原標(biāo)題:前海人壽回應(yīng):不存在 “步步緊逼”
前海人壽回應(yīng):不存在 “步步緊逼”南玻高管將股權(quán)激勵計劃作為蓄謀辭職的借口
中證網(wǎng)訊 實習(xí)記者張曉琪
對于媒體報道稱南玻高管集體辭職主要由于寶能刁難公司股權(quán)激勵計劃,前海人壽下午回應(yīng)稱,公司接到南玻的股權(quán)激勵計劃后高度重視,聘請市場獨立第三方專業(yè)團(tuán)隊對市場和行業(yè)情況進(jìn)行專題調(diào)研,不存在“找各種理由回避、拖延”,更不存在“步步緊逼”。
調(diào)整激勵方案“事出有因”
今日,據(jù)媒體報道,南玻A一辭職的高管接受采訪時表示,南玻高管集體辭職源于股權(quán)激勵方案屢受寶能阻撓。該高管“控訴”寶能的行為包括“拖延時間,導(dǎo)致股權(quán)激勵計劃無法于9月30日之前走完程序”、“縮減規(guī)模,由總股本的6%降低至3%”、“大幅提高業(yè)績承諾”,“改變實施時間,由今年變更為明年等。對此,前海人壽隨即下午做出回應(yīng)。
對于下調(diào)激勵比例,前海人壽表示,從2013年以來主板上市公司成功授予的限制性股票案例的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,發(fā)行占比超過4%的,占比僅為8.7%,最高發(fā)行占比為6.9%;發(fā)行占比2%-4%的,占比37.5%;發(fā)行占比1%-2%的,占比22.1%;發(fā)行占比小于1%的,占比31.7%。2013年以來制造業(yè)已實施的股權(quán)激勵中,主板/中小板上市公司發(fā)行占比平均數(shù)為2.53%,發(fā)行比例超過3%的僅占26.94%。
前海人壽在聲明中稱,“原股權(quán)激勵計劃設(shè)定發(fā)行占比6.5%屬于市場高位,遠(yuǎn)超全行業(yè)上市公司及同行業(yè)上市公司一般水平。綜合考慮南玻作為上市公司的利潤水平、綜合持續(xù)激勵的需要,本次股權(quán)激勵發(fā)行占比為3%較為合適。”
至于是否有意拖延方案審核進(jìn)程,前海人壽回應(yīng)稱, 9月30日的節(jié)點非法律法規(guī)要求的時間節(jié)點,不存在此問題。
據(jù)了解,前海人壽對股權(quán)激勵方案的修改還包括調(diào)整各激勵對象的激勵股數(shù)及分配情況,除中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以外的高級管理人員的分配占比從約25%下降為20%。前海人壽表示,調(diào)整的主要原因是考慮到此次激勵對象的人員構(gòu)成,應(yīng)適當(dāng)增加其他中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的分配占比,因此建議激勵向中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員、可培養(yǎng)的年輕干部和一線員工傾斜,激勵比例從75%提升至80%。
對于提高業(yè)績承諾,前海人壽在公告中并無確切答復(fù),只是指出考慮到5年的有效期符合市場和行業(yè)情況,建議修改為分四期申請解鎖,即從4年有效期(1年鎖定期+3年解鎖期)修改為5年有效期(1年鎖定+4年解鎖期)。
并不存在“步步緊逼”
聲明指出,前海人壽和其他股東作為南玻的股東,接到南玻的股權(quán)激勵計劃后高度重視,聘請市場獨立第三方專業(yè)團(tuán)隊對市場和行業(yè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。
前海人壽指出,雖從市場慣例看,在公司臨近換屆時一般不進(jìn)行股權(quán)激勵。且南玻創(chuàng)始股東中有國有企業(yè),為保證國有資產(chǎn)保值增值,一般更不允許在管理層換屆前集中進(jìn)行股權(quán)激勵。前海人壽和其他股東本著對南玻管理團(tuán)隊期望的角度,與南玻各方股東多次溝通、多次磋商、多次協(xié)調(diào),在激勵比例、激勵范圍等部分修改后,原則同意此股權(quán)激勵計劃。
前海人壽和其他股東方一直和南玻管理層保持著良好有效的溝通,不存在“找各種理由回避、拖延”,更不存在“步步緊逼”。
前海人壽表示,此次事件中,前海人壽、其他股東一直和南玻管理層尤其是高層保持良好有效的溝通,但據(jù)南玻其他股東和南玻內(nèi)部員工反映,南玻管理層尤其是高層未將前海人壽和其他股東的善意和真實想法(如提高對一線員工的激勵比例)傳達(dá)給員工,而是隔離、甚至歪曲、誤導(dǎo)股東對股權(quán)激勵的反饋意見,人為地將員工與股東對立起來。
此外,前海人壽和其他股東,與南玻管理層就股權(quán)激勵方案進(jìn)行過良好有效的溝通,此事不構(gòu)成南玻部分高管辭職的原因。
前海人壽亦在聲明中透露, 據(jù)南玻股東、南玻員工和社會反映,南玻高管已對辭職后到另一家公司就職做好了充分的準(zhǔn)備,其辭職和入職在分計劃、有步驟實施中。南玻高管是將此次股權(quán)激勵計劃作為其早已蓄謀辭職的借口,掩蓋其涉嫌對外輸送南玻核心技術(shù)、核心機(jī)密和核心人員的行為。
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責(zé)任編輯:馬天元 SF180