取消“大小周”，快手邁出了一小步
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文/李當心 豬九誡
來源：20社（ID：quancaijing_20she）
作為最早打出“996”旗號的行業，互聯網向來是內卷的代名詞。但是最近互聯網大廠們卻一反常態，開始“不卷”了。
繼騰訊光子工作室試點強制6點下班、字節內部調查是否取消大小周之后，快手顯得更為決絕。6月24日，快手正式宣布，從從7月1日開始取消大小周制度。員工按需加班，公司按照相關規定向員工支付加班工資。
快手內部通知。圖片來自于脈脈一夜之間，互聯網行業似乎都在反加班。不論是何種因素導致互聯網公司不再崇尚加班，但是未來更多企業跟進這輪“反內卷”潮流幾乎已經成為必然。
是什么讓互聯網行業不再內卷？為什么是快手首先宣布取消大小周？
佛系快手，被迫“狼性”
從快手今年1月正式實施大小周制度到昨天官宣取消，才僅僅過去了不到半年。
這一決定，并沒有像友商字節一樣，事先在內部發起調研，并且懸而未決，而是干脆利落地直接公布。一位快手的員工告訴全現在，宣布之前沒有聽到任何風聲，非常突然。
不過，在諸多互聯網公司里，快手年初開始全面推行大小周，已經算是比較遲的了。在此之前，字節、拼多多等公司早已實行大小周或者單休的周末加班模式。
快手選擇跟上這波潮流，可能是因為當時已經臨近2月份的IPO，所有員工都需要為此沖刺。但早在正式宣布推行之前，劉峰就曾經在去年年底的快手全員會上透露，公司已經有了70%的員工在實行大小周，全面推行，是為了讓前中臺配合更緊密。
圖片來自于視覺中國這說明，至少在去年年底之前，快手其實就已經基本進入了大小周模式了。事實上，這家曾經以佛系而聞名的公司，從2019年開始，就在與字節的纏斗中變得越來越需要狼性了。
一個冷知識是，今年這次推行的大小周，不是快手的第一次。據界面新聞報道，創業前幾年快手也曾經推出過大小周，甚至一周工作6天，但在2017年就停止了，并把工作時間從早10晚10改為早9晚7，這個工作強度在互聯網公司里并不算大。
當時的快手，已經默默成為了短視頻行業的第一，不過，這樣的佛系節奏并沒有持續太長時間。
從18年下半年開始，快手和抖音的競爭格局發生了逆轉，到2019年7月抖音日活破3億的時候，快手日活才堪堪破2億。
字節的重拳出擊，讓快手很難坐得住，從2018年下半年開始，快手就開始由原先的佛系普惠，轉為更多的主動運營，并開始了大規模商業化之路。
雖然如此，當時的快手每踏一步依然還是十分審慎，真正吹響了提速號角的，還是兩位創始人。2019年6月18日，宿華發布內部信稱，“對現狀很不滿意，松散的組織、佛系的態度，‘慢公司’正在成為我們的標簽”。
在那封內部信里，宿華表示，一家平庸的公司是沒有未來的，并宣布，從6月18日起，開啟守護未來的戰斗模式。第一個目標就是2020年春節之前，實現3億DAU。
這一目標，在快手內部被稱為K3戰役。此前快手都沒有明確地提出類似的目標。在此以后，快手明顯加快了內容和商業化的節奏，并從多個互聯網公司挖來了大批高管，到2020年春節前后，快手達成了3億DAU目標，雖然春節之后，快手的用戶規模又再度回落。
但從K3戰役之后，狼性在快手內部保存了下來。就像在去年2月快手戰略復盤會上，聯合創始人程一笑所說的，“我對結果不滿意，但是對達成結果的過程很滿意。”
宿華也表示，這一年他將加緊戰略思考，克服戰略上的懶惰，加強組織能力升級。進入2020年，抖音和快手之間的競爭已經不僅在用戶規模上，雙方還在電商業務有更多的交鋒。
快手自然不會停下已經加速的步伐，去年4月份，快手宣布對外擴招近一萬人的崗位，其中以研發崗招的最多。5月份，快手又在內部信里宣布，將K3戰役的總指揮馬宏彬，調去負責商業化，將春晚除夕項目負責人王劍偉，調去作為產品的最高負責人。
在同一時間段，快手電商也將2020年原先的1000億目標調高至2500億。
而在那個時候，據燃財經報道，當時大小周制度就已經重回快手的部分部門了，有多位20年入職的員工告訴全現在，在快手9點后下班，早已是常態了。
但是短短半年時間，為什么快手忽然又反悔了，從“狼性”到“反內卷”，是什么讓快手和一眾互聯網巨頭突然回心轉意？
為什么忽然“不卷”了？
互聯網公司紛紛開始反加班，背后可能存在多重因素。其中很實際的一個因素可能在于，互聯網行業的增長正在逐步趨緩，從高速增長時代進入存量競爭時代，對于企業而言，加班帶來的收益不再像曾經那么明顯，而大小周制度本身卻意味著高昂的成本。
對于互聯網公司而言，加班其實成本很高。簡單算一筆賬，大小周制度下，隔一周加班一天，每個員工每周平均加班0.5天，按雙倍工資算等于一個工作日，一年就多出了52個工作日。
互聯網行業一般按每個月21.75個工作日計算薪酬，52天的工時相當于每年要多發兩個多月工資。這還只是算最基礎的薪資成本，不包括加班期間的水電、網絡和其他福利保障性的人力成本。
從財報來看，成本的增加更為直觀。
據快手財報顯示，今年第一季度（實現大小周后），快手的雇員福利開支和外包及其他勞務成本增長都達到了接近三倍，分別從去年一季度的15.35億和9922萬增長至今年一季度的42.14億和2.74億元，除了“漲工資”和員工擴招以外，大小周制度下的“雙倍薪資”自然也是成本增加的重要因素。
圖片來自于快手財報但是對于快手而言，大小周制度可能并沒有獲得預期的收益。
有不少快手員工在脈脈上表示，周末加班主要是寫周報、組內分享培訓，以及趕平時的工作量。這些工作沒有大小周也得做，大小周制度下做還有雙倍工資。
而對快手而言，這相當于只增加了人力成本，卻沒有太多額外產出，大小周制度下的雙倍薪資成為了無效成本。“刷網頁、刷抖音，都不走，都不下班，毫無意義的卷”，一名員工在抱怨快手10點下班的脈脈帖子下留言評論。
所以和此前字節“三分之一員工反對取消大小周”類似，部分快手員工告訴20社，由于擔心收入降低，他們其實并不支持這樣的決策。而此前AI財經社的報道中曾有字節員工表示，取消大小周讓其一年少掙十萬。
除了加班的效益降低，而成本高企以外，隨著政策收緊，國內對于勞動時長的監管也在加強，這可能也是這一輪“反內卷”的推動力之一。
圖片來自于視覺中國當然，大小周的效益并非對所有企業而言都是負的，如果企業效率足夠高，能真正讓多出來的工時被填滿，企業其實省下了招聘更多員工的成本。但如果員工大小周只是磨洋工，企業無法充分利用起雙倍薪資買來的額外工時，對企業來說就是虧本。
對于字節、拼多多這樣以效率聞名的企業來說，他們是能做到真正填滿員工工時，甚至超負荷的，但是對于一貫有“佛系”傳統的快手來說，可能這一經驗并不實用。
當然，不管怎樣，快手成為這一輪反內卷的旗手都值得點贊，希望有其他互聯網巨頭都能跟進。
隨著互聯網巨頭不斷反思加班和大小周的合理性，中國的互聯網行業或許才有機會真正成為一個技術密集型產業，而不是勞動密集型產業。
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