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　　茶飲行業(yè)始終不太平。

　　幾天前，茶顏悅色面臨關(guān)店，一關(guān)就是87家。與此同時，樂樂茶也已開始大規(guī)模關(guān)店……在寒冬來臨之際，新茶飲最先上演了“關(guān)店潮”。但在投資賽道上，它們卻仍然如火如荼。

　　有關(guān)茶飲的內(nèi)容屢上熱搜，成為消費者茶余飯后的談資：

　　蜜雪冰城要上A股？……

　　喜茶又又又又“被上市”了？……

　　茶顏悅色太火了，高鐵代購奶茶、排隊長龍……

　　這個賽道，有人沖進(jìn)資本市場、有人選擇出海、有人轉(zhuǎn)型做線上品牌、也有人選擇被迫關(guān)店……

　　當(dāng)茶飲行業(yè)走到三岔口，未來將繼續(xù)“內(nèi)卷”，還是在不同的道路上，各自美好？

　　岔口一：

　　奈雪和喜茶，高舉高打要做“星巴克”

　　一個月前，奈雪的茶京城首家書屋開業(yè)。這次，位于北京清華大學(xué)旁的奈雪書屋，將是奈雪繼蘇州誠品奈雪書屋，開設(shè)的第二家書屋。

　　據(jù)奈雪的茶相關(guān)人士透露，作為第一家上市的新茶飲，奈雪在茶飲界屬于高端定位，奈雪創(chuàng)始人彭心在多個場合表示過，想做中國的星巴克。

　　一直以來，外界都認(rèn)為，奈雪“茶飲星巴克”的定位拖累了業(yè)績。為了實現(xiàn)“空間感”的定位，奈雪的線下門店一般較大，這對于房租等成本都是較大的挑戰(zhàn)。

　　但是市場也確實存在。

　　“現(xiàn)在星巴克確實比較吵，平時需要想找一個安靜的空間辦公”，一位消費者表示。奈雪書屋的拓店，將是奈雪向“茶飲界星巴克”目標(biāo)的進(jìn)一步靠近。據(jù)奈雪官方透露，目前，奈雪的茶在全國開出近700家門店，其中北京門店已達(dá)30多家。

　　不過，更多的開店也意味著更大的消耗。奈雪上市當(dāng)天就破發(fā)，一定程度反映資本市場對其“不看好”。

　　和君咨詢合伙人文志宏認(rèn)為:“這其中最關(guān)鍵的點還是奈雪的單店盈利能力不夠，這是一個基本的指標(biāo)。喜茶和奈雪很注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，但是開店不僅僅考慮產(chǎn)品，還要考慮門店呈現(xiàn)的綜合效應(yīng)。”

　　知名營銷策略專家沈博元也表示：“在獲得融資后，新式茶飲品牌往往進(jìn)行大規(guī)模開店，一方面，進(jìn)入越來越多城市，拓展發(fā)展空間，向資本講故事，吸引更多的資本進(jìn)入。另一方面，也要回歸經(jīng)營本身，提升單店盈利能力。”

　　行業(yè)內(nèi)，喜茶、奈雪、樂樂茶定位高端，主攻一二線城市，做全國布局。喜茶和奈雪的新品在行業(yè)內(nèi)也往往具有風(fēng)向標(biāo)效應(yīng)。與奈雪相比，喜茶雖然沒有上市，但是估值已經(jīng)過600億，占據(jù)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)位置。

（表格數(shù)據(jù)來源公開報道、官方回應(yīng)）

　　岔口二：

　　茶百道和蜜雪冰城，薄利多銷引流

　　與奈雪、喜茶不同，蜜雪冰城以極致性價比突圍。

　　親民的定價策略讓蜜雪冰城在年輕消費群體和三四線城市頗具人氣。蜜雪冰城官網(wǎng)顯示，截至2020年6月底，蜜雪冰城覆蓋全國31個省市區(qū)及東南亞部分國家，門店數(shù)量突破1萬家，是國內(nèi)第一家門店數(shù)量過萬的茶飲企業(yè)。

　　如果以價格帶來劃分，蜜雪冰城、茶百道等多分布在新一線、二線、三線城市，是喜茶、奈雪的平替產(chǎn)品。

　　以蜜雪冰城為例。在喜茶、奈雪們紛紛高調(diào)宣傳“用新鮮牛奶替代奶精，用新鮮水果替代罐頭水果和糖漿，用好茶飲替代茶粉，用小眾水果研發(fā)新口味”時，蜜雪冰城卻從不避諱自己使用的奶茶粉、果醬等。

　　密集的門店和低價，讓蜜雪冰城在眾多奶茶品牌中脫穎而出。以北方某三線城市核心商圈內(nèi)，大概有4家奶茶門店，其中3家都是蜜雪冰城。在周六中午11點左右，其中一家蜜雪冰城門店的10分鐘的客流量大概約有14位。

　　但是門店密集和低價，對加盟商來說也是問題。

　　有加盟商反映，疫情之后，蜜雪冰城急著上市，在短時間內(nèi)加盟了幾千家店鋪，這導(dǎo)致同店競爭，原有的加盟商失去了區(qū)域保護(hù)。高速擴(kuò)張之后，后續(xù)的管理也可能趕不上來。甚至在部分區(qū)域內(nèi)，蜜雪冰城的區(qū)域經(jīng)理管理過于嚴(yán)格，經(jīng)常對加盟商罰款，導(dǎo)致部分加盟商也是怨聲載道。此外，由于單價太低，利潤薄，表面好看的客流量帶來的可能并不是高業(yè)績。

　　文志宏認(rèn)為，“一個以加盟為主導(dǎo)的企業(yè)，加盟商成功，品牌才能夠成功，這是底層邏輯。但是企業(yè)也需要在加盟商和品牌方利益之間取得平衡。蜜雪冰城快速發(fā)展，對加盟商是一種壓力，但是品牌停滯不前是沒有活力的。比如，麥當(dāng)勞、肯德基在密集地方，仍然可以做到開2-3家店”

　　專注在水果茶飲的茶百道，同樣以加盟模式獲得迅速擴(kuò)張，雖然目前門店也達(dá)到4500家，但不如蜜雪冰城下沉。

　　茶百道董秘古計林透露：“茶百道在茶飲的定位，更像瑞幸在咖啡的定位。我們目前為止在全國的門店是5142家的簽約量，但是實際開業(yè)數(shù)是4500家左右。”

　　在管理結(jié)構(gòu)上，茶百道以加盟門店為主，大概每10家門店設(shè)置1位督導(dǎo)。企業(yè)定位是深耕到中國的一線市場、新一線市場、二線市場，和個別符合品牌定位的部分三四線城市。茶百道在加盟商做了更加嚴(yán)格的管理，比如加盟店主的年紀(jì)必須在25-35歲。

　　加盟模式的問題在于，加盟店不好管理。品牌方如果制定的加盟方案過于嚴(yán)格，可能引起加盟商的反感。如果線下區(qū)域經(jīng)理在管理過程中，隨意罰款，一刀切等，就可能傷害加盟商積極性；另一方面，如果管理過松，動輒沖上熱搜的食安問題，對品牌形象也有著嚴(yán)重的打擊。

　　比如，茶百道前不久經(jīng)歷了930輿情事件，并且在10月以來已經(jīng)4次就食品安全問題發(fā)聲。茶百道董秘古計林稱，茶百道很多問題都是個別門店的誤會，比如十一期間，個別門店，因為十一客人太多、原材料無處安置，而將原本應(yīng)該離地放置的水果，臨時堆在了地上。

　　茶飲領(lǐng)域的熱度，讓這些以往低頭做產(chǎn)品的茶飲店戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，稍有不慎問題就被曝光，有時候問題還會被放大。而缺乏公共溝通渠道的傳統(tǒng)品牌，也開始被迫適應(yīng)新茶飲帶來的熱度和輿情。

　　岔口三：

　　茶顏悅色與霸王茶姬，講“新中式”故事

　　在新茶飲行業(yè)，茶顏悅色和霸王茶姬定位比較特殊。

　　近期，新中式國風(fēng)茶飲品牌霸王茶姬宣布于今年上半年連續(xù)完成合計超過3億元的A輪和B輪融資。A輪融資由XVC和復(fù)星聯(lián)合領(lǐng)投；B輪融資由琮碧秋實領(lǐng)投，XVC跟投。

　　霸王茶姬是新中式國風(fēng)茶飲連鎖品牌，目前全國門店約有400家，在馬來西亞和新加坡有近40家門店。預(yù)計國內(nèi)今年綜合銷售額約為5-6億元，海外營收占比約10%。國內(nèi)茶飲市場已經(jīng)白熱化，霸王茶飲決定出海走國際路線，也成為一種茶飲品牌中特別的一條路。

　　茶飲悅色起源湖南，霸王茶姬起源云南，二者都趕上了國風(fēng)熱，以國風(fēng)新茶飲出圈。

　　茶顏悅色透露，截至9月30日，茶顏悅色在長沙、常德、武漢三地的門店突破500家。在價位上，茶顏悅色采用薄利多銷模式，價格定位在9-18元之間；霸王茶姬也定位在15-20元附近。

　　在產(chǎn)品上，茶顏悅色沒有刻意追求新品，創(chuàng)始人呂良說：“靈感這個事情是很難出計劃”。霸王茶姬做的是大單品和基本款的邏輯，整個產(chǎn)品中的3-4款產(chǎn)品就占據(jù)了所有銷售的70%。

　　通病：撤店、營銷、出圈大單品

　　有人歡喜有人憂！

　　除了茶顏悅色臨時關(guān)店外，上個月，曾因“臟臟包”火到“破圈”的樂樂茶關(guān)停了在西安的最后一家門店。據(jù)公開媒體報道，其北京門店，也關(guān)停了近一半。這個消息，給正熱的新茶飲潑了一盆冷水。

　　茶飲市場競爭大，部分地區(qū)門店飽和，樂樂茶撤店做減法，或許是在茶飲大浪潮中自保和主攻優(yōu)勢區(qū)域的新打法。

　　在新茶飲賽道，奈雪、喜茶、樂樂茶總免不了放在一起比較。甚至重大事件前后，奈雪和喜茶也總是同時現(xiàn)身，比如今年奈雪上市前一周，喜茶傳出融資消息；今年8月，新華社臥底奈雪的茶，發(fā)現(xiàn)店內(nèi)存在蟑螂亂爬、水果腐爛、抹布不洗、標(biāo)簽不實等問題。隨后1-2天，喜茶又傳出要上市的消息。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，有時候是對家刻意放風(fēng)消息，有時候是外圍資本方所為，或者對家轉(zhuǎn)移輿論焦點。新茶飲時有競爭，時有抱團(tuán)。在這股熱潮里，如何借用流量，又不至于傷及品牌，是對品牌方和資本的多重考驗。

　　在一眾新茶飲中，茶顏悅色的營銷方式獨具一格。雖然目前只有500家門店左右，但是其名氣、熱度卻絲毫不輸頭部品牌喜茶和奈雪。

　　在互動營銷上，茶顏悅色深諳粉絲文化，會在官方微博上咨詢粉絲對自身品牌線上運營的意見，及時更新、調(diào)整產(chǎn)品與營銷方式。

　　茶顏悅色內(nèi)部，公司品牌部叫“幼兒園”，部門負(fù)責(zé)人叫“保育員”，做設(shè)計的員工自稱“雞仔”，進(jìn)行社交媒體運營的員工則稱“摸魚俠”。類似的文化氛圍，容易吸納年輕人，讓員工獲得認(rèn)同感。

　　但是這樣的方式也時常引火上身，比如茶顏悅色曾多次因為廣告創(chuàng)意被指侮辱女性而公開道歉；其關(guān)于雇黃牛排隊的傳言也一直撲朔迷離。而無論營銷做得如何，最終長久收購消費者的還是產(chǎn)品。在眼花繚亂的新品和聯(lián)名款之后，最終還是靠爆品和季節(jié)性回歸產(chǎn)品“續(xù)命”。

　　不過，目前喜茶也賣起手炒冰、蜜雪冰城則賣起炸串，奈雪出品了零食……新茶飲紛紛選擇了開啟副業(yè)，或又是一場新的內(nèi)卷。（劉煜荷）