本報(bào)記者 謝美琴

　　目前中國距進(jìn)入WTO已近在咫尺。面對入世后國際范圍內(nèi)競爭環(huán)境，作為中國資本市場基石的上市公司該如何應(yīng)對？6日至7日，包括東方明珠、中國海運(yùn)、同仁堂、粵電力、廣州控股、東方電子等20多家上市公司高層聚集海南博鰲，在中國上市公司發(fā)展?jié)摿φ搲�上展開“腦力激蕩”。加快打造企業(yè)的國際競爭力，成了他們共同的話題和最迫切的目標(biāo)。而圍繞這一目標(biāo)，高層們最為集中思考和交流的話題就是如何以全球視野實(shí)行戰(zhàn)略性購并和資本運(yùn)營，培育企業(yè)核心競爭力，改善公司治理結(jié)構(gòu)，制訂人才激勵(lì)機(jī)制等。

　　以并購取得競爭優(yōu)勢

　　不少與會(huì)上市公司都認(rèn)為，加入WTO后，企業(yè)的市場環(huán)境會(huì)發(fā)生極大變化，企業(yè)在融資以及運(yùn)營上將面臨一個(gè)更加市場化的環(huán)境，要善于運(yùn)用外部交易策略即收購兼并等方式來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司總裁麥伯良認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，發(fā)達(dá)國家制造業(yè)往中國轉(zhuǎn)移的速度將不斷加快，中國完全有可能成為世界制造業(yè)的中心。而以資本市場為依托，實(shí)行戰(zhàn)略性購并及行業(yè)整合是我國制造業(yè)發(fā)展壯大和取得競爭優(yōu)勢的有效途徑。中集集團(tuán)正是抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，采取了一系列的戰(zhàn)略性并購行動(dòng)，在華北、華東、華南三大區(qū)域迅速建立生產(chǎn)基地，取得了“世界造箱業(yè)第一”的行業(yè)地位。

　　廣東電力發(fā)展股份有限公司董事長吳希榮也指出，從粵電力的發(fā)展歷程看，通過收購和兼并等外部擴(kuò)張以加快主業(yè)發(fā)展，是造就大企業(yè)的必由之路�；涬娏υ谖磥淼陌l(fā)展中還將開展更大規(guī)模的收購、兼并行動(dòng)，并繼續(xù)爭取資本市場的支持�！　�

　　著力培育核心競爭力

　　不少上市公司在熱烈的討論中達(dá)成了這樣的共識：在加入WTO后新的外部環(huán)境下，我國企業(yè)必須置身于全球視野上思考企業(yè)的戰(zhàn)略定位，著力培育核心競爭力。

　　廣州發(fā)展實(shí)業(yè)控股集團(tuán)股份公司董事長楊丹地指出，企業(yè)只有注重對自身獨(dú)特資源和知識的積累和開發(fā)，充分發(fā)揮核心競爭力，才能在資本經(jīng)營與擴(kuò)張中加強(qiáng)競爭優(yōu)勢。根據(jù)廣州控股的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在進(jìn)行多元化擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)對上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向延伸，鞏固現(xiàn)有核心競爭力，形成支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈開展資本經(jīng)營，注重整體效益，努力培育新的核心競爭優(yōu)勢。

　　上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長郭廣昌也認(rèn)為，企業(yè)家必須同時(shí)面對兩個(gè)市場：資本市場和產(chǎn)業(yè)市場。作為一個(gè)成功的企業(yè)家，必須在兩個(gè)市場都取得成功。如果只在一個(gè)市場取得成功，企業(yè)效益可能是數(shù)量級的增加，以10%、20%速度增加；而如果在這兩個(gè)市場都獲得成功的話，可能會(huì)帶來倍數(shù)的增加。

　　完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　在關(guān)注企業(yè)外部擴(kuò)張的同時(shí)，上市公司高層們也把焦點(diǎn)集中在公司的內(nèi)部治理。他們都認(rèn)為，有效的治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的基本保證，要打造企業(yè)的國際競爭力，必須完善公司治理結(jié)構(gòu)。

　　同仁堂總經(jīng)理畢界平認(rèn)為，要讓專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士進(jìn)入專業(yè)委員會(huì)，對企業(yè)重大事項(xiàng)的決策進(jìn)行前期論證，發(fā)表專業(yè)意見，為董事會(huì)決策提前做好準(zhǔn)備。此外，要建立高級管理人員的利益激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)建立以股票期權(quán)機(jī)制為主的激勵(lì)與約束機(jī)制，使股東與高級管理人員利益達(dá)成一致性，從而使公司治理結(jié)構(gòu)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　人才工程是“一號工程”

　　眾多企業(yè)都認(rèn)為，加入WTO后，全球企業(yè)對人力資源的重視，對企業(yè)家的重視已達(dá)到極點(diǎn)。各國都在修改制度吸引人才，企業(yè)有必要把人力資源建設(shè)放在更加突出的地位。

　　農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司董事長林家宏指出：要真正形成“以人為本”的人才戰(zhàn)略，就必須將人力資源管理從“后臺(tái)”走向“前臺(tái)”，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的智力平臺(tái)。其次，要建立多樣性的薪酬激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，在分配制度上敢于創(chuàng)新，變員工為企業(yè)的投資者。

　　東方電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的常務(wù)副總經(jīng)理高鳴燕也認(rèn)為，在與國際全方位接軌的今天，首先要制定與國際接軌的人才引進(jìn)政策，并根據(jù)企業(yè)及人才市場的發(fā)展不斷加以調(diào)整。對特殊的人才采取特殊的優(yōu)惠政策。該公司規(guī)定：博士以上人才年薪可達(dá)18萬，特殊人才可達(dá)30萬。目前，公司已把人才工程列入“一號工程”，在人才引進(jìn)、培育和使用上以系統(tǒng)工程模式進(jìn)行了規(guī)劃并逐步實(shí)施。

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