愛(ài)奇藝的影響還是有區(qū)別的。在《一年一度喜劇大賽》決賽現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)后，愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉在發(fā)言時(shí)調(diào)侃道，他滿世界找愛(ài)奇藝的標(biāo)志在哪，后來(lái)發(fā)現(xiàn)全都在安全通道那標(biāo)著。一句“獎(jiǎng)發(fā)完了，人也搶完了，錢也花完了”點(diǎn)出了外部公司制作節(jié)目合作中，愛(ài)奇藝在資金、人才等方面都處于“不利”地位。

　　車澈同理，如果他未來(lái)依舊從事內(nèi)容制作，且也像馬東一樣，以外部公司合作的模式繼續(xù)為愛(ài)奇藝輸入爆款節(jié)目，那愛(ài)奇藝或許可以一定程度保持在年輕潮流綜藝領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。這種跟老東家“和平分手”的情況，文州認(rèn)為，如果車澈涉足的依舊是文娛領(lǐng)域，那么未來(lái)跟愛(ài)奇藝合作或聯(lián)動(dòng)是很正常的現(xiàn)象。

　　但如果車澈去了其他平臺(tái)，或是自立門戶和多平臺(tái)合作，那對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)無(wú)異于折損一枚大將。

　　此外，有業(yè)內(nèi)人士透露愛(ài)奇藝未來(lái)可能還會(huì)有高層陸續(xù)出走，如果核心內(nèi)容人才持續(xù)流失，那么對(duì)重內(nèi)容的愛(ài)奇藝無(wú)疑是致命打擊，也是愛(ài)奇藝最不愿意看到的局面。

　　文州也告訴燃財(cái)經(jīng)：“離職前我聽說(shuō)了部分高層可能要離開的信息，但最終的結(jié)果還是要看愛(ài)奇藝在投資市場(chǎng)上的表現(xiàn)。如果本次大裁員調(diào)整后，愛(ài)奇藝的股價(jià)穩(wěn)住了，那么大批高管離職原則上是不可能的；但如果愛(ài)奇藝的股價(jià)依然處于‘谷底’，那么不僅是高管主動(dòng)離職的問(wèn)題，公司客觀上也負(fù)擔(dān)不起高層及其背后團(tuán)隊(duì)的巨大人力成本。”

　　愛(ài)奇藝還有未來(lái)嗎？

　　愛(ài)奇藝的股價(jià)“腰斬”，一定程度上表現(xiàn)了部分投資者并不看好愛(ài)奇藝目前業(yè)務(wù)的未來(lái)。

　　其實(shí)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的底層邏輯很簡(jiǎn)單，就是不斷提供優(yōu)質(zhì)爆款內(nèi)容，以吸引會(huì)員的訂閱和付費(fèi)。然而，這也成為了愛(ài)奇藝目前的瓶頸。

　　會(huì)員、廣告部分的收入增長(zhǎng)，本質(zhì)上還是要有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容做支撐，但愛(ài)奇藝目前面臨的嚴(yán)重問(wèn)題是優(yōu)秀內(nèi)容的供給失衡。如龔宇在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中所說(shuō)，“我們預(yù)期的一些頭部?jī)?nèi)容上線有延期，直接原因是預(yù)期的審核時(shí)間不夠。但更深層次的原因，是作品渠道不夠豐富，沒(méi)有足夠多的、持續(xù)的、好的作品來(lái)供給。”

圖 /《隱秘的角落》豆瓣　　

　　愛(ài)奇藝目前的內(nèi)容模式是“采購(gòu)+自制”，每年在內(nèi)容上的投入高達(dá)200多億元，這無(wú)疑是一筆巨大的投入。近兩年，愛(ài)奇藝越來(lái)越倚重于自制劇、自制綜藝，但這除了需要投入巨大的成本以外，還存在極大的“賭性”，一款內(nèi)容成為全網(wǎng)爆款需要天時(shí)地利人和的共同推動(dòng)作用，并非能夠提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的。

　　2021年，愛(ài)奇藝的自制劇相比于2020年質(zhì)量出現(xiàn)明顯下滑，未能再現(xiàn)《隱秘的角落》時(shí)的輝煌。此外，根據(jù)過(guò)往內(nèi)容表現(xiàn)來(lái)看，選秀和耽改可謂是最容易出現(xiàn)爆款的綜藝和劇作的題材之一，但如今選秀和耽改被禁，未來(lái)想要押中爆款的難度也極大增加。愛(ài)奇藝的內(nèi)容之路，顯然更窄了。

　　這不止是愛(ài)奇藝一家的困境，也是所有長(zhǎng)視頻平臺(tái)的困境。但騰訊、優(yōu)酷、芒果背靠母公司，它們的任務(wù)除了增加收入，還背著為其他業(yè)務(wù)引流、成為廣告宣傳口徑等其他作用，是具有戰(zhàn)略意義的。單打獨(dú)斗的愛(ài)奇藝，顯然比其他平臺(tái)背負(fù)的壓力更大。

　　愛(ài)奇藝也在努力尋找未來(lái)。

　　一條路是投資優(yōu)質(zhì)IP，將一個(gè)優(yōu)質(zhì)IP開發(fā)成不同作品形式，也可以增加衍生品的收入，這也是愛(ài)奇藝一貫采用的“一魚多吃”的策略。愛(ài)奇藝IP增值業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理袁嘉露勾畫出了愛(ài)奇藝在整條開發(fā)鏈路上的角色：在手握IP版權(quán)的情況下，基于自身廣泛的受眾面，對(duì)IP進(jìn)行長(zhǎng)線化的開發(fā)及經(jīng)營(yíng)。通過(guò)多個(gè)形態(tài)的跨越，進(jìn)行整個(gè)IP宇宙的打造。在這個(gè)過(guò)程中，愛(ài)奇藝自然脫離了“單打獨(dú)斗”的角色。

　　但這需要IP庫(kù)足夠多、足夠強(qiáng)，目前優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作出現(xiàn)短缺是國(guó)內(nèi)的普遍現(xiàn)象，這個(gè)根本問(wèn)題不解決，何談后續(xù)一系列的IP開發(fā)。

　　另一條路就是出海，這是目前許多互聯(lián)網(wǎng)公司都在嘗試的路徑，愛(ài)奇藝也開啟了國(guó)際市場(chǎng)布局。

　　從愛(ài)奇藝Q3財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)中可以看出，愛(ài)奇藝國(guó)際版和極速版，正在成為支持公司整體發(fā)展的又一增長(zhǎng)力。愛(ài)奇藝選擇重點(diǎn)在東南亞市場(chǎng)發(fā)力。2020年6月，愛(ài)奇藝將前Netflix副總裁、亞太區(qū)董事總經(jīng)理郭又銓招入麾下，指派其負(fù)責(zé)愛(ài)奇藝國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、公共事務(wù)等工作。與此同時(shí)，愛(ài)奇藝還選擇了代理合作伙伴，在東南亞市場(chǎng)建立品牌知名度。

　　但海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比想象中更激烈，騰訊視頻和優(yōu)酷也開始在東南亞有所布局，更何況愛(ài)奇藝在海外市場(chǎng)還要直接面對(duì)與Netflix、Disney+等平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　據(jù)界面新聞報(bào)道，2021年12月29日金雞百花電影節(jié)開幕論壇上，愛(ài)奇藝CEO龔宇一句“6元網(wǎng)絡(luò)（電影）票價(jià)太便宜了，要漲”，引起網(wǎng)友強(qiáng)烈不滿。但這一句話透露出，愛(ài)奇藝的下一步動(dòng)作，也許就是改變電影放映終端，實(shí)現(xiàn)“單片付費(fèi)+分賬”的模式。

　　龔宇認(rèn)為，“ 電影單分鐘制作成本比劇集、動(dòng)漫更高，會(huì)員包月模式之上，必須尋求更公平的交易方式。內(nèi)容直接面向消費(fèi)者做單片點(diǎn)播，讓內(nèi)容方直接承擔(dān)用戶選擇結(jié)果和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更有利于優(yōu)秀電影作品的誕生。”

　　但目前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)“單片付費(fèi)+分賬”成功的院線電影。對(duì)片方來(lái)說(shuō)，電影行業(yè)本就陷入低迷，再去冒風(fēng)險(xiǎn)不值得；而對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)片源，觀眾也不愿意為質(zhì)量不佳的網(wǎng)絡(luò)電影付費(fèi)。

　　如果說(shuō)，2012年的愛(ài)奇藝目標(biāo)是成為中國(guó)版奈飛，那么2022年的愛(ài)奇藝只有一個(gè)目標(biāo)，那就是活下去。

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