本報記者 駱 毅

　　在這場席卷全球的經濟颶風中，即使是化工行業的巨無霸級公司陶氏化學公司(NYSE:DOW)也不免腳下打滑。

　　12月8日，陶氏宣布一攬子調整方案，其內容包括減低產能、出售資產，以及占全球員工總數11%的大裁員。距離陶氏此前宣布“探討降低成本措施”20天。

　　陶氏董事長兼首席執行官利偉誠(Andrew N.Liveris)表示，“今天的重組將有力支持陶氏未來的發展。然而，鑒于當前世界經濟危機的急劇蔓延，我們正在加快實施這些措施，而且我們必須調整自身以適應市場低迷的嚴峻挑戰。”

　　裁員、關閉工廠、削減產能

　　根據已公布的調整方案，陶氏將裁減約5000個全職工作崗位，關閉高成本地區的20家生產設施，以及出售若干非戰略性業務。此外，陶氏還將暫停約180家工廠，并且根據減少運營的預期，在全球裁減合同工(根據項目招聘的人員)約6000人。

　　陶氏一位工作人員告訴記者，全球范圍內的調整對大中國區肯定會有一些影響，但目前還未有具體數字。

　　在這一系列調整完全落實后，新陶氏的成本結構有望進一步得到優化。按照預計，陶氏未來兩年每年能節省7億美元的運營成本。

　　這些措施被視為陶氏在危機中加速實施轉型策略的一部分。按照計劃，陶氏將于2009年1月起將實施轉型，以加速削減高成本資產、擺脫集中式功能結構。

　　“所謂轉型，意味著致力于以不同的方式開展工作。我們正在從高度集中及標準化的模式，轉變為由三個迥然不同的業務模式和一個精簡高效的公司中心組成的新型架構。”利偉誠說。

　　據了解，和以往高度集中的業務模式不同，全新的陶氏將由三個不同的業務運營模式組成：合資公司/輕資產；功能性產品；健康與農業、高新材料和其他市場導向型業務。

　　在這一轉型過程中，對羅門哈斯的收購將幫助陶氏向高新材料業務模式的轉變，并有利于其利潤的回升。

　　按照陶氏的預計，并購羅門哈斯將在2010年推動盈利“顯著增長”，年均可節省約8億美元的成本，關鍵的成本節約項目包括對于原材料的購買力、制造和供應鏈的改進，以及合并后管理費用的節省。

　　羅門哈斯的財務數據已經給了陶氏一些安慰。

　　在大部分化學公司盈利下滑的第三季度，羅門哈斯的凈盈利同比增長了大約2%，季度營收也從去年同期的22億美元增至24.7億美元。

　　根據協議，陶氏將在2009年上半年完成對羅門哈斯的收購。

　　10月29日，羅門哈斯股東大會已經通過了陶氏的并購方案。此次收購完成后，陶氏化學計劃將旗下涂料、殺菌劑和個人護理品業務與羅門哈斯公司業務合并，創建一個年銷售收入達130億美元的高新材料業務部門。

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