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　　作者/石燦

　　來(lái)源：刺猬公社（ID:ciweigongshe）

　　微博上有個(gè)很有趣的現(xiàn)象，搜索關(guān)鍵詞“迷霧劇場(chǎng)”，至今仍不斷涌現(xiàn)出關(guān)于它的討論。

　　除了微博，這種討論席卷各個(gè)社交平臺(tái)。在豆瓣，有人專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)叫“迷霧劇場(chǎng)”的小組，他們?cè)诶锩娲吒钚聞〖?、點(diǎn)評(píng)已播出的劇集、建議愛(ài)奇藝參照Netflix模式一口氣放出12集……

　　現(xiàn)象劇集《沉默的真相》和《隱秘的角落》，在過(guò)去一年，印證了中國(guó)真正的好劇，不僅有干練的鏡頭技巧、流暢的敘事能力，對(duì)音樂(lè)的獨(dú)特審美，更有著重視劇本創(chuàng)作、關(guān)心普通人的創(chuàng)作誠(chéng)意。

　　2020年，除了誕生兩部劇王的“迷霧劇場(chǎng)”，中國(guó)影視劇也在更多類(lèi)型上成果頗豐——展現(xiàn)大城市小人物困境的《我是余歡水》；有力圖還原時(shí)代、展現(xiàn)圍棋熱愛(ài)的《棋魂》；還有關(guān)注女性力量的《三十而已》《怪你過(guò)分美麗》，以及高口碑燒腦愛(ài)情劇《想見(jiàn)你》……

豆瓣2020評(píng)分最高華語(yǔ)劇集前三名，圖源豆瓣

　　2020年更多優(yōu)秀創(chuàng)作者帶著他們的作品脫穎而出，并非偶然。這些高熱度內(nèi)容也指向了一個(gè)趨勢(shì)：與用戶(hù)最直接的對(duì)話(huà)，呈現(xiàn)最真誠(chéng)的作品，中國(guó)觀(guān)眾非常愿意為好內(nèi)容買(mǎi)單——愛(ài)奇藝曾披露數(shù)據(jù)，迷霧劇場(chǎng)吸引超過(guò)6800萬(wàn)愛(ài)奇藝VIP會(huì)員觀(guān)看，超越了《延禧攻略》的5300萬(wàn)人?！懊造F劇場(chǎng)”收官時(shí)，愛(ài)奇藝當(dāng)季財(cái)報(bào)顯示，會(huì)員付費(fèi)收入在其總收入中的占比已經(jīng)上升到56%。

　　2020年影視觀(guān)眾好感度提升背后，其實(shí)是內(nèi)容制作方創(chuàng)作理念的轉(zhuǎn)變，中國(guó)影視劇品質(zhì)與觀(guān)眾期待之間的落差正在縮小，近些年出現(xiàn)了眾多超越觀(guān)眾期待叫好叫座的作品。

　　這種改變?cè)醋詢(xún)?nèi)容制作方與用戶(hù)的關(guān)系調(diào)整，尊重內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)興起、專(zhuān)業(yè)主義回歸，視頻網(wǎng)站搭建起內(nèi)容與用戶(hù)直接對(duì)話(huà)的通路，越來(lái)越多的內(nèi)容創(chuàng)作者看到了內(nèi)容創(chuàng)作直接服務(wù)用戶(hù)帶來(lái)的紅利和新機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)以“迷霧劇場(chǎng)”為代表，正在向整個(gè)中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)蔓延。

　　2020年，影視公司創(chuàng)作轉(zhuǎn)向背后有著哪些不為人知的故事？

　　《隱秘的角落》崛起背后的關(guān)鍵發(fā)展期

　　在2015年的一次對(duì)談中，愛(ài)奇藝自制劇開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理戴瑩戴瑩和何俊逸聊起作家紫金陳的“社會(huì)派推理三部曲”，愛(ài)奇藝購(gòu)買(mǎi)了《壞小孩》和《長(zhǎng)夜難明》的版權(quán)。而另外一部作品《無(wú)證之罪》的版權(quán)當(dāng)時(shí)在何俊逸手里。 

　　按照原先計(jì)劃，《無(wú)證之罪》將制作成電影，但與愛(ài)奇藝溝通后，《無(wú)證之罪》更適合做成劇集。2016年底，何俊逸與北京電影學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)同學(xué)齊康成立萬(wàn)年影業(yè)，專(zhuān)注影視劇制作。

　　愛(ài)奇藝出資、萬(wàn)年影業(yè)制作，一年后，《無(wú)證之罪》以12集體量上線(xiàn)愛(ài)奇藝，一天兩集，一周兩天，三周播完，最終豆瓣評(píng)分8.1。

　　首部作品一炮走紅后，萬(wàn)年影業(yè)當(dāng)時(shí)在同步操作一個(gè)即將登上中國(guó)影視劇豆瓣評(píng)分巔峰位置的項(xiàng)目——《壞小孩》，也就是《隱秘的角落》?！峨[秘的角落》的版權(quán)在愛(ài)奇藝手里，萬(wàn)年影業(yè)執(zhí)掌前期劇本研發(fā)。

　　何俊逸當(dāng)時(shí)其實(shí)挺慌的。2018年劇本做完，他不知道愛(ài)奇藝最后會(huì)把劇本交給誰(shuí)去拍攝制作。開(kāi)發(fā)前期，愛(ài)奇藝付給萬(wàn)年影業(yè)的預(yù)算在近兩年間已經(jīng)超支近一倍，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在燒錢(qián)。

　　但最終愛(ài)奇藝落錘，由萬(wàn)年影業(yè)拍攝制作《隱秘的角落》。在《無(wú)證之罪》中，萬(wàn)年影業(yè)聚集的一大批來(lái)自北京電影學(xué)院的學(xué)院派內(nèi)容制作者，他們的專(zhuān)業(yè)主義曾得到市場(chǎng)認(rèn)可，他們把那種死磕精神和對(duì)美學(xué)的追求延續(xù)到了《隱秘的角落》上。

　　伴隨《隱秘的角落》崛起的是它之上的劇場(chǎng)品牌——“迷霧劇場(chǎng)”。《十日游戲》《隱秘的角落》《非常目擊》《沉默的真相》《在劫難逃》五部懸疑短劇吸引了超過(guò)6800萬(wàn)愛(ài)奇藝VIP會(huì)員觀(guān)看。

2020年六大視頻平臺(tái)短劇播出數(shù)量和口碑排行TOP20劇中短劇占比圖，圖源《2020騰訊娛樂(lè)白皮書(shū)》

　　“在會(huì)員制模式下，使得我們內(nèi)容創(chuàng)作者更直接地面對(duì)消費(fèi)者，內(nèi)容好不好，用戶(hù)說(shuō)了算。在廣告模式下，平臺(tái)更多看廣告主買(mǎi)不買(mǎi)單?！睈?ài)奇藝高級(jí)副總裁楊向華分析說(shuō)，內(nèi)容權(quán)益正在發(fā)生變化，而背后是話(huà)語(yǔ)權(quán)主體的轉(zhuǎn)移，如果內(nèi)容不好看，用戶(hù)不買(mǎi)單，制作方和平臺(tái)也掙不到錢(qián)。

　　用戶(hù)與內(nèi)容的關(guān)系正在變得更加緊密，但與此同時(shí)，用戶(hù)也倒逼創(chuàng)作方對(duì)網(wǎng)劇制作進(jìn)行內(nèi)容改革。

　　網(wǎng)劇制作領(lǐng)域正面臨一個(gè)新的關(guān)鍵發(fā)展期。新團(tuán)隊(duì)在新利益分配模式下，與平臺(tái)共同崛起，平臺(tái)自制、分賬劇正在從平臺(tái)定制、版權(quán)購(gòu)買(mǎi)中脫離開(kāi)來(lái)，資金分配方式出現(xiàn)新動(dòng)向，而工作室制度讓更多細(xì)微的火花以燎原之勢(shì)燃燒。

　　年度“分賬劇王”的驚險(xiǎn)一跳 

　　2017年10月，酷鯨制作創(chuàng)始人王風(fēng)看到愛(ài)奇藝公眾號(hào)的一篇文章，愛(ài)奇藝希望招募影視制作公司開(kāi)發(fā)旗下文學(xué)IP。影視公司自己出錢(qián)拍攝制作，最終劇集內(nèi)容在愛(ài)奇藝平臺(tái)播出，雙方根據(jù)劇集數(shù)據(jù)分錢(qián)。

　　這是分賬劇的早期雛形，也是當(dāng)前視頻平臺(tái)ToC模式的一次嘗試。

　　王風(fēng)毫不猶豫便入局了。他當(dāng)時(shí)判斷：“從微電影到網(wǎng)絡(luò)大電影，流媒體一定會(huì)變成主流，分賬絕對(duì)是未來(lái)的大版塊，希望公司能夠在這個(gè)版塊占住腳?！?/p>

　　王風(fēng)從中央民族大學(xué)表演系畢業(yè)，做過(guò)副導(dǎo)演助理、獨(dú)立選角導(dǎo)演和制片人。2016年，他成立酷鯨制作公司。

　　“公司一直做電影承制、制片業(yè)務(wù)，但制作是個(gè)苦差事，服務(wù)費(fèi)只夠維持基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，我們一直在找契機(jī)嘗試轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)。”王風(fēng)口中的契機(jī)來(lái)了。

　　2018年1月，王風(fēng)帶著自己的競(jìng)標(biāo)PPT前往競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，身邊有四五個(gè)團(tuán)隊(duì)與自己競(jìng)爭(zhēng)《錦心記：將軍且慢行》這個(gè)項(xiàng)目。他把團(tuán)隊(duì)實(shí)力和制作資源抖摟個(gè)底，但心里也沒(méi)數(shù)。

　　兩個(gè)月后，王風(fēng)發(fā)現(xiàn)自己居然中標(biāo)了，“挺意外的。”他認(rèn)為自己當(dāng)初最明智的一個(gè)決定是，“我們要針對(duì)15到26歲左右的年輕女性觀(guān)眾制作這部劇。”現(xiàn)在來(lái)看，這點(diǎn)非常重要，觀(guān)眾先行，招商靠邊，制作內(nèi)容的主動(dòng)權(quán)幾乎完全掌握在內(nèi)容創(chuàng)作者手上。

　　分賬劇模式在2019年還未成熟，資方不敢輕易下場(chǎng)，即使戲已經(jīng)在前方開(kāi)機(jī)，原先簽訂合約的資方也有部分撤退，直到上線(xiàn)的當(dāng)天，部分投資款才緩慢到位。

　　單槍匹馬闖市場(chǎng)不行，酷鯨制作是一家小公司，需要與其他公司抱團(tuán)合作。王風(fēng)輾轉(zhuǎn)找到映美傳媒的COO高銳，酷鯨負(fù)責(zé)制作，映美主導(dǎo)宣發(fā)。

　　戲開(kāi)機(jī)前，高銳便開(kāi)始著手營(yíng)銷(xiāo)宣發(fā)了。他把這稱(chēng)作“營(yíng)銷(xiāo)前置”，在劇集上線(xiàn)前，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)參與制作方修改劇本、確定演員、拍攝制作等多個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)不同節(jié)點(diǎn)設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，把用戶(hù)的注意力吸引到作品上。

　　2020年2月8日白天，王風(fēng)和高銳商量，爭(zhēng)取拿到愛(ài)奇藝在3月初的檔期，讓《少主且慢行》上線(xiàn)。巧的是，當(dāng)天傍晚，高銳公司發(fā)行人大東接到愛(ài)奇藝方面撥來(lái)的電話(huà)。對(duì)方說(shuō)，《少主且慢行》2月14日上線(xiàn)愛(ài)奇藝是否可以？

《少主且慢行》劇照

　　“平臺(tái)給我們10分鐘考慮時(shí)間?！蓖躏L(fēng)說(shuō)，當(dāng)時(shí)內(nèi)心跟自己講了一萬(wàn)個(gè)不可能，但還是咬著牙說(shuō)“可以”。

　　他們掛掉電話(huà)立馬解決困難。

　　備案通過(guò)了，但更名文件沒(méi)拿到、后期公司的人員都在居家，只能臨調(diào)在北京的人員做終混輸出。最終輸出版無(wú)人確認(rèn)，主創(chuàng)人員都在居家，出不了門(mén)，也只能線(xiàn)上解決。

　　映美宣傳團(tuán)隊(duì)調(diào)集所有人員24小時(shí)在線(xiàn)的狀態(tài)全部線(xiàn)上辦公，準(zhǔn)備好了所有物料推送。

　　2月12日早上拿到更名文件，《錦心記：將軍且慢行》最終更名為《少主且慢行》，兩位員工親手把片子硬盤(pán)交給愛(ài)奇藝。從2月12下午到14日中午12點(diǎn)共48小時(shí)的預(yù)熱推廣，終于安穩(wěn)上線(xiàn)。

　　劇集上線(xiàn)視頻平臺(tái)后，通過(guò)愛(ài)奇藝的分賬定價(jià)規(guī)則及用戶(hù)的觀(guān)看行為進(jìn)行點(diǎn)擊分成。2020年2月14日上線(xiàn)至今，《少主且慢行》的分賬票房突破7500萬(wàn)，成為愛(ài)奇藝年度分賬劇之王，也是全平臺(tái)年度分賬劇票房亞軍，預(yù)期最終投資回報(bào)率將達(dá)到300%。

　　有人把王風(fēng)這段經(jīng)歷視作冒險(xiǎn)行為。王風(fēng)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程確實(shí)很匆忙，但不是冒險(xiǎn)，“冒險(xiǎn)是不可控行為，匆忙是可控行為?！倍虡I(yè)的本質(zhì)也不是冒險(xiǎn)。

　　又一部高投資的劇開(kāi)拍了。

　　2020年12月8日，酷鯨制作操盤(pán)，新銳導(dǎo)演陳小明\張潘執(zhí)導(dǎo)，史上預(yù)算最高分賬劇《一閃一閃亮星星》開(kāi)機(jī)，后續(xù)這部劇也將上線(xiàn)視頻網(wǎng)站接受用戶(hù)的檢驗(yàn)。

　　“確實(shí)是個(gè)冒險(xiǎn)的行為”

　　影視行業(yè)從業(yè)者在每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能要承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目批了不一定能拍，拍了不一定能過(guò)審，過(guò)審了不一樣能順利上映，上映場(chǎng)所也可能不是電影院。

　　電影《夏日往事》制片人藤井樹(shù)說(shuō)，《夏日往事》放棄院線(xiàn)在愛(ài)奇藝采取單片付費(fèi)模式觀(guān)影，“確實(shí)是個(gè)冒險(xiǎn)的行為”。

　　2019年7月在First電影節(jié)產(chǎn)業(yè)場(chǎng)上，她看到了《夏日往事》粗剪版本，“本來(lái)只有一場(chǎng)，因?yàn)榉错懱?，加映了一?chǎng)。”播放結(jié)束后，國(guó)內(nèi)很多發(fā)行公司的人找到藤井樹(shù)洽談?dòng)捌l(fā)行。

《夏日往事》劇照

　　原計(jì)劃《夏日往事》在院線(xiàn)上映，但隨后疫情來(lái)襲，后期團(tuán)隊(duì)中，有人在武漢，無(wú)法回北京繼續(xù)剪輯，后期工作被擱置在剪輯房里。

　　2020年4月，剪輯師回到北京，把完整的后期版本做完已是5月。與此同時(shí)，上院線(xiàn)的計(jì)劃被打亂，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)影院開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)時(shí)間無(wú)限延期。電影《春潮》放棄院線(xiàn)，采用單片付費(fèi)模式登陸愛(ài)奇藝。

　　這是一個(gè)艱難的決定，制片方擔(dān)心院線(xiàn)方視他們?yōu)椤疤颖?。影視圈有鄙視鏈存在，院線(xiàn)電影鄙視網(wǎng)絡(luò)電影，電視臺(tái)排播劇鄙視網(wǎng)絡(luò)影視劇。另一部電影《灰燼重生》的導(dǎo)演李霄峰也來(lái)自傳統(tǒng)陣營(yíng)，讓自己的作品放棄院線(xiàn)上架視頻平臺(tái)是不是很丟人？

　　但現(xiàn)實(shí)很殘忍，《灰燼重生》總投資超過(guò)2000萬(wàn)元，想要從院線(xiàn)盈利，起碼要收回6000萬(wàn)以上的票房。原本2020年4月上線(xiàn)的計(jì)劃也被擱淺，騎虎難下。

　　《春潮》的遭遇和《灰燼重生》相似。藤井樹(shù)在2019年First電影節(jié)上看過(guò)《春潮》，認(rèn)為這部電影很好。在微博，她給《春潮》做了宣傳，那條動(dòng)態(tài)末尾寫(xiě)上了一句話(huà)：“5月17號(hào)，《春潮》在愛(ài)奇藝上線(xiàn)點(diǎn)映，好電影別錯(cuò)過(guò)！”

　　很多電影轉(zhuǎn)投視頻平臺(tái)屬黑天鵝事件，上院線(xiàn)是大多數(shù)電影人的夢(mèng)想，但現(xiàn)實(shí)不斷敲打著他們，影片不上線(xiàn)便拿不到錢(qián)，活下去也很重要。

　　不僅國(guó)內(nèi)，在美國(guó)，誕生于2017年電影院與制片大廠(chǎng)矛盾高峰期的PVOD單片付費(fèi)模式，在2020年的疫情期間加速推行，不少知名電影直接放棄院線(xiàn)首發(fā)至視頻平臺(tái)。

　　看到《春潮》選擇通過(guò)視頻平臺(tái)發(fā)行，藤井樹(shù)說(shuō)，“這對(duì)上不了院線(xiàn)的電影來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)通路?！薄断娜胀隆肥且徊课乃嚻?，制作體量小，如果上院線(xiàn)需要很高的宣發(fā)費(fèi)用，到最后，院線(xiàn)票房收入可能連宣發(fā)費(fèi)用都解決不了。

　　在這種狀態(tài)下他們不得不正視一個(gè)現(xiàn)實(shí)：是不是非得硬頂著壓力把《夏日往事》送上院線(xiàn)？藤井樹(shù)認(rèn)為這不一定是件好事。

　　藤井樹(shù)在6月份與愛(ài)奇藝方面展開(kāi)接洽，了解到單片付費(fèi)模式直接向用戶(hù)收費(fèi)，分賬期為30天，對(duì)片方來(lái)說(shuō)，即便沒(méi)有用戶(hù)花錢(qián)看電影，也能有平臺(tái)提供的保底收入。

　　《夏日往事》最終選擇登陸愛(ài)奇藝，它將作為早期“吃螃蟹的人”直接挑戰(zhàn)用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣。大部分用戶(hù)已經(jīng)養(yǎng)成通過(guò)會(huì)員權(quán)益看各種內(nèi)容的習(xí)慣，想要看《夏日往事》，包括會(huì)員在內(nèi)的用戶(hù)均要再次付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)單片才能觀(guān)看。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，藤井樹(shù)心里沒(méi)底。

　　“我們最壞的打算是我們一毛錢(qián)的分賬都分不到，只拿保底的錢(qián)?！碧倬畼?shù)說(shuō)，“我不能說(shuō)分到多少，反正就是還可以，它至少不至于顆粒無(wú)收。”

　　愛(ài)奇藝電影中心總經(jīng)理宋佳在一場(chǎng)大會(huì)上說(shuō)，院線(xiàn)市場(chǎng)頭部效應(yīng)日趨明顯，很多中腰部影片的發(fā)行空間逐漸被擠壓，很多電影的市場(chǎng)潛力并沒(méi)有得到充分的挖掘。在這種供需矛盾中，在線(xiàn)發(fā)行也許提供了一個(gè)解決方案。

　　影視大廠(chǎng)的ToC突圍與探索

　　國(guó)盛證券做過(guò)一份關(guān)于影視公司的調(diào)查報(bào)告，報(bào)告對(duì)包括慈文傳媒在內(nèi)的傳統(tǒng)影視大廠(chǎng)做了研究。

　　他們發(fā)現(xiàn)，影視公司在2014年~2017年迎來(lái)一撥營(yíng)收和利潤(rùn)快速增長(zhǎng)期，核心驅(qū)動(dòng)源自單集采購(gòu)價(jià)格的提升。高增長(zhǎng)背后，各大視頻平臺(tái)不斷加碼對(duì)內(nèi)容的投入，搶奪優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源。

代表性影視公司在2014~2017年間平均單集售價(jià)（單位：萬(wàn)元），圖源國(guó)盛證券

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2018年，遏制天價(jià)片酬、嚴(yán)查偷稅漏稅、限制古裝題材影視劇等監(jiān)管政策收緊，單集采購(gòu)價(jià)格由過(guò)去超過(guò)1000萬(wàn)下降到不超過(guò)800萬(wàn)。

　　國(guó)盛證券的報(bào)告顯示，產(chǎn)業(yè)去泡沫化過(guò)程中，導(dǎo)致很多演員無(wú)戲可拍，部分影視項(xiàng)目延遲上線(xiàn)，公司收入下降。與此同時(shí)，視頻平臺(tái)替代電視臺(tái)成為劇集采購(gòu)的核心渠道。

　　慈文傳媒在三年黃金期實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，打造出諸多爆款劇集，但在2018年后，一度陷入資金流困境，引入國(guó)有股東后，質(zhì)押及現(xiàn)金流壓力緩解。

　　慈文傳媒創(chuàng)始人、首席內(nèi)容官馬中駿正帶領(lǐng)慈文傳媒從ToB商業(yè)模式主導(dǎo)向ToC商業(yè)模式主導(dǎo)的戰(zhàn)場(chǎng)遷移。

　　2020年，慈文傳媒與愛(ài)奇藝合作了分賬劇《時(shí)光分岔的夏天》《清風(fēng)送來(lái)我的愛(ài)》。在馬中駿眼中，這種合作是大趨勢(shì)，“內(nèi)容制作公司生存的空間和價(jià)值實(shí)際上體現(xiàn)在它對(duì)內(nèi)容本身的掌控權(quán)上，對(duì)內(nèi)容的支配權(quán)、掌控權(quán)有多大，內(nèi)容公司的價(jià)值就有多大?！?/p>

　　慈文傳媒在ToB商業(yè)模式盛行的時(shí)代崛起，現(xiàn)在它需要挑戰(zhàn)自己，怎么讓自己人去試錯(cuò)，去嘗新。

　　“過(guò)去活得太好了?！痹赥oB商業(yè)模式下，慈文傳媒拍攝制作內(nèi)容，別人買(mǎi)單，別人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，“人家一直在賠錢(qián)，你活得還挺舒服，人家就不高興了。”

　　出資方把主動(dòng)權(quán)拿到自己手里，內(nèi)容制作公司得按照出資方的游戲規(guī)則制作內(nèi)容。有些公司“好死不如賴(lài)活著”，接了；有些公司覺(jué)得這樣太憋屈，選擇新出路。

　　慈文傳媒的核心劇目模式依舊是ToB，“畢竟它的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小”，但馬中駿在內(nèi)部提倡團(tuán)隊(duì)把重心向ToC轉(zhuǎn)移。二者有一個(gè)根本區(qū)別在于，ToB模式下，內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)某種程度上要服從資本意志，但ToC模式的關(guān)鍵點(diǎn)是要懂得用戶(hù)喜歡什么。

　　“我們要自己說(shuō)服團(tuán)隊(duì)的那些小伙伴，他們應(yīng)該想辦法在這條（ToC）道路上奮勇前進(jìn)。”馬中駿說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展初期，制片人找演員、編劇、導(dǎo)演都難，分賬劇也正在經(jīng)歷這么一個(gè)過(guò)程。

　　但相比于早期網(wǎng)絡(luò)大電影公司，乘分賬劇東風(fēng)崛起的影視公司資源配備更充分。

　　導(dǎo)演“貓的樹(shù)”在2020年憑借網(wǎng)劇《如此可愛(ài)的我們》在圈內(nèi)走紅， “做定制劇時(shí)，會(huì)花很多時(shí)間在溝通上，與平臺(tái)、資方各方面溝通。”

《如此可愛(ài)的我們》劇照

　　2020年，一位愛(ài)奇藝制片人找到他們，分析分賬模式天然的周期快優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)他們給自己下了一個(gè)“死目標(biāo)”——年底一定要拍一部戲出來(lái)。

　　“我覺(jué)得（分賬劇模式）蠻適合我們的。”他和團(tuán)隊(duì)抱著試試看的心態(tài)，寫(xiě)了一個(gè)校園主題的劇本與愛(ài)奇藝簡(jiǎn)單溝通后直接在武漢開(kāi)拍。

　　前期，平臺(tái)沒(méi)給錢(qián)，貓的樹(shù)和幾個(gè)朋友把自己的積蓄拿出來(lái)，省吃?xún)€用，“開(kāi)機(jī)前一兩天還在去二手市場(chǎng)挑道具”。2020年7月31日，《如此可愛(ài)的我們》在愛(ài)奇藝播出，“播的還可以，資金上面稍微好一點(diǎn)，不然就破產(chǎn)了。”

　　因?yàn)橐咔?，貓的?shù)把公司搬到杭州，“公司的目標(biāo)特別明確——做劇，分賬劇是我們的首選，制作周期和資金流轉(zhuǎn)周期都很快?！?/p>

　　貓的樹(shù)所在公司招聘了大批年輕編劇專(zhuān)門(mén)寫(xiě)劇本，他們?cè)?020年上半年拍了一個(gè)劇，12集，一個(gè)月殺青。

　　一種隱性趨勢(shì)正在抬頭，在內(nèi)容直面用戶(hù)趨勢(shì)下成長(zhǎng)起來(lái)的影視制作公司內(nèi)部，專(zhuān)業(yè)人才密度在增加，對(duì)資本和內(nèi)容的主動(dòng)權(quán)變大。傳統(tǒng)影視大廠(chǎng)也正在加速布局新劇種，這種變化直接影響好內(nèi)容在市場(chǎng)出現(xiàn)的頻次。