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play 專訪:四川長虹董秘薛向嶺

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　　新浪財經訊 2017年7月15日，新浪財經第三屆金牌董秘之夜隆重召開，55位董秘及重磅大咖出席共同見證“金牌董秘”榮譽的揭曉。四川長虹董秘薛向嶺接受新浪財經獨家專訪暢談成為優秀上市公司董秘的秘訣。

　　新浪財經對四川長虹薛向嶺進行了專訪，薛向嶺指出，董秘除了做好本職工作之外，還要負責公司什么法律和行政事務，所有的前輩們對優秀董秘的要求，標準是高度一致的。比如說全能力這個概念，專業能力不說了，還有組織能力、協調能力、溝通能力、抗壓能力和應急的一些準備的能力，所以就是一個全能力者。針對這樣的要求，其實是蠻難的，比如說自己在公司里面，還要負責公司自己內部的協調，還要負責跟監管機構的對接，還要跟投資者懇切的一些交談。

　　以下為四川長虹薛向嶺的專訪全文：

　　記者：您認為成為一名優秀董秘的秘訣是什么？在上市公司中應該扮演怎樣的角色呢？

　　薛向嶺：因為我正式成為董秘時間并不久，以前也是從事務代表開始，但是在這個朋友圈里面跟很多董秘也做了很多交流，也知道了很多。然后大家就是說，可能身份背景都不一樣，有的可能是會計師出身，有的可能是律師出身。除了本職的這個董秘工作之外，可能也在同時比如說堅持投融資的這種工作，還要負責公司什么法律和行政事務，但是所有的前輩們的統一下來說，對優秀董秘的要求，標準是高度一致的。比如說全能力這個概念，專業能力不說了，還有組織能力、協調能力、溝通能力、抗壓能力和應急的一些準備的能力，所以就是一個全能力者。針對這樣的要求，其實是蠻難的，比如說自己在公司里面，還要負責公司自己內部的協調，還要負責跟監管機構的對接，還要跟投資者懇切的一些交談。所以說我們也經常自己在調侃就是做董秘工作實際上是戰戰兢兢、如履薄冰，但是要震得住場子，而且能受得了委屈 忍得住罵。所以實際上，這種全能力的要求之下，我們覺得你說秘訣吧，真的是專注而沉浸，執著而堅持。所以您剛剛提到另外一個問題，就是說角色扮演的問題，其實大家定位都很清楚我們就是橋梁，是溝通的橋梁，是與監管機構之間相互協調的一個機制。但是角色定位很簡單，做起來完美的詮釋，其實是很難的，要把握各個方面的平衡，包括公司利益的維護、股東權益的維護、跟監管機構的對接和銜接來保證公司的一個合法合規的運營。

　　記者：您認為公司的核心競爭力是什么？然后目前行業現狀和前景幾何？

　　薛向嶺：長虹的話，因為這么多年發展過來，1958年建廠，軍工立業開始，到我們彩電興業到最后發展成一個全球的多元化的產業集團。那么實際上大家印象里面可能您一聽到，也是說長虹還是電視嘛。所以其實回頭來看，因為我們整個發展和產業興起是依靠我們在彩電上的研發、生產制造、銷售方面的這種核心的競爭力，包括我們的派形象也是通過彩電在市場上樹立起來的。所以我們認為說這塊可能還是我們的核心競爭力，但是目前行業劇變，發生了巨大的變化，包括很多新晉的互聯網的這種企業也在進入這種傳統的制造行業，所以實際上我們公司也在尋求一個多元化的產業發展，包括現在咱們提到的這個彩電可能只占公司的銷售收入不到1/3的一個比例，但是除了這一塊之外，我們也在發展除彩電之外的其他綜合的家電。比如說我們的黑電之外的白電，我們是以美林（音）電氣為平臺才發展公司這個白電產業，包括冰箱、空調、冰柜這么一些產業鏈，也包括通過壓縮的平臺在發展我們的以壓縮為核心冰箱壓縮機為關鍵部件的這么一個核心產業的平臺。

　　記者：那能透露公司下半年，就是后面幾年的一個規劃發展重點，有沒有拓展其他業務的計劃？

　　薛向嶺：我們在2017年年度計劃里面其實也提到了，公司未來是三塊的核心產業綜合家電+IT服務+軍工產業，其中特別提一下軍工產業板塊。因為四川省目前整個推動區域經濟發展包括我們的供給側改革的一個主要內容就是居民融合產業。長虹剛剛講到我們有一些軍工產業的基礎，包括現在上市公司有一塊動能和儲能電池，我們也希望借助目前軍民融合產業一個發展的契機大力的發展，比如我們有一些高性能比的一些儲能電池或者是鋰電池，還有系統集成的一些方案來推動我們這個軍民產業的一個項目落地和發展。