背景資料

　　花旗帝國史

　　歷經(jīng)近兩個世紀的潛心開拓，花旗集團已經(jīng)成為全球最大的金融服務機構，資產(chǎn)達1萬億美元，在全球雇有27萬名雇員，為逾100多個國家約2億消費者、企業(yè)、政府及機構提供名目繁多的金融產(chǎn)品及服務，包括消費者銀行和信貸、企業(yè)和投資銀行、保險、證券經(jīng)紀及資產(chǎn)管理服務。以紅色雨傘為標志的花旗集團旗下的主要品牌包括：花旗銀行、旅行家集團、所羅門美邦、CitiFinancial及Primerica金融服務公司。

　　花旗銀行(Citibank)是花旗集團(Citigroup)屬下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的“紐約城市銀行”(City Bank of New York)，經(jīng)過近兩個世紀的發(fā)展、并購，已成為美國最大的銀行。

　　1998年10月，花旗銀行的母公司及控股公司“花旗公司”(Citicorp)與“旅行家集團”(Travelers Group)合并組成花旗集團。

　　旅行者集團原是一家生命與財產(chǎn)保險公司，后收購美邦(Smith Barney)公司，把業(yè)務范圍擴大到了投資銀行、商業(yè)信貸、融資服務等領域。1997年，該公司又以90億美元兼并了美國第五大投資銀行—所羅門兄弟公司，新組建的所羅門美邦公司一躍成為美國第二大投資銀行。

　　旅行者集團目前的業(yè)務范圍主要為：生命與財產(chǎn)保險、投資銀行、商業(yè)信貸、私人理財、資產(chǎn)管理等。

　　記者觀察

　　“解體”是 更好的選擇

　　讓市場異常不安的是，在連續(xù)四個季度巨額虧損的壓力下，花旗集團出售資產(chǎn)增加流動性的選擇是否會帶來復蘇的希望？

　　隨著高級顧問魯賓近日宣布離任，花旗集團首席執(zhí)行官潘偉迪團隊還考慮成立一家新的實體存放貸款和其他問題資產(chǎn)，希望改善花旗的資產(chǎn)負債表，以保障問題資產(chǎn)的順利出售。關于出售業(yè)務的思路，潘偉迪在一份聲明中這樣表達：“我們將獲得可用于促進其他核心業(yè)務的股本金。”

　　著名發(fā)展戰(zhàn)略專家武建東昨日接受早報采訪時表示，出售部分資產(chǎn)，會成為花旗一個特定時期的策略選擇。但是，不斷出售資產(chǎn)以增加流動性，那么資產(chǎn)總有枯竭的一天，終究難于逃脫破產(chǎn)解體的命運，這對投資者而言是不公平的。

　　經(jīng)過連續(xù)四個季度巨虧后，2008年可能成為花旗集團有史以來虧損最嚴重的一年。

　　截至2009年1月13日，花旗的股價由此前的50多美元跌至5.95美元，其市值僅為321億美元，還抵不上中國招商銀行(600036)的市值。去年10月份以來，花旗一直在試圖改善資本狀況，并積極尋求政府救助。

　　迄今為止，花旗已接受了美國政府至少450億美元的注資和援助。《紐約時報》昨日稱，美國政府現(xiàn)在盡力避免再為花旗動用納稅人的錢。

　　花旗集團由此不得不迫于政治壓力，忍痛轉(zhuǎn)型——分拆旗下資產(chǎn)，這也意味著其一貫標榜的“金融超市”模式的終結。

　　武建東說，對目前的花旗而言，“解體”是更好的選擇。花旗連續(xù)報虧正是為金融危機買單的結果，與其等待資產(chǎn)枯竭，不如擇機選擇”解體“。其優(yōu)勢在于，使市場所有的參與者都在可控制的進程中做出投資決策。

　　花旗集團1998年由旅行者集團和前花旗銀行合并而來，是銀行、理財和保險產(chǎn)品一站式購物“金融超市”模式的先鋒。但尾大不掉，花旗從未能真正發(fā)揮出這種模式的威力。

　　然而，中國國際經(jīng)濟關系學會常務理事譚雅玲均對“花旗分拆”一事持謹慎態(tài)度。譚雅玲接受早報采訪時說，預測花旗的未來為時尚早，美國金融業(yè)的制度和觀念都在進一步創(chuàng)新，包括金融制度、市場規(guī)則和機構聯(lián)系都會重新調(diào)整，那么這將創(chuàng)造一種新的高度。

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