因為總是和家人分離，他養(yǎng)成了內(nèi)向的性格，朋友很少，所以經(jīng)常一個人思考。他喜歡質(zhì)疑事物的外表，想看內(nèi)在的東西。

　　很小的時候，他就是一個機械狂，迷戀其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，拆過數(shù)不清的東西。這個愛好伴隨他一生。他對書中毒，尤其喜歡機械類圖書，從電子、航空到發(fā)動機、工程學(xué)，其掌握的電子知識，絕不遜色于一位普通的工程師。

　　三星在半導(dǎo)體上的成就，與李健熙的這種知識儲備密不可分。

　　1987年開發(fā)4M DRAM時，業(yè)界有堆棧、溝槽兩種技術(shù)路線，各有利弊。

　　東芝選擇了溝槽，而李健熙憑直覺選擇了堆棧。事實證明，溝槽適合16M，而堆棧更適合4M，三星大獲全勝，東芝則被日立迎頭趕上。

　　除了愛鉆研，李健熙還是個做事很投入的人。

　　在日本留學(xué)期間，因為孤獨，狗成了他的朋友。他養(yǎng)了很多狗，每天和它們一起吃冰淇淋，一起睡覺，還給它們洗澡。

　　他養(yǎng)狗不是簡單玩玩，而是深入進(jìn)去，刨根問底。為了培育純種的珍島犬，他親自去珍島買了30多只，花了十幾年時間培育配種，最后證明珍島犬的原產(chǎn)地在韓國。

　　他還喜歡看電影。在東京，他經(jīng)常一個人跑錄像廳，邊啃三明治邊看電影，三年看了1300部，相當(dāng)于日本10年的電影產(chǎn)量。

　　通過看電影，他把日本研究得很透。和養(yǎng)狗一樣，他看電影不只看情節(jié)，還用心琢磨導(dǎo)演的意圖，分析攝影師如何用鏡頭。他曾經(jīng)說，如果生在別人家，可能會做導(dǎo)演。

　　李健熙尤其喜歡研究各領(lǐng)域最優(yōu)秀的人，是如何登上事業(yè)巔峰的。為此，他把德川家康的錄像看了30多遍，豐臣秀吉看了10幾遍，織田信長看了五六遍。

　　此三人乃日本戰(zhàn)國時代的梟雄。織田信長最先崛起，意圖統(tǒng)一日本，后被部下逼死；他的副官豐臣秀吉以替主人報仇為名義，繼承了其勢力。

　　德川家康的經(jīng)歷最離奇，他當(dāng)了13年人質(zhì)，在織田信長手下忍耐20年，還在豐臣秀吉家住了15年。最后，將兩人熬老送走后，終于一統(tǒng)天下。

　　世人用一個問題來暗喻三人不同的性格。

　　對一只不叫的杜鵑，有什么辦法讓它開口？織田信長說，殺死它；豐臣秀吉說，想辦法逗它；德川家康說，等到它叫。

　　李健熙更喜歡隱忍的德川家康，這個角色幾乎就是他的縮影。

　　李秉喆最早考慮接班人時，并未看上李健熙。在他看來，這個小兒子性格內(nèi)向，是個成不了大器的人。

　　1966年，三星走私糖精，被海關(guān)查獲。事件發(fā)生后，李秉喆黯然隱退，次子李昌熙為父頂罪入獄。倉促之間，李秉喆將帥印交給了長子李孟熙。

　　年輕的李孟熙本想重整旗鼓，怎奈能力有限，三星很快就因為管理不善陷入混亂。

　　于是，李秉喆將目光投向了李健熙。誰知道，次子李昌熙出獄后，發(fā)現(xiàn)父親開始偏愛李健熙，極為不滿，給總統(tǒng)寫信，揭發(fā)父親偷稅、向海外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

　　巧的是，青瓦臺第一個收到昌熙信件的人，竟是孟熙中學(xué)時的好友全斗煥。

　　李秉喆一怒之下，將昌熙逐出韓國，不許他再回來。孟熙因為與昌熙關(guān)系親密，受到牽連，逐漸遠(yuǎn)離權(quán)力核心。

　　在熬走了大哥和二哥后，李健熙最終被欽定為三星的繼承人。

　　1976年，李秉喆被診斷出胃癌。在赴日本治病前，他召開家庭會議，宣布：“以后，三星由健熙來領(lǐng)導(dǎo)?！比旰?，李健熙被正式提拔為三星集團(tuán)副會長。

　　當(dāng)“儲君”期間，李健熙干了一件大事——投資半導(dǎo)體。

　　多年來，父親主宰了他的一切。他從內(nèi)心里，希望戰(zhàn)勝父親，像父親在戰(zhàn)后廢墟中孕育出三星帝國一樣，在某個行業(yè)闖出一番大事業(yè)。

　　經(jīng)過長期考察，他盯上了半導(dǎo)體。理由是，韓國是個資源匱乏的小國，應(yīng)該發(fā)展附加值高的尖端產(chǎn)業(yè)。最重要的是，那是自己癡迷且擅長的領(lǐng)域。

　　盡管信心篤定，但在冒險之前，他還是做足了功課。在論證過程中，他不放過任何一個細(xì)節(jié)，連韓國人愛干凈，而半導(dǎo)體需要一塵不染的作業(yè)環(huán)境，都想到了。

　　因為癡迷，所以投入，所以尋根究底，挖掘事物內(nèi)在的本質(zhì)。多年后，有人問他，什么是經(jīng)營？他回答，經(jīng)營是看到別人看不到的。

　　有趣的是，對半導(dǎo)體的癡迷，讓他改寫歷史的同時，也失去了某些機會。

　　90年代初，大導(dǎo)演斯皮爾伯格籌建夢工廠，在全球招募合伙人。各界名流大佬蜂擁而至，李健熙因為酷愛電影，成為極具魅力的候選人。

　　斯皮爾伯格擺下私宴，邀李健熙共商大計。李健熙給對方帶去5億美元支票，并在談話中加價至9億美元，但對方的臉色卻越來越難看。談判最終破裂。

　　事后，斯皮爾伯格抱怨：“整個晚宴，這家伙一直在叨叨半導(dǎo)體，說了不止20次！這樣的人，能理解電影產(chǎn)業(yè)嗎？”

　　除了老婆孩子，一切都要改變！

　　1987年11月，李秉喆去世，45歲的李健熙繼任三星會長。次年春，他在集團(tuán)成立50周年大會上，斗志昂揚地宣布：要將三星建成世界超一流企業(yè)。

　　然而，他的雄心壯志很快就被澆滅。父親打拼50年，給他留下的不僅是一個龐大的商業(yè)帝國，更是固若金湯的觀念和體制。

　　當(dāng)時的三星，在“漢江奇跡”的帶動下，產(chǎn)品不愁銷量，沒有人關(guān)心品質(zhì)。大家都陶醉在韓國第一的自滿情緒中。

　　李健熙早在“太子輔政”期間，就警告人們，三星再這么下去，肯定玩完。但那個時候，根本沒人聽他的，大家都認(rèn)為，這是杞人憂天。

　　繼任會長后，李健熙反復(fù)告誡下屬，如果不清楚比別人落后在哪里，三星很可能崩潰。會長憂心忡忡，下屬卻萬分不解：每年都說倒閉，到現(xiàn)在不也沒事嗎？

　　更要命的是，此時的三星，整個組織都是父親留下的。昔日的元老們，不甘心自身的利益受損，想盡辦法阻撓變革。

　　事實上，自打成為接班人后，李健熙的“登基”之路就極不平坦，期間充滿各種陰謀和中傷。

　　1982年，在一場車禍后，有關(guān)他的謠言就滿天飛，從未間斷。有人說，他被撞成了植物人；有人說，他跟電梯女郎有染，車禍時跟女明星在一起，私生子不計其數(shù)。

　　重壓之下，李健熙陷入了迷茫。后來，他索性不去公司上班，一個人隱遁在自己的“洞穴”中，任由傳聞愈演愈烈。

　　然而，沉默不代表軟弱無力，而是在積蓄力量，隨時準(zhǔn)備一劍封喉。

　　1990年秋天，他不斷將秘書室的高管叫到跟前，批評他們是蓋世太保、克格勃，并暗示他們是阻礙變革的頑固堡壘。

　　這年底，三年服喪期結(jié)束后，李健熙出其不意地祭出第一柄劍。他將秘書室的大領(lǐng)導(dǎo)蘇秉海調(diào)走，換上自己高中時的校友李洙彬，并對秘書室進(jìn)行了大改組。

　　通過這次“清洗”，李健熙真正掌握了實權(quán)。接下來，他要做的就是斬斷公司上下根深蒂固的“數(shù)量至上”的觀念，給三星來一次洗心革面般的再造。

　　怎樣推進(jìn)這一再造過程呢？李健熙陷入了沉思，他每天都在焦慮中度過。

　　這種焦慮在1992年達(dá)到了極致。從夏天到冬天，他一直在失眠，每天睡眠不超過4小時，平時吃烤肉一人頂三人，彼時一天勉強吃一頓。半年下來，體重減輕了十幾公斤。

　　沉寂多時后，李健熙帶著自己的思考，祭出了第二柄劍。

　　從1993年初開始，他馬不停蹄地考察了美國、日本和德國市場。

　　在洛杉磯，他親眼目睹了三星的產(chǎn)品，因為品質(zhì)不行，被遺棄在大商場偏僻的角落里，落滿了灰塵。隨后在東京秋葉原市場，他看到了相似的一幕。

　　盡管心里早有準(zhǔn)備，眼前的場景還是讓李健熙極為震驚。而更令他吃驚的是，這一切僅僅只是開始。

　　6月5日，李健熙計劃飛往法蘭克福。頭天晚上，他把幾名日本顧問叫到房間，想聽聽他們的意見。一個叫福田的人向他遞交了一份報告。

　　第二天在飛機上，李健熙打開了這份報告，一讀之下，勃然大怒。

　　原來，福田在報告中痛斥三星的弊端，說這些年，他在公司到處遭排擠，三番五次提建議書和改進(jìn)方案，都被上級駁回。寫這份報告時，已經(jīng)做好辭職準(zhǔn)備。

　　同一天，李健熙還碰到一件更窩火的事。

　　臨上飛機前，他收到秘書室的一盤錄像帶，內(nèi)容令人觸目驚心：在生產(chǎn)車間，一臺洗衣機的上蓋開關(guān)大了一點，無法安裝，三星的員工干脆削掉多出的部分，勉強裝上去。

　　李健熙一看就火了，他當(dāng)即打電話給秘書室次長：

　　“從現(xiàn)在開始，把我的話錄下來！我強調(diào)這么多年的質(zhì)量經(jīng)營，結(jié)果就這樣？讓各位社長到法蘭克福集合吧。從現(xiàn)在開始，我要親自上陣！”

　　受到呵斥的三星高管們，包括社長尹鐘龍等200余人，匆忙搭飛機趕往法蘭克福。

　　6月7日，法蘭克福，凱賓斯基飯店。

　　所有人屏住呼吸，緊張不已。李健熙環(huán)顧四周，緩緩開始他的演講。

　　“前天，也就是5號……這就是我說的質(zhì)量經(jīng)營嗎？……次品是蛀蝕公司的癌細(xì)胞，是經(jīng)營上的犯罪。各位都在犯罪！”說到激動處，李健熙嘴唇微微發(fā)顫。

　　“從現(xiàn)在開始，三星將果斷放棄以數(shù)量為主的經(jīng)營，而走以質(zhì)量為主的路線。”說到這里，他停頓了片刻，然后驚人地喊出一句話：“除了老婆孩子，一切都要變！”

　　幾天后，李健熙將社長團(tuán)叫到自己房間，想了解一下他們的看法。秘書室室長李洙彬小心翼翼地說：“會長，我們還不能放棄數(shù)量，質(zhì)量和數(shù)量是一塊硬幣的兩面。”

　　這也是當(dāng)時很多人的想法。李健熙一聽，臉都綠了，他憤然起身，將手中拿著的茶匙狠狠摔在地上，拂袖而去，留下一臉惶恐的社長們。

　　事后，李健熙再次改組秘書室，李洙彬黯然下野。

　　從洛杉磯、東京到法蘭克福，三個多月時間，李健熙在國外召集數(shù)千名員工，發(fā)表了1000多個小時的演講，最長一次社長會超過16個小時，所有高層都接受了洗禮。

　　法蘭克福會議后，三星上下掀起了一場新經(jīng)營運動。

　　第一，向高端挺進(jìn)。

　　為此，三星從沃爾瑪?shù)却笮统谐烦?，轉(zhuǎn)至百思買等專業(yè)店銷售；推行品牌戰(zhàn)略，收回子公司廣告權(quán)，統(tǒng)一交由廣告巨頭美格（FCB）負(fù)責(zé)；斥巨資加入奧運會TOP10計劃。

　　第二，拋棄以數(shù)量為中心的經(jīng)營思想。

　　發(fā)起質(zhì)量運動，把質(zhì)量第一的思想整理成資料，每天組織員工學(xué)習(xí)。同時，在生產(chǎn)線實行停止機制，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，馬上停機檢修。

　　李健熙本人先后與上千名高管促膝長談。此外，他還召回15萬部問題手機，當(dāng)眾銷毀500億韓元殘次品，并對負(fù)責(zé)人說：再生產(chǎn)這種劣質(zhì)品，絕不手軟！

　　第三，重實效，埋葬形式主義。

　　進(jìn)行人事改革，打破世襲、親緣、地緣關(guān)系，大力提拔年輕人，重用有技術(shù)的人。

　　推行7·4制，早上七點上班，下午四點下班。這樣，下班后，不但可以運動一下，見見朋友，也有時間到圖書館學(xué)習(xí)充電。

　　通過這場運動，李健熙使三星發(fā)生了革命性的變化，它改變了三星人的二流意識，讓質(zhì)量經(jīng)營成為公司上下所有人的共識。

　　事實證明，這場變革來得太及時、太關(guān)鍵。

　　四年后，一場金融風(fēng)暴席卷亞洲，大批韓國企業(yè)宣布破產(chǎn)。三星因為提前轉(zhuǎn)型，并在風(fēng)暴來臨時，果斷砍掉了衛(wèi)星、卡車等不盈利的業(yè)務(wù)，成功度過了危機。

　　人才第一要義

　　做半導(dǎo)體，主要拼兩樣?xùn)|西。

　　一個是錢。半導(dǎo)體就是燒錢的游戲，建一個工廠動輒數(shù)十億美元，光是一臺ASML光刻機，售價就高達(dá)1億美元，還不一定賣給你，比如對中國就長期禁售。

　　另外一個是人才。在高科技行業(yè)，人才就是企業(yè)的命根子。

　　最近一兩年，內(nèi)地半導(dǎo)體企業(yè)在整個東亞瘋狂“挖墻腳”，引起日韓兩國的恐慌，韓國人放話：不怕中國抵制“薩德”，就怕中國挖人。

　　韓國人當(dāng)然應(yīng)該忌憚，因為三星的崛起，很大程度上就是人才戰(zhàn)略的結(jié)果。

　　三星對人才的渴望，從李秉喆時代就開始了。這個帝國的創(chuàng)始人，很早就提出人才第一主義的信念。他聲稱，自己一生80%的時間都用在了育人選賢上。

　　李氏父子二人，個性差異很大。李秉喆鋒芒畢露，善于表達(dá)；他有潔癖般的嚴(yán)謹(jǐn)，絕不允許半點差錯，上飛機哪怕慢1秒鐘，都會對秘書大發(fā)雷霆。

　　李健熙則相反，沉默寡言，很少袒露真心；他為人寬厚，允許下屬犯錯，且從不過問細(xì)枝末節(jié)，只關(guān)心大方向和戰(zhàn)略問題。

　　但兩人在人才問題上，卻有著不謀而合的共識。

　　李健熙掌權(quán)后，對人才的重視，比父親有過之而無不及。2002年，他曾當(dāng)著眾多社長的面說：“以前，是幾十萬人養(yǎng)活一個君主；今天一個天才能養(yǎng)活20萬人?！?/font>

　　他還以比爾·蓋茨為例，說明韓國只要有三個比爾·蓋茨，整個國家就能提升一個檔次。而自己的任務(wù)就是，尋找三名這樣的天才。

　　盡管性格內(nèi)向，李健熙對識人卻有一手絕活。

　　當(dāng)年，父親曾開除過一名干部。作為高中生的李健熙，卻認(rèn)為此人是人才，建議父親將他請回來。結(jié)果，這個人后來為三星做出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　他的同學(xué)看他插手大人的事，挖苦了他幾句，他卻說：“研究人的功課，我做得是最認(rèn)真的?！?/font>這句話從一個內(nèi)向的孩子嘴中說出，令人不寒而栗。

　　李健熙喜歡具有特質(zhì)的人才，雖然不一定是全才，但一定要在某個領(lǐng)域擁有無人能及的天賦，同時還要有“從馬車夢想到汽車”的狂熱。

　　通過開展新經(jīng)營運動，三星的質(zhì)量得到飛速提升，但李健熙很快就意識到，要想走向全球，設(shè)計是唯一的武器。

　　為此，他發(fā)動了一場聲勢浩大的設(shè)計革命。

　　引領(lǐng)這場革命的，是李健熙從美國請來的兩位天才。一位是美國工業(yè)設(shè)計大師高登?布魯斯，另一位是IBM神童湯姆·哈迪，ThinkPad的設(shè)計負(fù)責(zé)人。

　　兩人沒來之前，三星的設(shè)計人員就是一群“穿西裝打領(lǐng)帶的農(nóng)夫”，他們因循守舊，腦子里整天想著如何打敗日本。

　　為了改變他們的心智模式，布魯斯告訴他們，要忘掉敵人，專注于設(shè)計。同時，要求他們每年到海外學(xué)習(xí)三次，出國期間，不許說韓語，不許用筷子。

　　湯姆·哈迪則以自己的經(jīng)驗，為設(shè)計師們開闊視野，啟發(fā)思路，并建議三星引用韓國傳統(tǒng)文化來表現(xiàn)自己的設(shè)計理念。

　　在兩位大師的指導(dǎo)下，三星的設(shè)計水平突飛猛進(jìn)。從1998年開始，三星頻頻榮獲美國工業(yè)設(shè)計獎（IDEA），成為獲獎最多的公司。

　　為了吸引人才，李健熙打破常規(guī)，為他們開出比CEO還高的薪水。他本人則親赴日美歐等人才聚集之地招攬人才，從全球500強企業(yè)里挖人。

　　如今，三星已建成以三星綜合技術(shù)院（SAIT）為核心的三級研發(fā)體系，同時還推行地區(qū)專家制度，每年派遣優(yōu)秀人才到海外學(xué)習(xí)。

　　在李健熙看來，“不管這個人才有多貴，只要需要，就一定要招進(jìn)三星。”而他的下屬也清楚，凡是會長看上的人才，無論花多大代價都得拿下。

　　2001年，三星盯上一位半導(dǎo)體專家。本來約好9月12日簽約，結(jié)果頭天早上發(fā)生了911事件，全美所有航班停飛。眼看事情就要泡湯，人事科科長李憲鳳不顧疲勞，連續(xù)駕車13個小時，親自趕到對方家中。

　　挖人可以不惜血本，但人才守不住，李健熙可是要發(fā)飆的。有一次，三星一位總裁被現(xiàn)代汽車挖走，李健熙不依不饒，一直找到總統(tǒng)那里，把人要回來才算完事。

　　三星最經(jīng)典的一次挖角，是從臺積電挖走梁孟松。

　　臺積電是全球最大的芯片代工廠，梁孟松則是臺積電的元老，F(xiàn)inFET工藝負(fù)責(zé)人，其功勞被認(rèn)為僅次于公司技術(shù)副總蔣尚義。

　　2009年，梁孟松突然從臺積電辭職，離職前跟公司簽下競業(yè)禁止協(xié)議。

　　之后，梁孟松前往韓國，在一個叫成均館大學(xué)的地方任教。在那里，他只教一門課，每周授課時間不超過3小時，學(xué)生只有10人。

　　外界鮮為人知的是，這個成均館大學(xué)就是三星投資的。臺積電一直被蒙在鼓里，直到有一次，梁孟松在郵件中不小心說漏了嘴，用三星的郵箱給導(dǎo)師寫信祝壽。

　　根據(jù)后來披露的事實，梁孟松在成均館大學(xué)的學(xué)生，都是三星的資深技術(shù)人員。

　　坊間一直將三星在芯片代工上的崛起，歸功于梁孟松的“叛變”。但這種說法顯然言過其實。事實上，三星早在2004年就開始做芯片，后來一直替蘋果做代工，實力不容小覷。

　　三星不僅挖走了梁孟松，還曾打過臺積電創(chuàng)始人張忠謀的主意。

　　據(jù)張忠謀自己透露，1989年李健熙到臺灣視察業(yè)務(wù)時，曾向他拋出了橄欖枝，但被他婉拒。李健熙不知道的是，張忠謀早在兩年前就成立了臺積電。

　　帝國的隱憂

　　今天的三星，緊扼全球手機產(chǎn)業(yè)鏈的命脈，勢力如日中天。然而，跟許多盛極一時的帝國一樣，三星也有諸多隱憂，如芒刺在背。

　　三星自創(chuàng)立起，就跟政治扯不清關(guān)系。

　　最早在二戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)爭中，得到李承晚政權(quán)的扶持。60年代初，樸正熙通過軍事政變上臺，向李秉喆等人開出條件：要么加入他的發(fā)展計劃，要么蹲監(jiān)獄。

　　從此，三星被綁上了“政治”這輛戰(zhàn)車。從樸正熙到全斗煥，乃至金泳三上臺、韓國民主化以后，三星始終與政治有著千絲萬縷的關(guān)系。

　　在韓國政府，有不少高官、檢察官、法官來自三星舉薦。而三星在每一次關(guān)鍵的歷史時期，都獲得了政府的大力扶植。

　　90年代進(jìn)軍面板行業(yè)，韓國政府為三星提供了60億美元低息貸款；21世紀(jì)頭十年，三星又獲得87億美元稅收減免，這些錢在當(dāng)時夠建四個半導(dǎo)體工廠。

　　然而，政商關(guān)系是一把雙刃劍，一不小心就會傷及自身。

　　在1961年的軍事政變中，李秉喆被定為非法斂財罪，被迫捐贈了所有財產(chǎn)。

　　幾年后，樸正熙為籌集大選資金，鼓動李秉喆走私糖精，事件曝光后，李秉喆自己背了黑鍋，氣得他恨恨地對兒子說：“永遠(yuǎn)不要相信搞政治的人?！?/font>

　　因為與政府走得太近，李健熙和兒子都曾被起訴過。他自己更是兩次被判入獄。

　　在韓國國內(nèi)，民眾對三星的爭議很大。盡管其體格龐大，政府和民眾也不希望其倒下，但過于密切的政商關(guān)系，始終是懸在三星頭上的一顆定時炸彈。

　　更讓李健熙頭疼的，是從其父李秉喆時代起，就一直困擾三星的繼承人問題。

　　上世紀(jì)六七十年代，李氏三兄弟圍繞“太子”之位展開激烈爭奪，其過程驚心動魄。最終，李健熙勝出，而他的大哥和二哥，一個失去父親信任，另一個被父親逐出韓國，最后均客死異國他鄉(xiāng)。

　　到了李健熙時代，雖然只有一個兒子李在镕，但煩惱一樣不少。多年來，李健熙通過一系列充滿爭議的手段，讓李在镕獲得了三星的控制權(quán)。

　　但也正是因為這些手段，讓他深陷牢獄。

　　2008年，李健熙因涉嫌以非法手段，向兒子轉(zhuǎn)讓股權(quán)，遭到法院起訴，被判入獄3年。此前一年，他因為這件事，已經(jīng)被迫辭去會長職務(wù)。

　　父親被判入獄，兒子接班，這事看起來順其自然。但沒了李健熙的三星，僅僅堅持了一年零六個月，就因為冰箱爆炸事件陷入被動。

　　后來，不光李健熙坐不住了，就連韓國政府和民眾也站了出來。政商界大佬紛紛要求放人，總統(tǒng)李明博就坡下驢，以平昌冬奧會的名義，特赦了李健熙。

　　但三星的劫難并未就此結(jié)束。2017年，李在镕因涉嫌向崔順實行賄，獲刑5年。三星的權(quán)力交接一度中途夭折。

　　盡管被關(guān)一年后，李在镕就重新獲得自由，但目前他依舊深陷欺詐和操縱股價案中，隨時面臨二次入獄。

　　可以說，自從2014年因心肌梗塞住院以來，接班人問題便讓李健熙心急如焚。

　　但糟心的事情還遠(yuǎn)不止這些。

　　盡管三星在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的控制力驚人，但和中國一樣，大量生產(chǎn)設(shè)備和原材料都依賴從美、日進(jìn)口，缺乏核心技術(shù)。

　　此外，還面臨來自華為、紫光、京東方、中芯國際等中國競爭對手的強勢追擊。

　　一個時代的終結(jié)

　　一手締造了三星奇跡的李健熙，如今在韓國民眾的質(zhì)疑聲中，帶著諸多隱憂離開人世，但過去數(shù)十年，其所創(chuàng)造的奇跡，卻足以載入世界商業(yè)史冊。

　　美聯(lián)社在通稿中這樣感嘆：

　　“李健熙繼承了父親的控制權(quán)，在他近30年的領(lǐng)導(dǎo)生涯中，將三星電子打造成一個全球品牌……三星幫助韓國成為亞洲第四大經(jīng)濟(jì)體，其業(yè)務(wù)包括造船、人壽保險、酒店等，僅三星電子就占有韓國股市20%的市值?！?/font>

　　李健熙開創(chuàng)了一個時代，他的離開，也意味著一個時代的終結(jié)。而他留下的遠(yuǎn)不止一個強大的三星，更是對全球經(jīng)營管理者的一份珍貴遺產(chǎn)。

　　正如三星電子在聲明中所言：

　　“李會長是一位真正有遠(yuǎn)見的人，他把三星從一家本土企業(yè)轉(zhuǎn)變成世界領(lǐng)先的創(chuàng)新者……他的遺產(chǎn)將永垂不朽?！?/font>

　　這份遺產(chǎn)，對正在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)艱難爬坡的中國企業(yè)，也是彌足珍貴。

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