特約記者 羅綺萍

　　說香港商界，不能不說到李嘉誠。做回歸十周年香港十大企業家系列，不可能繞開李嘉誠。

　　因為，他可以說是香港企業家之首，是最具代表性的香港商界人物。

　　香港大學舉辦“回歸十年風云人物選舉”，李嘉誠的得票僅次于特首曾蔭權，位居第二名，居商界之首。在《福布斯》今年3月公布的全球富豪榜中，李嘉誠排名第9，是華人首富，資產估計達230億美元(約1840億元)。在內地及香港，幾乎無人不識“李超人”。

　　近年來困擾李嘉誠的是是非非太多，令他較抗拒接受訪問。

　　這位億萬富翁，承諾將三分之一身家捐獻的大慈善家，對香港政治經濟有舉足輕重影響的白手興家創業者楷模，為何會“說什么都錯”？

　　很大程度上這是盛名所累。如今，和黃在全球56個國家有業務。在香港的業務更是無孔不入：購物可能要光顧到其旗下的百佳超市或屈臣氏，住房可能會是長實建的(內地是和黃)，打電話要用和記電訊網絡，聽廣播會聽到他的新城電臺。甚至，到學校上課，會到李嘉誠大樓；生病了看醫生，抬頭會看到“李嘉誠健康院”。還有那些看不到品牌的業務，比如，和黃屬下的貨柜碼頭關乎香港人的衣食住行，赫斯基

　　在這種“包圍”下，很多香港人把大大小小的不滿都投射到這位人人皆知的老板頭上。李嘉誠的生意做得愈來愈大，他在決策者心目中的地位自然提升，此舉便會引來“官商勾結”的指責，或者一些指指點點。媒體批評李嘉誠，會抓住讀者的眼球。

　　反觀李嘉誠兩位老朋友——恒基集團主席李兆基及新世界集團主席鄭裕彤，他們的生意也做得很大，集團業務也深入到市民生活的方方面面，但他們每次見到記者，都會輕松回答問題，從來沒有說過哪家媒體對他們不公平。

　　互為因果之下，香港市民及媒體對他們就寬容得多。

　　舉一個最明顯的例子。今年3月，李兆基宣布捐款4億港元予香港科技大學興建新校園，科大為了表達謝意，特意將新校園命名為“李兆基校園”以作紀念。而2005年5月，李嘉誠捐助10億港元予香港大學醫學院，港大決定將之易名為“李嘉誠醫學院”，卻受到一些港大師生及校友的強烈反對。難怪李嘉誠有“說什么都錯”，甚至“做什么都錯”的感覺。

　　當然，要采訪李嘉誠還是有機會的。而且，每年有三次！一次是每年3月長實和黃公布全年業績記者會，一次是每年5月長實和黃股東大會，一次是每年8月長實和黃公布半年業績記者會。這一年三會，記者們除了關注兩家上市公司的業務表現外，還會不斷追問李嘉誠的營商哲學，他對內地、香港乃至全球營商環境的評價，以至他的個人及家庭生活。

　　今年8月，李嘉誠便要慶祝八十大壽。這個縱橫商場超過半個世紀的成功企業家會否交棒？如何交棒？能否交棒成功？這將會是媒體另一個追訪焦點。

　　本報記者過去3年持續參與群訪李嘉誠，以下為歷次訪談的精粹及他在和黃內部刊物上談香港回歸10年感想的內容。征得李嘉誠的授權，輯錄如此。

　　香港人要創造自己的價值

　　記者：今年是香港回歸10周年，你有什么感想？

　　李嘉誠：回歸10年，香港社會幾經折煉。國家領導人鄧小平先生以智慧和遠見，始創“50年不變”的政策，令社會得以在“中國主權”、“香港生活”兩重觀念間平穩過渡。自其“時空典范”廣義觀之，則可廓清我們對前景不明朗的焦慮，令未來有持續無盡的希望；若自其“教條形式”狹義持之，則可被扭曲演繹為故步自封的正當借口，讓滋事者有空隙鉆營。

　　記者：你預期未來十年香港會何去何從？

　　李嘉誠：香港已經沒有工業，因為我們工資高，無法與內地競爭。但香港仍有很好條件，只要大家團結、包容，不同階層一起努力，香港前途依然良好，因為內地經濟快速增長，對香港幫助很大。

　　雖然如此，香港并不是所有行業都可以發展。以貨柜碼頭行業為例，由于受制于地理以及工業北移等因素，已很難有大幅擴張的空間。香港的工廠已經搬往內地，內地有很多碼頭，而香港碼頭相比起內地碼頭沒有特別的優勢。香港碼頭主要做一些轉口生意，仍然有錢賺，但并不是特別有吸引力。

　　香港未來的前途全在香港人的手上，未來十年是事在人為，但不是光靠說話，要實實在在。內地現在教育、科技每天向前，日日都在進步，外國也如是。香港人要問問自己，憑什么進步？憑什么超越他人？我們要坐下來好好研究。

　　中央對香港無私奉獻，港人應加以珍惜，中央在香港有困難的時候傾力幫助，甚至在今天香港沒有困難的時候，都盡力為香港人的前途著想。我們自己要珍惜這個寶貴的時刻實際做事，為香港創造新前途，為普羅大眾的前途著想！

　　記者：香港多位富豪近期都對內地A股市場表示憂慮，你有什么看法？A股泡沫會否爆破？會否影響香港經濟？

　　李嘉誠：作為中國人，我很為內地股市擔心，現在內地市盈率竟達50至60倍，絕對是泡沫。內地經濟發展無疑較香港更快速，但這樣的市盈率仍過于驚人。香港股市的市盈率尚不算高，還在合理水平，QDII的投資額只占港股總市值1%，影響不會太大。如果內地經濟有什么波動，香港也會受到影響，希望大家可以量力而為。

　　大家可以回頭看歷史，過去香港股市多次暴漲后大幅下跌，普羅大眾所受傷害最大。市民應汲取教訓，量力而為，做好自己的業務，炒股票就要小心。香港的競爭力不能光靠炒股票，要實實在在去做事。

　　記者：你認為有傳媒針對你？對你不公平？

　　李嘉誠：李嘉誠什么時候買過油魚、賣過油魚?如果因為我知名度高就針對我，這對香港極不好。百佳的油魚在香港市場份額只是一成多，為什么傳媒不提其它的八成多?我們是唯一說明“鱈魚”又名“油魚”的店，又愿意退換，客人吃了有問題(有市民吃了油魚后腹瀉)，我們又愿意承擔醫藥費。

　　傳媒要愛香港人，要公平、如實報道，不要作新聞，將芝麻綠豆的事放大，要用腦想想，自己摸摸良心。

　　不用擔心某些帶侮辱性的嘲弄會給我帶來困擾，替我不值。重要的是，今天我還能很高興地告訴你們，我是一個快樂的人。作為一個人、一個市民及一個企業家，我盡了一切所能服務社會。

　　未想到退休，無須接班人

　　記者：你已年近八十，有沒有想過什么時候退休？你有兩個兒子(李澤鉅、李澤楷)，接班人的問題如何考慮？

　　李嘉誠：我身體仍然健康，經常進行體格檢查，很多指標較年輕人還要好。我熱愛我的工作，所以還未想到退休，也不用找接班人，因為我有一班好同事，位位都可以做大將軍。

　　直到現在，長和系每項業務我都有參與，工作亦十分繁重，我們在56個國家有業務，與每個國家的同事談兩分鐘電話都不得了。現在我仍然可以處理，你問我每項業務我都知道如何回答。如果有一天，我發覺自己腦筋變得遲鈍，就會退休，不當上市公司的主席，但仍會全職處理基金會事務。

　　現在長和系的業務發展仍未能令我滿意，所以沒有想過淡出集團業務。如果樣樣生意較我預算為佳，我就多投放時間在基金會的工作上。

　　記者：你的二兒子李澤楷與你的關系看來不大好，傳聞他經常頂撞你？

　　李嘉誠：第一，我們有無爭拗你不知道；第二，你做了父親沒有?做過父親的都知道，即使兒子只有16歲，父子都會有爭拗，如果他完全沒有意見，這個兒子便有問題。

　　記者：你如何理解快樂的定義？你快樂嗎？

　　李嘉誠：我很快樂。我同時要兼顧公司及基金會，事務多，心理質素就很重要。在生意中遇到令人憤怒的事情，或者遭人無故中傷，你是否和他一般見識?我絕對不會上心，也不會影響自己的生活以及工作節奏。雖然我忙得連跟孫子玩的時間也不是太多，但我在夜間休息前還會爭取很多時間看書。我也有閑情逸致，有自己的內心世界，自己的天地，這是我的運氣。

　　人是否快樂，若放眼全世界，會有很多有趣的發現。例如，菲律賓比較貧窮，政府又不大安定，不像有令人快樂的條件，但菲律賓人覺得自己很快樂。反觀一些人均GDP很高的地區，卻有很多人感到不快樂。

　　第三個兒子

　　記者：股神巴菲特捐出大部分身家作慈善用途，其中包括他持有的股票，你會否效法？

　　李嘉誠：他做得非常好，我很佩服。我無意效法他，假設我這樣做的話，以后就沒有這個(業績公布)記者會了。

　　基金會主要投資一些長和系沒有投資的領域。例如，我們投了7.5億美元買中國銀行股份，因為內地金融業股票并不是長和的核心業務，而且投資期最少幾年，屬長期投資，對上市公司來說不太合適，故由基金會投資。只要不影響上市公司，日后所有非核心業務，都會陸續放進慈善基金，基金會是我第三個兒子，將來資產值一定不會少于我財產的三分之一。

　　記者：能透露一下你慈善捐獻的累計數目嗎？能否透露基金會的總規模？有人說是2000億港元？還是2000億元的三分之一？

　　李嘉誠：肯定沒有2000億元那么多，我會把三分之一的身家作慈善用途，我的身家沒有6000億元那么多，至于具體資產額我就不方便說。基金會至今在內地、香港及海外，捐款約83億港元，連同以上市公司名義捐款的27億至29億元，合共捐款超過110億港元。這不單是數字，更代表所投放的愛心及時間。

　　記者：國家民政部今年初頒發2006年度“中華慈善獎”中最高榮譽的獎項——終身榮譽獎給你，你有什么感想？

　　李嘉誠：我感到很大鼓舞，這不是我一個人做的，這個獎項是屬于基金會所有員工的。基金會員工辦事十分盡力，普通人做不到的事，他們都可辦到。

　　基金會章程訂明，無論是我的家族成員或董事，都不能從基金會拿走一分一毫。基金會做的事最重要是有成效，只要有好效果，無論2000萬、5000萬甚至100億元的項目，都會去做。基金會超過九成的資源是用在內地及香港。

　　進取的投資策略

　　記者：你的投資策略頗為進取和大膽，例如對于全球3G的投資，便需要長期投入，你說過會在2007年達至收支平衡，但現在要延遲至2008年，其間，和黃要不斷出售資產，才能令每年的賬目不出現虧損。

　　李嘉誠：做生意有危才有機。和黃開始(1990年代中期)以Orange在英國發展流動電話業務時，的確有很大挑戰，當該業務接近收支平衡時，便以高價賣出，為和黃帶來龐大利潤。

　　和黃在全球11個國家及地區有3G業務，其中包括英國在內的部分地區，3G業務表現的確與預期有出入，但亦有部分地區成功在兩年內達到有凈現金流，其中

　　2G業務最少仍有10年好景，3G現在仍是較新的服務，相信假以時日便能廣為市場所接受，為2G接棒。

　　我預期3G業務的虧損會逐步收窄，現在3G業務的折舊開支為260億港元，但相信在2008年，和黃所有3G業務都會達致凈現金流入水平。而且，面對競爭激烈的3G市場，相信3G業務生意會繼續增長，我深信一些高消費的用戶會過渡到3G。我們認定，3G將是和黃未來主要收入來源。

　　我們當初投資赫斯基能源時，也有很多人為我們擔心，現在證明這是一項很好的業務。