歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji　

　　文/三更  

　　來源：大德財經（ID：dade1816）

　　古有帝王心術，今有要命PUA。

　　現在看來，“拼多多”這個名字，取得真好。

　　至少從字面理解，它完美地詮釋了“要員工多多拼命”的核心企業價值觀。

　　2020年歲尾，當大多數人還在苦惱于疫情何時終了之時，有人已經告別了這個世界，失去了苦惱的資格。

　　2021年1月3日，元旦剛過3天，脈脈上出現了一條匿名留言貼，掩飾不住的悲傷與憤懣：

　　“我的好朋友，拼多多新疆買菜妹子凌晨一點半下班猝死，真的沒人敢出來講一句話嗎？”

　　后經證實，猝死的人是一名拼多多員工，年僅23歲,正值大好年華。

　　無疑，這是一個令人心碎的消息。它讓無數互聯網工作者心有戚戚焉，畢竟，深夜里加班的嘆息，離自己那么近。一時間，對以拼多多為代表的互聯網加班文化的批判，成洶涌之勢。

　　可拼多多選擇了“逆流而上”。

　　其已認證的官方知乎號上，在知乎話題“如何看待網傳拼多多員工加班后猝死一事？”中回復稱，“你們看看底層的人民，哪一個不是在用命換錢?！焙笱讣矂h除此回復。

　　如此表態，令外界不得不懷疑拼多多高層們是否一直以如此傲慢的態度，在對待所謂“底層”的生命——工具式地取用，廢物式地拋棄。

　　畢竟，在這個節骨眼能如此“灑脫”地發表這種言論，其背后的價值觀，讓人不寒而栗。

　　“拼多多壓榨員工”的大討論尚未停息，1月9日，悲傷的消息再次傳來，又一名拼多多員工離開了這個世界，在長沙家中跳樓自殺。

　　更悲傷的是，與拼多多新疆買菜妹子一樣，他同樣是新員工，同樣年輕，同樣是23歲。

　　對此，《時尚先生》的一篇文章，代表了無數圍觀者發出了提問——

　　拼多多員工自殺背后，什么在逼迫年輕人至死方休？

　　似乎沒有人可以給出答案。

　　1

　　有人在試圖找出可能的答案。

　　拼多多兩個年輕人離世后，有媒體翻出了2020年10月8日，拼多多創始人、董事長黃崢在公司五周年慶上的講話。黃崢是這樣說的：

　　“買菜是個好業務，是個苦業務，是個長期業務，也是我們拼多多人的試金石。”

　　對于未來，黃崢表示拼多多全員都要“開啟硬核奮斗模式”，“在這樣的一個大環境里，開啟硬核奮斗模式不是一句空話”。

　　的確不是一句空話。

　　據媒體確認，猝死的23歲拼多多女員工，就是拼多多買菜部門的，而另一跳樓的員工，則為技術崗，但也與拼多多買菜部門有間接關聯。

　　原來，“拼多多”這個名字，是富有深意的。

　　2019年，拼多多實現營收301.42億元，同比增長129.74%。2017年和2018年的營收增速分別為245.45%和652.26%。

　　截至2020年第三季度，拼多多年活躍用戶數已達7.3億，直逼阿里巴巴的7.57億。去年三季度，拼多多的活躍用戶凈增數達4810萬，同期阿里巴巴凈增數僅1500萬。

　　2018年7月上市至今，拼多多股價從19美元的發行價一路上漲至180美元，總市值達2217億美元，比京東高出784億美元。

　　一路“砍”下來，黃崢坐上了中國第二大富豪的位置。根據福布斯數據，創始人黃崢身家超越馬云和馬化騰。

　　據媒體報道，通過營收數據計算得出，2017至2019年，拼多多員工的人均營業創收分別為150.48萬元、356.23萬元、517.19萬元。

　　而同期阿里巴巴的員工人均營業創收分別為376.79萬元、369.61萬元、433.43萬元；京東的員工人均營業創收分別為229.57萬元、258.22萬元、253.32萬元。

　　截至2019年底，阿里巴巴的員工總數為11.76萬人，京東的員工總數為22.77萬人，而拼多多僅擁有員工5828人。去年的一則媒體報道中，拼多多CEO陳磊透露，拼多多的員工總數未超過7000人。

　　這并不是一道復雜的算術題。真實的答案是什么呢？外界不得而知。

　　可以確定的是拼多多員工確實開啟了老板嘴里的“硬核奮斗”模式，這個模式再直接一點表述，就是奮斗=加班，硬核奮斗=玩命加班。

　　2

　　1月10日，因在“脈脈”平臺發匿名消息被拼多多開除的當事人，在爆料拼多多“壓榨員工”時提到，拼多多要求上海本部員工每個月必須工作滿300小時、買菜業務員工每個月必須滿380小時，如果請假必須加班補滿缺少的工時。

　　粗略一算，就是“007”。

　　哪個不是在用命還錢？突然覺得馬云之前提的“996是福報”，有了那么幾分道理。

　　可隨著更多的事情浮出水面，大眾發現拼多多的問題不是一個簡單的“007”所能解釋。

　　一則“因為看到同事被抬上救護車我被拼多多開除了”的B站視頻，火了起來。

　　據當事人（微博網友@王太虛wray，后稱王太虛）透露，他于2019年7月本科畢業后入職拼多多，職位是前端開發。

　　事情緣于1月7日，王太虛目睹有一位男同事被送上了公司門口的救護車后，他拍了一張圖，并匿名發在了脈脈上。

　　那條文字的內容是，“第二位拼多多猛士倒下了”。

　　這條消息很快就上了熱搜。

　　第二天，他被辭退了。

　　被辭退過后，便有了《因為看到同事被抬上救護車我被拼多多開除了》這則視頻。

　　視頻中彈幕出現頻次最多的，是“拼多多，一如當年富士康”。

　　一家本應以創造革新為核心的互聯網公司，硬是干成了勞動密集型的代工廠。估計馬云看了，也得服。

　　在其他媒體的報道中，拼多多員工關于工作壓力和強度的抱怨，并不鮮見。

　　“我們都覺得出人命是遲早的事，只是沒想到這么快?！痹诮邮堋敦斀洝酚浾卟稍L中，多名拼多多員工均作出類似表示。

　　在工作中為生命倒數計時，何其悲涼。

　　王太虛在接受媒體采訪時談到過，公司制度沒變化，他們還會這樣繼續賣命下去，除非自動離開。

　　同時，他還透露，拼多多公司讓員工退出了私下建立的交流群。

　　從猝死事件開始，再到各大媒體刊發的一系列采訪對話內容，一個近似于PUA組織，逐漸被鉤勒了出來。

　　3

　　低級的PUA，無非就是欺騙，高級的PUA大抵是玩弄，而頂級的PUA則是奴役。

　　古往今來，PUA其實就沒斷過，只是以不同的形式存在罷了。

　　譬如封建帝王制時代，為了達成絕對統治，讓臣子以命赴之，而創建了一種專用的“精神控制術”。那時沒有還PUA，名為“帝王心術”。

　　所謂“刑不可知，則威不可測”，正是此意。這算是最早的PUA模型，壓力型PUA。

　　古代官場和現代職場，是有異曲同工之妙的。

　　去年疫情嚴重時期，不少企業開始被迫降薪。廣州某網絡公司老板在公司群內發布消息，“允許自愿降薪”。這一定讓員工頭頂滿是問號。

　　這種操作就是典型的“帝王心術”復刻版——你降了，還好說，年底還有可能給你幾個。不降？那就是“大逆不道”，不符合公司價值觀，輕則被疏遠，重則被找個理由掃地出門。

　　誰都不想去做這個集體中的叛逆者，哪怕他沒錯。

　　這種行為，包裝漂亮一點，叫企業凝聚力，講直白一點，就是“土皇帝訓狗”。

　　聽話才能糊口。打工人又回到了“社畜”。

　　但是你瞧，廣州那家公司的員工還敢在“自愿降薪”公告發布后，匿名在網絡上大肆吐槽，說明這家公司的PUA之法，沒到火候。

　　反觀拼多多，無疑老道許多。

　　據三聯生活周刊報道，多多買菜項目組的人平時會在朋友圈發一些工作時的內容，經?？梢钥吹竭B續工作30多個小時的狀態，他們很多時候還會拿自己跟美團比，強調一定要超過美團。

　　他們給人的感覺是在開心地拼搏，在為公司搶市場。

　　心甘情愿地賣命，并表現出開心，是職場PUA成功的關鍵步驟。

　　接下來，就是“雷霆雨露均沾”的一步棋。

　　為了鼓動員工，拼多多的HR在薪資和期權方面，總是不會說得太明白，讓人有一個想象的空間。

　　譬如，統一調崗會漲薪，甚至得到一些股權承諾和分配，員工本質上對這一點是有憧憬的，畢竟互聯網行業里，通過公司股票實現財富自由的先例并不是沒有。

　　但具體落實方式和期限，就難以捉摸了。

　　好了，雨露有了，接下來就是“雷霆”。畢竟是文明社會，法治社會，企業斷不會明著說開除你，那多少會付出代價。

　　在拼多多內部，就衍生出了一個詞“本分”。

　　據媒體報道，拼多多很多辦公區域都貼了這個詞做標語，甚至公司的吉祥物多多雞舉的牌子上，印著的詞語也是“本分”。

　　在其他媒體采訪中可以知道，新人加入拼多多的七天入職培訓中，HR著墨重彩地講解什么是“本分”，如何做到“本分”。

　　在這樣的基調下，公司不允許員工私下建群，要給員工起一個花名，要求大家平時以花名相稱。

　　有員工表示，他在拼多多工作一年，都還不知道一些同事的真實姓名，在有人去世后，脈脈的匿名討論板塊里，討論熱度很高，但他那些在職的前同事們，沒有一個人公開提過這件事，朋友圈沒有，微信群里也沒有。

　　要奴役一個人，最好的方式，就是抹去他自身的印記，讓其漸漸忘記自己，最終成為“傀儡”。

　　宮崎駿動畫《千與千尋》中，那個把本身的名字拿走給湯婆婆，然后再賜給你一個花名的故事，就是如此——久而久之你就忘記自己的名字，自己的家，自己的人生目標，只知道工作。

　　刀光凌冽。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）