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快狗打車上市,會重蹈天鵝到家的覆轍嗎?

2021-09-15 18:19:37    創事記 微博 作者: BT財經   
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  文/十里

  來源:BT財經(ID:btcjv1)

  “同城貨運第一股”或要來了。

  近日,快狗打車向港交所提交上市申請,聯席保薦人為中金公司、瑞銀集團、交銀國際、農銀國際。

  然而在外界看來,這份招股書,無疑把快狗不少“短板”暴露出來:三年虧損20億元、營銷費用高企、活躍用戶數逐年下降…….

  單看市場份額,快狗也沒有明顯的優勢。根據弗若斯特沙利文的數據顯示,按2020年的交易總額算,快狗打車在國內的市場份額只有5.5%,而第一名貨拉拉占據了 54.7%的市場份額,可謂遙遙領先。

  2020年同城物流市場份額占比第三位的是滿幫的同城貨運,相比快狗打車僅少了2.4%,而且滿幫還有著巨大體量的干線物流,第二名的快狗與其并沒有拉開多大差距。

  一個持續虧損、活躍用戶數逐年下降、護城河不深的貨運公司,快狗IPO,能有多少勝算?

  營銷費用奇高,深陷虧損泥沼

  BT財經通過招股書發現,快狗打車在2018年、2019年、2020年及2021 年前四個月的營收分別為4.53億元、5.48億元、5.30億元、1.93億元,從這些數字可以看到,快狗打車的營收增長趨勢并不明顯。

  營收增速不明顯的同時,快狗也在深陷虧損泥潭。

  招股書顯示,快狗打車同期的虧損凈額分別是 10.71 億元、1.84 億元、6.58 億元、2.53 億元。可以看到快狗打車招股書披露時期的虧損累計為 21.66 億元。

  之所以如此虧損的原因,還在于奇高的營銷費用。招股書顯示,快狗打車2018年、2019 年及 2020 年的銷售及營銷費用支出分別是 5.24 億元、2.96 億元、1.95 億元,分別占當年營收的 115.7%、54%、36.7%,但 2021 年前四個月銷售及營銷支出同比上漲 8%。

  不過,營銷費用的劇增,并沒有帶來業務數據的上漲,快狗打車招股書顯示,2018年平臺活躍用戶數由86.9萬下降到2020年的64.5萬,訂單數量也先升后降,由2018年3133萬單,下降至2020年的2710萬單。

  另外,快狗打車的成員里面多數為銷售及營銷,招股書顯示,快狗打車截止到 2021 年 4 月 30 日,快狗打車共有 909 位雇員,其中銷售及營銷人員占比 38.3%,用戶服務及運營人員占比 38.4%。這意味著快狗打車的重點之一依然是銷售服務,未來的銷售及營銷費用的支出不會出現太大幅度的下降。

  在訂單方面,2020年,快狗完成2710萬訂單,覆蓋用戶達320萬人,產生交易總額達27億元,平均單價100元人民幣。截至 2021年4月30日,快狗打車已擁有約2480萬名注冊用戶和450萬名注冊司機。

  再看業務方面,快狗的業務主要分為三種,企業服務收入、平臺服務與增值服務。招股書中顯示,企業服務收入在總收入中占比最高,其次是平臺服務以及增值服務。

  2018 年、2019 年、2020 年,企業服務占總收入的比重分別為 61.6%、53.2%、54.6%,平臺服務的占比在 30%-40% 左右浮動,增值服務的占比在 1%-3% 左右。企業服務面對的是大中小企業,客單價較高,收入來自企業支付的運費。

  平臺服務面向個人客戶和中小企業,包括送貨、快遞和搬家,這一部分的收入來自向司機收取的服務費。2018 年、2019 年、2020 年,快狗分別促成 3130 萬、3210 萬、2590萬筆平臺訂單,內地每筆訂單的平均交易總額分別為 94.6 元、89.6 元、88 元。

  平臺服務中的平均抽傭率(中國內地)在逐年增加。2018 年、2019 年、2020 年分別為 5.8%、8.2%、9.8%,2021 年前四個月抽傭率為 11.7%。

  第三部分是增值服務,比如通過App為司機提供定位加油站和車輛維修保養中心的信息收取傭金,這部分尚未成規模,只有3.5%的收入貢獻。

  多重因素作用下,快狗難快

  在打車業務上,面向To C賽道,早已被滴滴、美團打車等巨頭占領,在此背景下,不少企業尋找另一條路,把面向企業客戶的同城貨運作為主業,能扛起公司業績大梁甚至發展到上市規模嗎?這個問題在過去幾年間一直是圍繞貨運類公司的拷問。

  此前提到,快狗收入的大頭主要依靠企業服務,尤其是共享單車公司的運維運輸收入,2018年共享單車運維的企業收入甚至高達總收入的22.8%,前五大客戶共享單車企業占據前三家。

  隨著社區團購的發展,同城貨運收入來源出現多樣化,但這些業務也并非快狗打車可以做,對手貨拉拉、滿幫都在布局,快狗的市場替代性并不低。

  一方面,對大客戶的過度依賴,快狗并沒有很突出的護城河優勢,另一方面,司機也成為影響企業發展的不確定性因素。

  快狗打車采用的是輕資產模式,主要是兼職司機且自配貨車,司機在靈活跑車之外,還需要繳納一筆保證金,以及接受公司的搶單模式,更早之前還有快狗改名引發司機不滿事件,平臺、司機、用戶之間經常會爆發矛盾。

  由此有不少報道,司機對快狗的抱怨、投訴不斷,導致消費者的體驗也并不佳,類似的投訴在黑貓投訴平臺上比比皆是。

  因為壟斷貨運信息、惡意壓低運費等問題,快狗打車還被交通運輸部等八部門聯合約談,而快狗打車App去年還被列入工信部侵害用戶權益行為名單。

  從滴滴事件開始,監管成了IPO的最大黑天鵝。同城貨運市場將迎來更多更嚴的監管以及新的市場規范運營要求,如何在監管下更好地處理業務、用戶的數據信息安全處理等問題,也是快狗上市之前逃不過的詰問,必然會對快狗拓展市場上造成一定影響。

  甚至連快狗自身的基因,也在限制著快狗的發展,打車前身是2014年上線的 58 速運,隸屬于到家集團。

  但是如今自身都陷入困境的58同城,恐怕幫助快狗打車的力度也有限。

  招股書顯示,雖然同城物流的總市場規模體量較大,但線上同城物流的總體規模并不大,2020年線上滲透率僅為2.9%,線上總體規模僅為356億元,市場依賴于線上服務較少,也就意味著58同城對快狗打車的流量扶持并沒有太多。

  另外,同樣是在58同城私有化中被分拆的天鵝到家,營銷費用高企常年虧損,消費者數量近年下滑,IPO之路也是一波三折。

  有行業人士曾評價,“58沒有載體,沒有一個閉環鏈條,還是停留在最早期的信息聚合,只是服務也沒有垂直App做得精準,從而很難建立新的增長點。”如果沒有核心競爭力,急于切入細分賽道,快狗打車也很難說會不會成為曾經的天鵝到家。

  新業務擴張與資本市場平衡難題

  褪去眼花繚亂的貨運打車模式,同城物流平臺的本質還是中介平臺。

  這是一個萬億級別的賽道。以內地同城物流市場為例,按照交易總額計算,2016年到2020年的年復合增長率為11.5%,預計2025年市場規模可達到2.12萬億元,年復合增長率為11.7%。線上同城物流的規模,到2025年預計近4000億元。

  這一方面意味著快狗們仍有機會打開更廣闊的市場,但另一方面,它們也將面臨巨頭們的競爭。

  2020年4月,滴滴出行宣布進軍同城貨運市場,6月,滴滴貨運在成都等城市正式上線;2020年12月,順豐控股旗下網絡貨運平臺也試圖進軍貨運市場。

  新玩家不斷入局,對快狗們則意味著,未來爭奪用戶,需要更大力度的投入補貼的內卷競爭。

  2021年上半年,快狗、貨拉拉等企業紛紛加大了補貼力度,快狗打車與貨拉拉更是展開了長時間線的價格戰。

  拿到數億美元融資的快狗,除了保證核心業務不被人“偷襲”之外,還在做兩方面的工作,一是確定發力物流數字化和智能化,對車貨匹配邏輯進行了升級,其中還有很多可以提升的空間。

  二是發力新能源,快狗選擇與新能源汽車廠商即4S店合作,有數據顯示,在深圳,快狗打車平臺新能源汽車完成的訂單比例從2021年1月的54.7%升至2021年7月的81.1%,發展新業務,布局更廣闊的市場,這或許也是快狗打車未來增長的關鍵所在。

  一邊是飛速發展的新型產業,一邊是連續虧損的核心業務。在這種大環境下快狗打車想要快速上市,通過資本市場回血的野心亦是情理之中。

  對于剛需的消費者來說,搬家等業務最靠譜的還是熟人推薦的口碑效應,快狗們若想真正在市場長久立足,上市并非解藥,歸根結底要回歸服務本質,在司機、用戶相互之間建立良好的服務與口碑,查缺補漏,更好地修煉內功,才是建立真正的護城河。

  前有貨拉拉的一騎絕塵,后又有滿幫的步步緊逼,快狗的危機已經非常明顯,虧損或是今后一段時間的常態。而快狗打車如果長期不盈利,即使IPO成功,市場到時候也將會用腳投票。

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