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　　文/方浩  

　　來源：接招（ID：itakethat）

　　去年，網景創始人、Facebook、Twitter和Airbnb的早期投資人馬克·安德森在《華爾街日報》發表了一篇文章，題目叫《軟件正在吞噬整個世界》。核心意思一目了然。

　　一年多過去了，這個論斷在兩家軟件上市公司的股價上得到了某種印證。一家來自美國，它叫Snowflake，今年9月份登陸紐交所，上市不到3個月，股價漲了近3倍，市值一度逼近千億美金大關。

　　另一家公司來自中國，這就是金山辦公，上市一年，股價最高漲幅達到10倍（目前股價也是發行價的8倍左右）。

　　很多人都知道晨興資本（現已改名為五源資本）曾經在小米、快手獲得超百倍的投資收益，其實晨興資本也是金山辦公上市前唯一一輪融資的投資方之一（另外兩家是GGV和順為資本），同樣取得了近百倍的賬面回報。

　　最近兩年，特別是今年疫情以來，巨頭紛紛布局線上協同辦公賽道，騰訊、阿里、字節分別推出了企業微信、釘釘、飛書等IM軟件。前不久，飛書甚至高調宣布推出了文檔、表格等矩陣辦公軟件。

　　如果說過去幾年軟件是巨頭瞄準的一個新風口，今年的疫情實際上是給這個風口加了一個“意外的杠桿”，高舉高打、顛覆一切成了口頭禪。

　　本周，傳統軟件巨頭Salesforce宣布以277億美元的價格收購“美國版釘釘”Slack，顛覆者終究沒能逃脫被顛覆者的手掌心。

　　對于辦公軟件賽道而言，單點突破的時代已經過去了。

　　十年前移動互聯網大潮起來之后，一大批為移動互聯網而生的辦公類軟件（如美國的印象筆記、Dropbox以及中國的各種XX文檔、筆記等），但最終的結局，不是停滯不前就是被巨頭收購。在中國，這條賽道甚至沒有一家獨角獸誕生。

　　Slack雖然成功上岸，沒想到在岸上等待它的仍是“老大哥”。

　　我們再來看看金山辦公旗下的已經32周歲的WPS，可以說是很多新興互聯網巨頭的爺爺輩了，這么多年不僅沒有被顛覆，反而出現逆生長的強勁勢頭。

　　先看用戶規模。目前WPS Office活躍設備數已經達到4.57億，在中國市場，WPS Office的用戶量位居Android、IOS、Linux、Mac四大平臺之首。

　　以Mac平臺為例，在WPS上線之前，Mac平臺上沒有一個可用的免費辦公軟件。而從2019年4月18日WPS Mac上架以來，到2020年11月29日，一共593天，其中有449天WPS位居總榜第一；在Mac效率榜，除了上架第一天排名第10以外，其它592天全部排名第一。

　　再來看看傳統的PC端。這個市場基本是微軟通過Windows平臺壟斷的，但根據艾瑞的統計數據，即使過去三年PC端市場相對移動端在逐漸萎縮，WPS在PC端的覆蓋率依然提高了76%——越來越逼近微軟在中國的覆蓋率。

　　2019年初，微軟Office在中國市場的覆蓋率是85%，今年年初是78%；2019年初，WPS Office在中國市場的覆蓋率是54%，今年年初漲至59%。上述數據，還只是統計到疫情爆發初期。

　　今年剛剛過去的11個月，WPS用戶日均在云上創建1億個文件。

　　被巨頭圍攻的32年

　　1988年，求伯君開發出WPS 1.0，從此拉開了中文排版、中文辦公的序幕。當年還有一家軟件公司同時成立，這就是用友。幾年之后，史玉柱創立了巨人，徐少春創立了金蝶，倪光南在聯想內部成立軟件中心。

　　不得不說，軟件類公司在中國歷史并不悠久的科技賽道里，生命力可能是最頑強的。用友、金蝶、浪潮都是20年以上的公司，期間穿越多個周期。

　　而金山作為中國最早的辦公軟件公司，除了要經歷周期的生死考，還要與中外巨頭廝殺，可以說WPS的32年，就是與巨頭搏斗的32年。這個過程，經歷了四場戰役：

　　第一場戰役，與微軟相愛相殺。

　　上世紀九十年代初期，隨著個人電腦開始進入中國市場，WPS一度占據90%的中文文字處理軟件市場份額。

　　但隨著1994年微軟進入中國市場，并推出基于圖形界面的Word4.0，讓一只壓住DOS界面的WPS開始失去市場。

　　到2002年，WPS的市場份額已經降至幾個點，當時金山內部有人甚至提議將WPS團隊并入游戲等業務。

　　金山辦公現任CEO章慶元于2000年入職，用他的話說當時整個團隊毫無士氣可言，“挫敗感很強烈”。

　　與微軟的第一戰，WPS以慘敗收場。

　　第二個階段，從零開始，扛起民族品牌和免費兩桿大旗。

　　金山辦公CEO章慶元至今還保留著2002年底雷軍給金山各業務線做的預算規劃，其中WPS來年需要招募的研發人員是60名，在所有業務線中是最多的。

　　從2002年底到2005年，WPS團隊用了3年時間，投入數千萬人民幣，將500多萬行代碼推倒重寫，終于做出了一款與微軟完全兼容的WPS產品。

　　2005年，WPS 2005版重新出發的時候，面對的一個核心問題就是怎么跟微軟打。最后，金山祭出殺手锏：免費。這個策略比史玉柱的游戲免費早了1年，比周鴻祎的殺毒軟件免費早了3年。

　　免費戰略的成功實施，為日后WPS在移動互聯網時代實現彎道超車打下了堅實基礎。

　　第三個階段，借助移動互聯網彎道超車。2007年，蘋果推出iPhone智能手機，標志著移動互聯網的大幕已經拉開。

　　盡管微軟在2010年倉促應戰推出Windows Phone，但形勢已經變得不可逆。未來已屬于安卓和iOS。

　　2011年，WPS Office移動版正式發布。到2017年，WPS Office PC端與移動端月活雙雙過億。也就是在這一年，微軟在中國市場的營收已經降至全球營收的1.2%。

　　事實證明，WPS對微軟歷時近十年的狙擊戰，已經產生了效果。

　　第四場戰役，過招新巨頭。

　　2014年，騰訊發布企業微信；2016年，阿里和字節跳動各自發布釘釘和飛書。巨頭們的心思很明確，通過IM切入協同辦公軟件賽道。

　　如今互聯網巨頭的邏輯是，利用自身的流量優勢為企業IM導流，然后再利用IM的社交關系鏈順勢殺進文檔、表單、會議等辦公產品線。簡單來說，就是由C端直搗B端。

　　但問題在于，WPS在C端的優勢卻是越來越明顯。

　　根據第三方應用研究機構七麥數據的統計，截至今年11月25日之前的30天，在整個中國安卓市場，微信下載量是2973萬，淘寶下載量是1732萬，美團是1605萬，釘釘是730萬……WPS的下載量是1562萬，幾乎與國民級應用同一個量級。

　　無法復制的護城河

　　如果說WPS與微軟的較量是硬碰硬、同一個賽道的較量，那么與中國本土互聯網巨頭的對壘則是狹路相逢。巨頭們一不缺錢二更不缺流量。挾流量以令天下是互聯網巨頭最擅長的事情，但顯然，并沒有對WPS奏效。

　　原因何在？

　　WPS的護城河有兩條：一是成熟的產品戰略；二是早就在B端市場占得先機。

　　2018年，金山辦公推出“多屏、云、AI和內容”四大產品戰略。

　　多屏應對的是移動互聯網時代終端碎片化的趨勢，保證了用戶在各個設備之間的無縫轉換；云文檔上線兩年，上傳文件數量激增10倍；同時超過16種AI技術已經融入WPS的各種組件之中；在內容布局上，目前WPS已有7200萬以上的辦公資源，入駐各類設計師超過4000位，有人憑借教用戶寫PPT，年入百萬……

　　這個產品戰略不斷落地的最終結果是，金山辦公探索出了甚至在全世界都少見的、軟件主體功能免費但能夠向個人收取增值服務的商業模型。目前WPS個人付費用戶已達1700萬，并且持續保持高速增值，成為拉動金山辦公業績高速增值的最大馬達。

　　有意思的是，WPS個人增值會員帶來的收入增速猛，但其踐行的變現邏輯，卻近乎自我“摧殘”。

　　外界可能都不知道，自從2005年WPS開始徹底免費之后，金山辦公“兩個絕不”一直都是不成文的鐵規：凡是之前免費的功能，以后也絕不收費 ；凡是微軟有的功能，WPS絕對不收費。

　　翻譯過來就是，作為一款對用戶而言即使不付費也可以滿足日常辦公需求的軟件，WPS進行會員增值服務的來源只能是：自己產品有了哪些以前沒有的新功能？自己產品又有了哪些微軟office還沒有的功能？這真的近乎自我摧殘了。

　　在商業變現維度踐行免費且嚴格自我約束的一個結果就是，金山辦公的“變現運營”團隊，只能被逼著去尋找那些用戶真心認可且主動愿意付費的盈利點——這跟國內互聯網領域非常多“攔路搶劫式”的商業形態可謂天壤之別——這真是站著、還得把錢掙了。而一旦站著，真能把錢掙了，這絕對就成了競爭壁壘。

　　如果說個人增值板塊“自我摧殘”式的服務能力，是金山辦公在面向個人用戶的殺手锏，那么政企頭部客戶的深度服務，則是金山辦公的另一條護城河。

　　先看數據，WPS目前已經覆蓋了國務院65個部委中的62個，34個省級政府中的33個，全部293個地級市，以及97家央企中的90家——可謂妥妥的國之重器，但覆蓋率更多是廣度，深度究竟在哪里？

　　實際上，比起美國市場，中國to B類軟件的一個特點是，大客戶更愿意做一錘子買賣，即license模式，而不是年費模式。這就意味著只能不停地挖掘新客戶，因為原有客戶的重復購買率低。

　　比如，金山辦公曾經簽下一個數千萬元的大單，對方是一家著名國有企業，采取的就是license模式——原因是中國很多政府機構和國企的財務制度在設計上并沒有年費選項。

　　但后來金山辦公想到一個辦法，就是WPS先進去，客戶用的好，且用的過程中對客戶的更多需求熟悉起來，于是再通過其它能滿足客戶更多需求的創新產品獲得額外收入，也就是不再賣單一產品，而是漸進式的全家桶模式——WPS產品矩陣的優勢終于顯現出來。

　　所以，如果說品牌層面已經人盡皆知、且覆蓋了政企幾乎所有頭部用戶的WPS是漢堡、是硬核，那么金山辦公的整個產品矩陣就是全家桶、利潤包。

　　就在本周，金山辦公又發布了一系列新產品，包括日歷、待辦、會議、表單，還有全新的文檔產品FlexPaper，給政企類用戶“更多的”服務的意圖不能再明顯——而且考慮到協作性產品的特質，很顯然除了已經深度服務的政企頭部用戶，千萬級中小微企業市場，也已經在金山辦公掃描范圍之類。

　　不過，一旦話題進入萬億級企業市場，或者說產業互聯網市場，那么當然必須說一說正在全力入局該領域的幾大傳統消費互聯網市場的巨頭——阿里、騰訊、字節等——挾流量和資本而令諸侯的巨頭們，沒有人可以繞的過。

　　和to C領域一家獨大不同，一旦涉足產業互聯網領域，假如有巨頭想獨自拿走所有客戶的所有需求——別說一家企業本身內部的需求就五花八門外，關鍵是一千家企業很可能就要對同一個場景有一千種不同的個性化訴求。

　　想象一下假如中國所有企業的所有員工都在用同一款IM處理企業級的內部溝通。事實上，微信和QQ在個人用戶領域已經接近于做到這一點，但這影響釘釘、飛書、如流、大象的出現了嗎？實際結果是，幾乎所有稍微成規模的企業，都有自己獨特的或者自定義的企業級IM。

　　這樣來看，試圖單純依靠企業IM的流量優勢一統天下做零和博弈，只能說不但并不適合TO B市場，并且時機也已經過了。一個可能并不是很類同但貼切的案例就是，當年PC互聯網最鼎盛時期，微軟左手Office，右手MSN，結果又如何？包括手握QQ和微信兩款國民級個人IM的騰訊，企業微信不是依然跟釘釘相持不下嗎？

章慶元2000年入職金山，至今已有20年

　　12月1日發布會現場，章慶元說，金山辦公的所有協作產品和能力，除了賦能公司內部的主要產品，將秉持一直以來的開放理念，賦能給所有外部合作伙伴。是的，你沒有看錯，目前包括阿里、百度、騰訊、華為、字節、360和京東等在內的科技巨頭，均接入了金山辦公提供的文檔處理能力。

　　你可能會說，釘釘或者飛書包括騰訊都在做自己的文檔產品，有朝一日金山辦公會否被替代？畢竟在C端，被巨頭“復制”或者用流量擠壓是再常見不過的商業故事。

　　現在，真正的主動權，其實是在金山辦公手里。它愿意滲透或者說主動融進各個巨頭的體系，它逐漸無處不在——在釘釘里，在微信里，在飛書里，在百度網盤里，在360瀏覽器了，也在華為Welink里……

　　從這個維度說，金山辦公旗下最主要產品WPS和金山文檔的真實用戶量，很可能要比其現在對外公布的多的多（也可能因為技術上統計的難度）。因為用戶既可以直接用WPS或者金山文檔，也可以在釘釘或者飛書里“用到”——金山辦公可謂賦能本能了。

　　在章慶元北京的辦公室，掛著一副書法作品，上面四個字：大象無形。也許有心，也許無意。但這很可能正是現在金山辦公的真正狀態。

　　回到最開始的那個話題，也許軟件真的正在“吞噬”這個世界，又或者，積極的表達是軟件構建了這個世界。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）