來源：水煮通信

如題所問。

寧宇的答案是不會。

他認(rèn)為：作為信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，電信運營商不會被時代拋棄。尤其運營商與客戶之間是租約模式，不愁營收，所以生存無虞。但是運營商依靠自身成長性是不足的，需要通過投資等方式關(guān)聯(lián)一些數(shù)字化企業(yè)來帶動。

這或許可以理解為在 2C 市場電信運營商將繼續(xù)占據(jù)數(shù)字化服務(wù)供應(yīng)商的一席之地，而在 2B 市場則只能通過資本運營找到存在感。

也有同學(xué)認(rèn)為“當(dāng)然被拋棄”，一位活躍的行業(yè)人士李晨同學(xué)在朋友圈留言認(rèn)為“全球運營商都會被顛覆，即便他們想革新風(fēng)險也很大，沒有成功機(jī)會。未來通信市場的天下就是 Facebook 和谷歌的。”在李晨看來，互聯(lián)網(wǎng)公司更應(yīng)該是運營商的朋友而不是敵人。

這或許可以理解為在 2B 市場電信運營商應(yīng)該重新定義誰是朋友誰是友商。

運營商網(wǎng)友黃靜同學(xué)（一位資深運營商人）對寧處的觀點表示贊同，她認(rèn)為：網(wǎng)絡(luò)租賃收費權(quán)實際是靠政府保障，基本生存是 Ok 的，最大的風(fēng)險來自其他新型組網(wǎng)模式的成熟，比如低空通信、衛(wèi)星通信等等。在她看來，在 2B 市場，網(wǎng)絡(luò)租賃模式無法帶來“市場優(yōu)勢”，那么如果不被拋棄，就只能靠投資了，“就像大奶奶人老珠黃在家里是不會有地位的，要保住位子就要多養(yǎng)兒子，自己生不出，合作也行”。

另一位運營商網(wǎng)友周華則有所疑慮，他指出：通過投資關(guān)聯(lián)數(shù)字化企業(yè)，這不正是 BAT 所做的事嗎？國企投資小企業(yè)，不會被人罵國有資產(chǎn)流失？

不過在與寧宇的進(jìn)一步交流中，我對他的運營商不會被拋棄的觀點有了深度的了解。在他看來：“在 2C 的商業(yè)價值鏈中，電信運營商是關(guān)鍵的一環(huán)，有了這個環(huán)節(jié)，同質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)化的通信網(wǎng)絡(luò)才獲得了巨大的商業(yè)價值。”。

這是目前電信設(shè)備商還能夠存在的前提和基礎(chǔ)，失去了這個基礎(chǔ)，客觀的說電信設(shè)備商在企業(yè)數(shù)字化市場的折騰，大概率也就是失去了折騰的根基和基礎(chǔ)。

當(dāng)面對政企客戶的時候，電信設(shè)備商為電信運營商提供的規(guī)模建網(wǎng)設(shè)備就會顯得力不從心，難以滿足企業(yè)客戶高度定制化的需求，在寧宇看來，“設(shè)備商做規(guī)模建網(wǎng)的設(shè)備，面對企業(yè)客戶，成本太高”，也就是另一位運營商人洪煜同學(xué)所說在面向企業(yè)客戶時候電信設(shè)備商提供的方案要多重有多重（復(fù)雜、冗余、高成本）。這是為了滿足銷售成本降低的需求不得已而為之。

那么以此觀之，貌似電信運營商“細(xì)水長流”式的商業(yè)模式是一種優(yōu)勢競爭模式，因為不追求短期的投資收益，沒有短期的銷售回款壓力，反而能夠與客戶建立數(shù)字時代長期的合作關(guān)系。網(wǎng)友熊眼看天下（真名熊雪霽，我的多年好友，也是一位資深運營商人）指出：運營是細(xì)水長流，看上去小錢，滾起來也多了。另一位運營商網(wǎng)友陳小堅同學(xué)就對此深有信心，他認(rèn)為：數(shù)字時代運營商一部分基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)會變成政府的一部分，另一部分會變成數(shù)字時代的超級央企。

以我自己從事數(shù)字化多年的經(jīng)驗，其實我也認(rèn)為數(shù)字時代電信運營商不但不會被拋棄，反而還有可能承擔(dān)更大的作用，發(fā)揮更大的價值。

這就不得不說到數(shù)字時代數(shù)字化的特征，所謂數(shù)字化，就是數(shù)據(jù)要素不斷融入生產(chǎn)方式改變資本、土地、人力、專利等要素的組合模式、配置模式、分配模式、流通模式，推動生產(chǎn)力價值向最大化演進(jìn)的過程。

在這個過程中，全國統(tǒng)一的數(shù)據(jù)要素市場構(gòu)建是數(shù)字化的內(nèi)生需求，也是必然需求，將經(jīng)歷從區(qū)域統(tǒng)一數(shù)據(jù)要素市場到行業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)要素市場，最終到全國統(tǒng)一數(shù)據(jù)要素市場的三個階段。

那么在全國統(tǒng)一的數(shù)據(jù)要素市場的構(gòu)建過程中，電信運營商的央企屬性、數(shù)字新基建中的基礎(chǔ)性和公益性以及在整合數(shù)據(jù)資源上的時代使命性上，決定了電信運營商在數(shù)字時代不可替代的地位和作用。

從這個角度，數(shù)字化電信運營商不會被拋棄，也不應(yīng)該被拋棄。

但是我們也知道，任何的成功都是錘煉出來的，不被拋棄，并不意味著電信運營商可以坐等，加速轉(zhuǎn)型，尤其是加速人才、組織、考核體系的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建與數(shù)字時代相匹配的運營體系，才能夠構(gòu)建數(shù)字長青基業(yè)。

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