這個周末，是億萬三期的第三個模塊。

作為一個主打“實(shí)戰(zhàn)”的學(xué)院，我們力圖將“實(shí)戰(zhàn)”貫穿整個學(xué)期，在每個模塊都解決一個實(shí)戰(zhàn)問題，找到實(shí)踐路徑。在上一個模塊，我們關(guān)注戰(zhàn)略與競爭。順承其后，在這個模塊，我們聚焦組織與管理——如果將公司比作一輛戰(zhàn)場上高速前進(jìn)的車輛，它始于業(yè)務(wù)之輪，壯于組織之輪。

在這個模塊，我們重點(diǎn)聚焦學(xué)員對“組織與管理”最關(guān)心的問題：

●如何打造有效承接戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)？如何圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計組織？

●業(yè)務(wù)快速增長，如何提升組織能力？如何突破組織快速發(fā)展中的管理半徑？如何構(gòu)建一個高效的創(chuàng)新組織？

●如何通過組織落地與實(shí)施目標(biāo)？如何搭建績效管理系統(tǒng)？公司不同部門之間，績效如何協(xié)同？如何實(shí)現(xiàn)最佳人效比？

●如何構(gòu)建組織文化？企業(yè)文化如何嵌入到工作流程中？如何正視和處理因組織擴(kuò)張帶來的文化稀釋？

……

我們邀請到了DDI大中華區(qū)首席顧問伏磊，安歆集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO徐早霞，理想汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO李想，首席組織官創(chuàng)始人房晟陶四位導(dǎo)師進(jìn)行“組織與管理”的課程分享。

?DDI大中華區(qū)首席顧問伏磊?

《組織設(shè)計實(shí)戰(zhàn)研習(xí)坊》?

第一堂課的授課老師是DDI大中華區(qū)首席顧問伏磊。加入DDI之前，他曾在大型國企工作，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革；隨后又任國際巨頭任天堂中國（Nintendo）資深副總裁，負(fù)責(zé)從籌建到運(yùn)營的全面工作。基于豐富的“跨界+實(shí)戰(zhàn)+理論”，伏磊擅長幫助客戶進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略解碼、并提供將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略有效結(jié)合的完整解決方案。

伏磊是典型的專業(yè)外腦屬性導(dǎo)師——此類導(dǎo)師最能給同學(xué)們的價值是知其所以然。他們是一群專業(yè)人士，充當(dāng)了智庫的角色。他們在很多領(lǐng)域，接觸了成百上千的案例，這里面得出來的趨勢性解決方案非常有意義。

在本次億萬課程上，伏磊分享的主題是“如何圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計組織”。“兵無常勢，水無常形”，好的組織一定是在不斷變化中得來的。伏磊分享了在動態(tài)環(huán)境中、在公司的不同規(guī)模階段，組織設(shè)計的邏輯和要點(diǎn)，以及如何打造自驅(qū)型組織。

以下，是伏磊分享過程中的部分金句摘錄：

為了與“課上點(diǎn)頭、課后就忘”抗?fàn)帲n程以研習(xí)坊的形式進(jìn)行，用億萬三期同學(xué)在組織建設(shè)中遇到的真實(shí)挑戰(zhàn)作為案例來進(jìn)行練習(xí)和輸出。其中，ToC同學(xué)公司，選擇了以玩吧科技趙東作為案例，研習(xí)如何建立一個高效的創(chuàng)新組織。ToB公司選擇了以易點(diǎn)租張斌作為案例，研習(xí)如何提高高管團(tuán)隊的自我驅(qū)動力。

這兩家公司的組織規(guī)模都在500人以上，其發(fā)展過程中經(jīng)歷的組織問題具備一定的代表性。案主本人收獲老師一對一指導(dǎo)的同時，同學(xué)們也能從分組練習(xí)和從老師總結(jié)和提煉的要點(diǎn)中獲得借鑒。希望通過這種方式，在賦能的路上走得更遠(yuǎn)，助力中早期創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)跨越。

玩吧科技趙東

易點(diǎn)租張斌

安歆集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO徐早霞

《CEO視角下的績效設(shè)計與績效管理》

第二堂課的授課老師是安歆集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO徐早霞，她是一位13年連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，是員工公寓酒店式管理理念發(fā)起人。她于2014年創(chuàng)立的安歆集團(tuán)，是國內(nèi)首家專注為企業(yè)員工提供全方位住宿產(chǎn)品的品牌。首創(chuàng)員工宿舍“酒店式服務(wù)”，是國內(nèi)員工住宿細(xì)分市場的領(lǐng)軍企業(yè)。

同時，徐早霞也是億萬二期的學(xué)員。這是我們精心設(shè)計的“課后實(shí)踐專題”——由往期億萬的校友來分享他們的經(jīng)驗(yàn)，他們的輪次和階段更接近學(xué)員，可以為學(xué)員提供前行的指引。

在本次億萬課程上，徐早霞分享的主題是“績效設(shè)計與績效管理實(shí)操分享”，結(jié)合安歆集團(tuán)對組織管理的迭代，系統(tǒng)詳盡地輸出了以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)的績效理念、績效設(shè)計和績效管理的心得與方法論。

以下，是徐早霞分享過程中的部分金句摘錄：

理想汽車創(chuàng)始人董事長兼CEO李想

《理想汽車組織實(shí)踐》

第三堂課的授課老師是國內(nèi)造車新勢力之理想汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO李想，他是一位卓越的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，先后創(chuàng)辦泡泡網(wǎng)、汽車之家、理想汽車，并帶領(lǐng)汽車之家在紐交所掛牌上市、帶領(lǐng)理想汽車在納斯達(dá)克掛牌上市。

李想是典型的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師——此類導(dǎo)師的授課最能有效幫助同學(xué)們破除認(rèn)知盲區(qū)。雖然曾經(jīng)的勝利或教訓(xùn)，因?yàn)闀r間和空間的變換，同學(xué)們幾乎都不可能再復(fù)制，但是在當(dāng)時當(dāng)?shù)兀龀鰶Q策的思考方式、看問題的角度，以及創(chuàng)業(yè)當(dāng)中各階段的心態(tài)變化，卻是同學(xué)們可以感受和學(xué)習(xí)的。

李想是當(dāng)下思考力最強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者之一，他善于總結(jié)和歸納自己在過往創(chuàng)業(yè)過程里的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本次億萬課程上，李想分享的主題是“理想汽車組織實(shí)踐”，從品牌、使命、愿景、價值觀的角度去分析組織，并拆解為業(yè)務(wù)、人才、問題、認(rèn)知、績效這5個維度，最終形成一個閉環(huán)。

以下，是李想分享過程中的部分金句摘錄：

首席組織官創(chuàng)始人房晟陶

《如何打造真高管團(tuán)隊》

第四堂課的授課老師是首席組織官創(chuàng)始人房晟陶。房晟陶先生于2018年創(chuàng)辦了首席組織官，致力于為經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供“如何建立或迭代組織”的產(chǎn)品及服務(wù)。創(chuàng)辦首席組織官之前，房晟陶先生是龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事兼CHO，在龍湖從區(qū)域公司擴(kuò)張為全國性、上市公司的過程中，主導(dǎo)了龍湖的人員、組織、文化體系的變革；并曾任寶潔大天津地區(qū)HR高級經(jīng)理。

房晟陶也是典型的專業(yè)外腦屬性導(dǎo)師——此類導(dǎo)師最能給同學(xué)們的價值是知其所以然。他們是一群專業(yè)人士，充當(dāng)了智庫的角色。他們在很多領(lǐng)域，接觸了成百上千的案例，這里面得出來的趨勢性解決方案非常有意義。

房晟陶選擇了從高管團(tuán)隊的角度切入組織建設(shè)——打造“真高管團(tuán)隊”，是每個創(chuàng)始人的夢想，是企業(yè)持續(xù)保持競爭力的關(guān)鍵；沒有“真高管團(tuán)隊”，是很多創(chuàng)始人諸多煩惱的根源。房晟陶闡述了“真高管團(tuán)隊”的衡量標(biāo)準(zhǔn)、打造真高管團(tuán)隊的七大要素及其相互關(guān)系，幫助一號位建立關(guān)于“高管團(tuán)隊”的方法論和思維框架。

以下，是房晟陶分享過程中的部分金句摘錄：

融資經(jīng)驗(yàn)局

億萬學(xué)院的一大特色就是通過多種互動交流的方式，不斷促進(jìn)同學(xué)間經(jīng)驗(yàn)和技巧的分享，充分激發(fā)和體現(xiàn)除了老師之外，同學(xué)們本身的億萬價值。

本模塊周五晚，在經(jīng)緯張穎和經(jīng)緯合伙人肖敏的引導(dǎo)下，我們以圍坐懇談的形式，與30位同學(xué)進(jìn)行了一場【融資經(jīng)驗(yàn)局】。

在局中，基于前期我們已經(jīng)建立起的互信關(guān)系，有20多位同學(xué)提出了自己在融資當(dāng)中遇到的問題和困惑，也收到了其他同學(xué)給出的建議和經(jīng)驗(yàn)。同時，經(jīng)緯張穎和肖敏也針對性回答了同學(xué)們在融資當(dāng)中遇到的共性問題，包括融資節(jié)奏、投資人關(guān)系、估值與條款、份額與控制權(quán)、以及FA的合作等。

我們也希望，在這種人員集中、信息量大、質(zhì)量雙高的交流之后，同學(xué)們之間也能形成更多的互信鏈接，在課下能不斷產(chǎn)生更多小范圍、深話題的交流，不斷外延億萬的價值。

經(jīng)緯張穎

經(jīng)緯肖敏

七牛云許式偉

ONES王穎奇

一手張黛

梅卡曼德機(jī)器人邵天蘭

我們還聊了很多不能公開的細(xì)節(jié)，更多干貨，還在億萬課堂。

（聲明：本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表新浪網(wǎng)立場。）