布拉迪五年之后回到了郵報，發現身邊人們的態度已經發生了巨大的變化。

　　“1999年的時候，人們不愿意合作，但是當我2004年回來的時候，人們卻已經不愿意抵制了。”布拉迪指出，郵報網站從2004年就已經開始盈利，此后沒有過任何一次裁員。

　　在洛杉磯附近的《橙縣紀事報》，管理層于去年發起了更加富有戲劇性的變革。這家報紙的編輯部門現在已經不再叫作編輯部，而是叫作“內容中心”。

　　編輯布魯斯克(Ken Brusic)介紹道，管理層決定對公司進行徹底的改造，將其由報紙中心轉化為互聯網中心的形態。在洛杉磯地區，該報紙是僅次于《洛杉磯時報》的第二大報，他們希望找到一種方法來整合其旗下所有產品，包括旗艦產品紀事報、23份社區報紙和一份西班牙文報紙。

　　現在，任何報導都要首先滿足網站的需要，公司大約60%的人力都在為網站工作。紙質報紙的內容都是以線上內容為基礎加工而成。紀事報還和一家當地獨立電視臺進行了內容共享合作，以便于雙方可以協力報導各種故事。

　　“這多少有些像是賭博，但是我認為這也是因勢利導�！辈剪斔箍吮硎荆�他認為報紙還將繼續存在相當時間，但是在未來某一天遲早要變成“小眾”產品。

　　這種戲劇性的變化其實已經在無聲地敲向傳統工作方式的喪鐘。企業管理者們表示，自從去年一月以來，他們已經裁撤了31人，而32人以全職“合作者”的身份被內容中心雇用。管理層宣稱，那些被裁撤者不能適應編輯部的改革。

　　“我們正在努力雇用那些能夠從另外一個角度思考自己工作的人。”布魯斯克解釋道，“人們需要以多種不同的方式來獲取訊息。”

　　(本文作者：Russ Britt)