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　　阿里新成立的生活服務板塊，已經覆蓋美團現有的三大業務：餐飲外賣、到店及酒旅、新業務及其他（同城即時配送的零售業務、打車、單車等業務）。

　　作者/程怡    編輯/秦安娜

　　來源：略大參考（hyzibenlun）

　　今日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發出全員信《讓組織更敏捷，讓我們行動起來！》，宣布一系列組織升級決定。

　　其中，提到阿里將基于地理位置服務，形成包括本地生活業務、高德和飛豬在內的生活服務板塊，由阿里巴巴合伙人、高德董事長俞永福（永福）分管該板塊，向張勇匯報。

　　此番調整還包括本地生活服務板塊換帥，任命原同城零售事業群李永和（老鼎）接替王磊（昆陽）負責本地生活，原CEO王磊（昆陽）卸任后將回集團另有任用。

　　對標美團

　　阿里此次組織架構調整，尤其是成立生活服務板塊的決定，事實上相當于將阿里內部多個事業群整合成一個美團。

　　從業務范圍來看，本地生活服務板塊，由口碑和餓了么，淘鮮達，即時配送事業部等業務組成，包括到家、到店、商家中臺三部分業務。飛豬聚焦在機酒業務，高德圍繞LBS地理位置嘗試打車、景區門票、本地生活等業務。

　　此次阿里新成立的生活服務板塊，已經覆蓋美團現有的三大業務：餐飲外賣、到店及酒旅、新業務及其他（同城即時配送的零售業務、打車、單車等業務）。

　　阿里繼續鏖戰美團的決心可見，而這項業務的負責人是俞永福。

　　事實上，俞永福在生活服務板塊的業務嘗試，早在去年就開始了，當時他的實驗場地只有高德。

　　略大參考此前獲悉，2020年春天，高德向阿里集團申請成立了“阿里巴巴—高德創新經濟特區”，當時提到的目標是耗時三年，將高德打造為以地圖業務為入口，涵蓋打車、本地生活、旅游景區等業務的平臺。

　　在不到一年的時間，外界已經能夠明顯感受到高德的業務變化。在高德地圖App的首頁里，地圖頁只占據三分之二的面積，剩余的三分之一，交給了加油、打車、訂酒店、附近這些本地生活入口。

　　從數據來看，高德成為“特區”的第一年，顯然取得了狂飆猛進。

　　在去年的年終考核中，高德在阿里體系的考核中拿到4分，取得垂直業務第一名的成績——這也是高德拿過的最高分。一位接近高德內部的消息人士告訴略大參考，從目前來看，高德完成特區KPI已經沒有大問題。

　　整合大師

　　帶領高德做出改變的俞永福，現在得到了更大的施展空間，他對本地生活業務的野心，將不會僅僅通過高德實現。

　　此番組織架構調整后，俞永福拿到了阿里內部向生活服務業務拓展的所有資源。而按照過往俞永福抓主線，搭業務的模式，可以預見阿里新成立的生活服務板塊，將會有一場業務整合。

　　2014年6月，阿里收購UC，作為UC創始人，俞永福進入阿里，此后他在阿里的職業軌跡，可以簡略的概括為負責阿里非電商業務的整合。

　　加入一個月之后，俞永福就受命整合高德。作為總指揮，俞永福帶領這家不久前被阿里納入麾下的公司，完成從一家具有“國企”范的企業到移動互聯網企業的轉型。

　　他果斷砍掉O2O業務，聚焦地圖服務，率領高德走上正軌，最終，在與百度地圖爭奪出行地圖第一名的頭銜中，高德拔得頭籌。

　　2015年，通過“大考”的俞永福被任命為阿里媽媽總裁，以非嫡系之身掌管整個阿里體系的錢袋子，又在當年年末，全票當選阿里上市后的第一撥合伙人。

　　五年前的幾乎同一時間，俞永福得到了他職業生涯中難度最高的“整合”任務。

　　2016年6月，時任阿里巴巴集團CEO的張勇發布內部信，宣布成立阿里巴巴集團大文娛工作領導小組，俞永福出任組長，同年10月，出任阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO。

　　在組建文娛產業集團之前，阿里在泛娛樂領域的布局多而且雜，包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里文學、阿里游戲、大麥、數娛事業部等。各項業務各自為戰、缺乏協同，戰略方向和業務打法也模糊不清。

　　俞永福以“做文娛產業的基礎設施”為主線開展業務，排成“3+X”的業務矩陣，形成大優酷事業群、UC事業群和垂直事業群3大主業，以及阿里影業、阿里音樂、阿里文學等新業務。

　　對于大文娛的整合工作，俞永福在接受《中國企業家》專訪時，曾感慨：“高德當初只是整合一個（公司），大文娛卻是六個整合同時發生。”

　　此番阿里成立生活服務業務板塊，整合的難度再一次升級。俞永福將負責包括到家、到店、商家中臺、即時配機票酒旅、景區門票、打車等多項業務的整合工作。

　　這一次，整合大師俞永福準備如何做？

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）