“企業(yè)的發(fā)展離不開資本的支持，它可以使企業(yè)火箭式地上升，也可以使企業(yè)一落千丈。我想提醒中國的企業(yè)家們，要清醒地認識到這一點。”王建宙說。

　　作者：尹潔

　　來源：環(huán)球人物

　　1973年4月3日，摩托羅拉公司的技術人員馬丁·庫珀站在美國紐約希爾頓酒店附近的一條街上，用剛研制成功的移動電話原型機，撥通了競爭對手貝爾實驗室的電話號碼。幾年后，人類社會進入了移動通信的1G時代，馬丁·庫珀則被公認為世界第一部手機的發(fā)明者。

　　當時的中國人，還普遍在用信件、電報發(fā)送消息，絕大部分家庭從未使用過座機電話，至于移動電話連聽都沒說過。

　　然而僅僅過了一代人的時間，中國便進入了全民手機時代。2006年，在全球所有的電信運營商里，中國移動通信集團拿下3個世界第一：用戶數(shù)量第一（3億），移動網(wǎng)絡規(guī)模最大（23萬個基站），市值第一（4000億美元）。時任中國移動總裁的王建宙，被美國《商業(yè)周刊》評為“2006年全球最佳CEO”。

　　當然，王建宙也有遺憾的事，其中之一就是中國移動的上市地點是美國紐約和中國香港，而不是中國內地的A股市場。

　　“作為當時全球市值最高的電信運營商，沒能讓國內投資者分享企業(yè)成長紅利，確實是一個遺憾。最初之所以選擇在紐約和香港上市，主要是因為那時候國內資本市場的容量比較小。后來雖然努力了很多年，中國移動也沒有完成在A股上市的夙愿。”王建宙對《環(huán)球人物》記者說。

　　但現(xiàn)在，這個遺憾可以彌補了。2022年1月5日，從美股退市的中國移動正式回歸A股，在上海證券交易所上市。

　　“國際投資者曾認為農(nóng)村不適合建基站”

　　在34年的工作生涯中，王建宙曾任信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長，中國聯(lián)通董事長兼總裁，中國移動總裁、董事長。2013年退休后，他被推舉為中國上市公司協(xié)會會長，直到2019年“二次退休”，見證和參與了中國移動通信產(chǎn)業(yè)從起步到繁榮、從追趕到超越的全過程。

　　現(xiàn)在的年輕人可能很難想象，在上世紀90年代初的中國，普通人想在家里安裝一部座機電話有多難。

　　1992年到1994年，王建宙在浙江省杭州市電信局任主要領導，據(jù)他回憶，當時爆發(fā)了“電話熱”，家家都要裝座機。那段時期，杭州市一年的電話報裝量超過10萬部，電話初裝費從1000元漲到5000元。每次接受媒體采訪，王建宙都要回答一個問題——“我市裝電話難的問題何時才能解決？”

　　但到了90年代末，座機的熱潮就退去了。與此同時，移動電話從最初像磚頭一樣的“大哥大”，變得越來越小巧精致，價格也更加親民。進入21世紀，手機在中國迅速普及，座機電話變成了免費安裝。

　　·王建宙在自己撰寫的《從1G到5G：移動通信如何改變世界》一書中，詳細回顧了整個行業(yè)的歷史發(fā)展脈絡，也講述了中國移動通信業(yè)突飛猛進的跨越式發(fā)展歷程。

　　當時，王建宙已經(jīng)調到中國聯(lián)通任董事、常務副總經(jīng)理。為了募集更多資金，2000年6月，中國聯(lián)通先后在紐約、香港上市。這被認為是中國電信業(yè)格局初步形成的標志性事件。

　　2004年，王建宙調任中國移動總裁，又遇到了新的難題——移動基站下農(nóng)村。這是他職業(yè)生涯中感觸最深的一段經(jīng)歷。

　　“你看現(xiàn)在全國哪個地方?jīng)]有手機？但剛進入2000年時，手機在中國主要是城市人在用。”王建宙對《環(huán)球人物》記者說。2005年，中國移動決定在農(nóng)村建設移動通信網(wǎng)絡，聽到了很多反對意見，主要來自一些國際投資銀行。

　　“因為我們是在香港上市的公司，這些外國銀行經(jīng)常給我們出分析報告。他們當時的觀點是，移動通信在中國的主要使用對象應該是城市居民，即使是發(fā)達國家，也主要是在城市建設網(wǎng)絡。農(nóng)村，特別是偏遠地區(qū)的農(nóng)村，建設移動通信網(wǎng)絡的成本很大，會降低財務收入和利潤，損害投資者利益。我們則認為，雖然當時的主要用戶在城市，但移動通信未來一定會普及到全世界每一個地方，所以我們很堅決地實施了計劃，包括山區(qū)、海島都建設了基站。”

　　2006年2月，在西班牙巴塞羅那移動通信全球大會上，王建宙向世界展示了中國移動在深山里施工的艱苦過程。短短45秒的視頻，震驚了全球同行，也讓投資者信服了，從反對轉為支持。

　　隨著移動通信網(wǎng)絡的全覆蓋，中國農(nóng)村地區(qū)的移動通信需求被迅速激活。來自農(nóng)村的營業(yè)收入，成為中國移動當時業(yè)績增長的主要驅動力。

　　“公司平均每月增加500萬用戶，就這樣持續(xù)增長了10年。在許多國外移動運營商看來，這是不可想象的，他們非常羨慕。我處在這樣的大環(huán)境中，每天早上醒來就覺得很興奮。看到越來越多的中國老百姓用上了手機，想到自己在為全世界最大的移動通信企業(yè)做貢獻，還有什么遺憾呢？”王建宙感慨道。

　　“資本是短視的”

　　2008年北京奧運會，中國移動是贊助商，為了答謝合作伙伴，把當時全球主要電信公司的總裁都邀請來參加開幕式。當時的盛況，王建宙記憶猶新，“大家興高采烈，談笑風生”。然而，短短十幾年后的今天，這些曾經(jīng)風光無限的巨頭公司有不少已經(jīng)不復存在了。

　　1G時代，全球移動通信領域上演的是楚漢爭霸，摩托羅拉和愛立信兩大巨頭并立；2G—4G時代則成了春秋戰(zhàn)國，摩托羅拉、愛立信、諾基亞、朗訊、北電網(wǎng)絡、阿爾卡特、富士通、華為、中興等十幾家企業(yè)群雄逐鹿，不斷有巨頭被淘汰；到了5G時代，有影響力的企業(yè)只剩5家——華為、中興、愛立信、諾基亞和三星。

　　談起這些興衰成敗的故事，王建宙頗有感觸。

　　“移動通信技術每次更新?lián)Q代，都會出現(xiàn)一些巨頭公司，創(chuàng)造出很輝煌的業(yè)績，同時也有另一些巨頭衰落、消失。對于那些曾經(jīng)獲得成功的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)它們有一個共同點，就是前瞻性。”

　　他認為，移動通信公司的領導者，必須能看出行業(yè)發(fā)展的趨勢，今天要看到明天的市場需求，這是最重要的一條。“很多巨頭企業(yè)的CEO，在固定電話時代就預見到移動電話的未來，在功能手機還很流行的時候就預見到智能手機的巨大潛力，所以早早開始布局、投資、研發(fā)。當然，各行各業(yè)的企業(yè)家都具有超前眼光，但這一點在通信行業(yè)尤其重要。”

王建宙。

　　王建宙希望中國企業(yè)多多總結同行們的經(jīng)驗教訓，不要重蹈覆轍。

　　“摩托羅拉、朗訊、諾基亞、北電網(wǎng)絡、阿爾卡特、西門子電訊……每一個名字都曾經(jīng)非常輝煌，但今天幾乎聽不到了。‘眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了’的故事，我見過很多很多。而且不少巨頭公司是轟然倒下的，讓外界感到很突然，但我認為它們也有一些共同點。

　　“比如，當公司業(yè)績大幅下滑時，普通人都知道應該加強研發(fā)，開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，提高核心競爭力，但這些企業(yè)做的第一件事情往往是裁員，尤其是那些高端研發(fā)人員。我問過一些CEO這么做的原因，回答是因為核心技術人員的薪酬高，裁掉他們能快速降低人力成本。除了裁員，這些公司還會出售資產(chǎn)，而且是最優(yōu)質的資產(chǎn)，因為可以賣個好價錢。

　　“這些CEO都是智商高、能力強、經(jīng)驗豐富的人，為什么會做出這些在普通人看來難以理解的決策呢？我想，這就是資本的力量。對于企業(yè)來說，資本是一把雙刃劍，可以是推動力，也可以是破壞力。資本是短視的，它的趨利性決定了它的短視。企業(yè)的發(fā)展離不開資本的支持，它可以使企業(yè)火箭式地上升，也可以使企業(yè)一落千丈。我想提醒中國的企業(yè)家們，要清醒地認識到這一點。”

　　“大家批評的焦點在不斷變化”

　　《環(huán)球人物》：中國移動通信的技術水平目前在世界處于什么位置？

　　王建宙：從1G到3G，我們都在追趕發(fā)達國家，到了4G時代已經(jīng)可以并跑，5G時代則是我們領先。現(xiàn)在和國際同行交流時，每當我說到中國5G的發(fā)展情況，他們確實是非常羨慕的。

　　《環(huán)球人物》：在這個過程中，您經(jīng)歷過哪些難忘的時刻？

　　王建宙：太多了。2005年，我去湖南郴州一處比較偏僻的農(nóng)村考察。藍天白云下的田野里，我第一次看到一個農(nóng)民在用手機打電話，那一刻我非常激動。

　　我曾經(jīng)在農(nóng)村插過隊，知道農(nóng)村的基礎設施條件是相當差的，看到農(nóng)民終于用上了手機，那種激動的心情無法用語言形容。回去后，我特意把這段經(jīng)歷寫了下來，作為一個紀念。

　　另一次難忘的時刻是2007年，中國移動在珠穆朗瑪峰建成了基站，我接到同事從珠穆朗瑪峰上打來的電話，聽到他們氣喘吁吁地跟我通話，聽到呼嘯的風聲……那一刻也非常激動人心。

2007年，中國移動在珠穆朗瑪峰建成了基站。

　　《環(huán)球人物》：企業(yè)一把手的位置也要面對很大壓力，您是怎么看外界對中國移動的批評的？

　　王建宙：確實壓力很大，因為這個領域不僅直接關系到國家經(jīng)濟，還跟老百姓的日常生活密切相關，是一刻都不能停的。大家批評我們首先是因為關注這個行業(yè)，其次說明我們做得不夠好。

　　我也發(fā)現(xiàn)，這些年大家批評的焦點在不斷變化：早年是手機信號不好，后來是話費太貴，然后是網(wǎng)速太慢、流量費太貴……我們一直在接受大家的意見和建議，不斷地改進。我想這些關注點的變化，也能反映出中國移動通信技術的發(fā)展。

　　《環(huán)球人物》：近年來，世界局勢也在不斷變化，您認為移動通信行業(yè)的格局會有什么改變？

　　王建宙：由于疫情、地緣政治等原因，這個行業(yè)確實發(fā)生了很多變化。我們無法控制別人的想法，最重要的還是做好自己的工作。以智能手機為例，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國企業(yè)目前已經(jīng)能夠自主研發(fā)、制造大量元器件，更關鍵的是，我們形成了一個強大的生態(tài)系統(tǒng)，這在移動通信領域非常重要，不是一兩年、三五年就能形成的。

　　因此，近年來雖然有一部分制造業(yè)轉移到其他國家去了，但手機制造所需要的很多元器件、零部件仍然要在中國生產(chǎn)，也就是說，手機制造的供應鏈還在中國，轉移到國外的生產(chǎn)線目前主要是做組裝。現(xiàn)在我們的主要任務是把那些卡脖子的短板解決掉，在核心技術研發(fā)上投入更多資金和人才。只有這樣，才能在5G和未來6G的研發(fā)制造方面保持優(yōu)勢，對此我還是很有信心的。

　　《環(huán)球人物》：關于5G的討論已經(jīng)很多，其中一個是萬物互聯(lián)，未來用一個手機就可以控制家里所有物品，這個設想什么時候能夠實現(xiàn)？

　　王建宙：5G的目標確實是萬物互聯(lián)，它的設計思路、速率、容量不光要滿足人與人之間的通信，也要滿足人與物、物與物之間通信和溝通的需要。從目前的情況看，5G在行業(yè)應用方面已經(jīng)有了很大成效，比如煤礦的遠程采礦、港口和工廠的自動控制等，但在消費領域的應用還需要加速。

　　我在很多場合建議，5G不僅要開發(fā)行業(yè)應用，也要開發(fā)消費級應用。希望今后終端廠家在設計新產(chǎn)品時，能夠更多地考慮物聯(lián)網(wǎng)的需求。現(xiàn)在智能手機就是一個信息中心，我們獲取的信息幾乎都是從手機里來的，按照萬物互聯(lián)的要求，手機下一步應該變成一個控制中心，這就需要對手機做更多改進。

　　萬物互聯(lián)的時代正慢慢走來。就像以前手機每一次升級都會給我們的生活帶來變化一樣，萬物互聯(lián)將會帶來更大的變化。一個移動通信的新時代即將到來。