轉讓證券營業網點、實行網點單向搬遷重新布點,一場以優化證券營業網點資源的大幕已經在業內拉開。然而,這一看似只是經紀業務領域內的變化,卻預示著降低經營成本和經營風險已成為券商發展的一個新的趨勢。如何盡快從粗放式的擴張,轉向以控制成本、提高經營效率為核心的集約化發展,將成為券商下一步競爭的焦點。

　　以往,網點數量多寡,無疑直接影響到經紀業務量的增長。而今,隨著科技進步,多種交易渠道并用,使客戶群體的結構發生變化,逐步削弱了有形網點的作用,加之競爭的激烈,有形網點的利潤被稀釋趨勢越來越明顯。這一切,迫使券商反思原有的經營思路,實行新的發展戰略。這場變革,無疑將成為券商邁向集約化發展道路上的重頭戲。

　　借助先進的科學技術,在金融行業內成功實現跳躍式發展的并非沒有先例。招商銀行就是通過運用“一卡通”、“一網通”,在資產規模幾十倍于其的各大商業銀行中殺出了一條“血路”,以不足國內銀行4‰的從業人員、不足2‰的營業網點,支撐了約占國內銀行2%的資產規模和6%的效益。

　　在券業內,這一可能性也并非不存在。今年以來,網上交易業務發展迅猛,網上交易客戶逾200萬戶,網上交易總量由去年年初的1%上升至3.4%。在多種委托方式中,網上交易僅次于現場委托、電話委托排名第三位。在這一虛擬空間的角逐中,華泰證券、國通證券等一批先行者,占領了相當大的市場份額。

　　如今,這場經紀業務領域內的變革只是大幕掀開了一角,而誰的意識超前一步,誰就更能在競爭中爭取主動。

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