伯虎點(diǎn)睛：庫克成功了，iPhone成功了，蘋果呢？　　

　　文/唐伯虎

　　對(duì)于蘋果的新機(jī)發(fā)布會(huì)，沒有驚喜也算是成功了一大半。

　　iPhone13，A15，劉海，1TB，一些在預(yù)期之中，一些在情理之中。優(yōu)點(diǎn)沒有驚艷眾人，缺憾之處，司空見慣。這種風(fēng)格，蘋果延續(xù)了多年，

　　一個(gè)產(chǎn)品，不管怎么做都有人買，為什么還要去搞什么創(chuàng)新，這不是自討苦吃嗎？

　　庫克已經(jīng)驗(yàn)證了自己的方法論，并把它踐行了十年，成功讓蘋果成為市值超過2萬億，世界上最值錢的公司之一。現(xiàn)在，能和蘋果斡旋的，也就沙特的石油了。

　　庫克成功了，iPhone也成功了，蘋果呢？

　　不壞的發(fā)布會(huì)

　　劉海，并非一無是處。不需要抬手亮出背面隱蔽的logo，只要在2021年的人民廣場(chǎng)和地鐵站里，需要的時(shí)候地瞄一下時(shí)間，亮出相比之前面積縮小了20%但卻依舊顯眼的劉海，辨識(shí)度不遜于老年機(jī)。

　　跳過這個(gè)無足輕重的劉海，蘋果這次發(fā)布會(huì)最亮眼的當(dāng)屬A15芯片了。這個(gè)采用5nm工藝，集成了150億晶體管的芯片，每秒可以進(jìn)行15.8萬億次運(yùn)算。

　　女高管的一句，業(yè)內(nèi)同行還在追趕我們兩年前的芯片性能，更是把嘲諷值拉滿，不知道蹲守在電視機(jī)前的友商有何觀后感。

　　蘋果高管的這波凡爾賽，幾乎找不到反駁的余地。蘋果的芯片，確實(shí)比不愿透露姓名的友商高出很多。

　　但是，蘋果卻依然要給被自己甩了兩年的友商支付一大筆專利費(fèi)。

　　2017年，蘋果起訴高通過高的芯片費(fèi)用，索要10億美元。到了2019年，蘋果發(fā)現(xiàn)微軟5G基帶研發(fā)太緩慢，被迫與高通和解，和解金額50-60億美元。

　　蘋果的產(chǎn)品供應(yīng)鏈一直很安全，不會(huì)選擇在一棵樹上吊死，哪怕一個(gè)鏡頭都會(huì)選擇多個(gè)合作廠商。但是在芯片這塊，一向強(qiáng)勢(shì)的蘋果，也沒了話語權(quán)。

（iPhone 7plus攝像頭供應(yīng)商 圖源：遠(yuǎn)川研究院）　　

　　蘋果沒有透露A15和A14芯片的具體性能差別，只是和友商做了一下對(duì)比。

　　其中，搭載了6核的CPU領(lǐng)先友商50%，4核GPU圖形性能領(lǐng)先30%，5核GPU比友商快了50%。

　　唯一和自家芯片作了對(duì)比的是 iPad mini 6 （A15 芯片），相比上一代 iPad mini 5（A12芯片）：CPU 提升了 40%，GPU 獲得了 80% 。想象一下，夾在中間的A13，A14，是多么尷尬和沒存在感。

　　蘋果是那一個(gè)證偽了摩爾定律的人，用了3年時(shí)間，都沒有完成性能翻倍的預(yù)言。這個(gè)可能的原因就是，前面沖太猛，后勁不足。

　　可見摩爾定律真的是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)之談，并不能套到這個(gè)市值最高的公司上面。

　　但是，話又說回來了，就算是擠牙膏的A15，搭配上iOS系統(tǒng)，蘋果還是那個(gè)充滿誘惑的蘋果。

　　回看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最能打的日漸式微，小米OV這些還在往高端的山腰上艱難前行。蘋果“復(fù)興”國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)已經(jīng)看不見什么阻力。

　　而在小米這些廠商往上試探的時(shí)候，蘋果來了一招“降維打擊”，開始降價(jià)進(jìn)攻小米OV的腹地。

　　本次發(fā)布會(huì)，基礎(chǔ)款的iPhone 13內(nèi)存直接上到了128G，雖然內(nèi)存比上一代基礎(chǔ)款的iPhone 12多了64個(gè)G內(nèi)存，但卻便宜了300塊。大半夜，“iPhone 13價(jià)格”的話題沖上微博熱搜第一。

　　那劉海，送不送充電器？電池容量？為什么沒有新款的MacBook和AirPods？也就不重要了。

　　正在老去的一代

　　當(dāng)這場(chǎng)主題為“加州來電”發(fā)布會(huì)結(jié)束后，網(wǎng)絡(luò)上充斥了唱衰iPhone 13的網(wǎng)文時(shí)，庫克的iPhone 13已經(jīng)成功了。

　　因?yàn)椋藗冞€是一如既往的深夜蹲守iPhone發(fā)布會(huì)，一如既往地吐槽那些陳舊的槽點(diǎn)，最后也會(huì)像往年一樣，蘋果一如既往的繼續(xù)保持它在全球上的銷量和排名。

　　蘋果的庫克時(shí)代不是喬布斯時(shí)代。庫克的蘋果，把豎排的攝像頭變成對(duì)斜，劉海剪一下，就是一款爆品了。

　　iPhone成功了，但是蘋果呢？現(xiàn)在，蘋果的庫克時(shí)代也將成為一種過渡，不是因?yàn)槿狈?chuàng)新，而是因?yàn)樗ダ稀?/p>

　　整個(gè)美國(guó)都在衰老。上有總統(tǒng)上飛機(jī)被風(fēng)吹倒，閉目式會(huì)晤，下面則是蘋果，老去的庫克一代。

　　60年出生的庫克，現(xiàn)在已經(jīng)61歲。2021年，是他執(zhí)掌蘋果CEO的第10個(gè)年頭，也是他入職蘋果的第23個(gè)年頭。

（庫克和喬布斯 圖源：網(wǎng)絡(luò)）　　

　　和庫克同年加入蘋果的首席運(yùn)營(yíng)官杰夫·威廉姆斯，現(xiàn)年58歲；80年代加入的服務(wù)主管埃迪·庫伊和營(yíng)銷主管格雷格·喬斯維亞克，兩人今年56歲；人力資源副總裁、零售主管迪爾德麗·奧布萊恩在蘋果已經(jīng)工作了近30年。

　　按照美國(guó)退休法，2021年1月2日開始，國(guó)男女退休年齡將從66周歲逐漸邁向67周歲。按照彈性退休制度，最早可在62歲退休，最晚可延遲在70歲退休。

　　“老兵不死，只是會(huì)逐漸消亡。”蘋果的現(xiàn)狀是，那批最早跟喬布斯的夢(mèng)想青年，不是離去，就是正在隱退。

　　2019年，在蘋果工作了27年，長(zhǎng)期擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)的強(qiáng)尼·艾維爵士辭職；去年，接手App Store不久，負(fù)責(zé)蘋果營(yíng)銷的全球營(yíng)銷高級(jí)副總裁菲爾·席勒卸任。

　　這個(gè)逐漸老化的全球化公司，最需要的就是培養(yǎng)一批中流砥柱的年輕人，最重要的就是為蘋果找到下一個(gè)接班人，重建蘋果。

　　但現(xiàn)在，蘋果依然沒有太大的希望找到一個(gè)合適的接班人。

　　曾經(jīng)，2014年加入的安吉拉·阿倫茨被外界認(rèn)為是蘋果未來CEO的人選，但是她在重金裝修了一下蘋果零售店后，就在2019年離職。

　　彭博社記者M(jìn)ark Gurman在Power On新聞通信專欄中，提到過四位可能的繼任者，其中呼聲最高的就是杰夫·威廉姆斯。因?yàn)榻芊颉ね匪故翘O果COO（首席運(yùn)營(yíng)官），負(fù)責(zé)蘋果的全球業(yè)務(wù)。庫克在任蘋果CEO之前，也擔(dān)任過這個(gè)崗位。

　　不過，問題在于杰夫·威廉姆斯也老大不小，只比庫克小3歲。

　　還有一些熟悉蘋果的商業(yè)人士說，下一位CEO可能是一位產(chǎn)品大牛。

　　蘋果接下來，到底是選擇像喬布斯這樣的產(chǎn)品型領(lǐng)袖，還是像庫克這樣的管理型領(lǐng)袖，還要看蘋果未來的發(fā)展規(guī)劃。

　　蘋果需要什么？

　　要是前幾年，因?yàn)橛焉痰膲毫ΓO果去搞副業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)還可以理解；但現(xiàn)在，隨著友商的急轉(zhuǎn)直下，蘋果還去搞副業(yè)，只能是戰(zhàn)略了。

　　在這場(chǎng)不到80分鐘的發(fā)布會(huì)里，蘋果用了近5分鐘介紹9.9美元的健身課程。這究竟是一個(gè)科技企業(yè)，還是一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

　　現(xiàn)在，要給蘋果定性為科技企業(yè)還是消費(fèi)品公司，或者服務(wù)機(jī)構(gòu)，都不重要了。因?yàn)樘O果已經(jīng)不想成為一個(gè)純粹的硬件公司了。

　　在今年第二季度，蘋果的服務(wù)板塊的季度營(yíng)收169億美元，這個(gè)數(shù)字基本是小米全年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收的4倍。到2020年，服務(wù)板塊的營(yíng)收份額已經(jīng)達(dá)到22%，成為僅次于iPhone的第二條業(yè)務(wù)線。

　　另外就是蘋果的健康項(xiàng)目。2016年，蘋果出來一個(gè)名為“Casper”項(xiàng)目，根據(jù)報(bào)告，蘋果正在測(cè)試一個(gè)由臨床醫(yī)生、工程師等組成的團(tuán)隊(duì)，為病人提供保健服務(wù)。

（圖源：網(wǎng)絡(luò)）　　

　　再梳理一下蘋果在VR、汽車上的投入，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘋果想要跳出手機(jī)邊界的愿望已經(jīng)很強(qiáng)烈。蘋果的無邊界，也已經(jīng)開始。

　　所以，困難也開始了。

　　蘋果的服務(wù)板塊，占比最大的就是App Store和授權(quán)業(yè)務(wù)。而App Store的收入主要就是用戶內(nèi)購應(yīng)用所抽取的傭金。因?yàn)槭諅蜻^高，蘋果也與許多公司矛盾叢生。

　　去年，《堡壘之夜》開發(fā)商Epic Games起訴蘋果反壟斷；本月，該案裁決結(jié)果出來，蘋果被要求允許 App 開發(fā)商將用戶引導(dǎo)至第三方支付系統(tǒng)。這一重要躺著收租的盈利方式，被放開后，蘋果一個(gè)交易日內(nèi)市值蒸發(fā)800多億美元。

　　蘋果憑借生態(tài)的封閉性，具有獨(dú)一無二的話語權(quán)，但是這也讓它天生擁有了“壟斷”的基因。此前，韓國(guó)、印度、澳大利亞等國(guó)都已經(jīng)對(duì)蘋果進(jìn)行“反壟斷”調(diào)查。

　　汽車，庫克的任期內(nèi)不知道看不看得見，不過健康和VR項(xiàng)目可能是離庫克最近的了。只是最近，蘋果的健康項(xiàng)目遭遇困難，陷入了停滯狀態(tài)。

　　沒有誰知道，蘋果會(huì)把自己做成什么公司。未來，iPhone一個(gè)產(chǎn)品獨(dú)挑大梁的結(jié)構(gòu)將會(huì)遠(yuǎn)去，多支線業(yè)務(wù)會(huì)雨后春筍般冒出來分散這種風(fēng)險(xiǎn)。

　　現(xiàn)在對(duì)于蘋果來說，提起Apple，如何讓人們聯(lián)想到汽車、VR、健康，又是重要的一步。

　　最后，回到手機(jī)上。蘋果的封閉生態(tài)，讓它擁有了最值錢的公司的基礎(chǔ)。只要現(xiàn)在還是智能機(jī)的時(shí)代，沒有顛覆性的產(chǎn)品出來——比如“AI機(jī)”“元宇宙機(jī)”，蘋果就還是庫克時(shí)代。

　　不過隨著華為這樣的公司出現(xiàn)，蘋果已經(jīng)意識(shí)到自己的危機(jī)所在，蘋果現(xiàn)在開始想要突破硬件公司的軀殼，開始想往更多的領(lǐng)域去擴(kuò)展，這其中困難重重，首當(dāng)其沖的就是不斷老化的庫克一代。