⊙實(shí)習(xí)記者 周鵬峰

　　本報(bào)記者 霍宇力 凌力

　　中遠(yuǎn)航運(yùn)是以經(jīng)營特種雜貨運(yùn)輸為主的國有控股航運(yùn)公司，業(yè)務(wù)遍及全球。上市5年，公司經(jīng)營業(yè)績和規(guī)模快速增長，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，年年高比例分紅，是廣東地區(qū)經(jīng)營業(yè)績、公司治理等方面表現(xiàn)突出的上市公司之一。

　　中遠(yuǎn)航運(yùn)業(yè)務(wù)遍及全球，公司認(rèn)為，惟有遵循國際化規(guī)范要求加強(qiáng)公司治理，才能適應(yīng)各國口岸標(biāo)準(zhǔn)不一的競爭需求，才能立足于全球航運(yùn)業(yè)。

　　上市以來，中遠(yuǎn)航運(yùn)一直以國際化標(biāo)準(zhǔn)致力于加強(qiáng)企業(yè)管理和完善公司治理。

　　在管理上，中遠(yuǎn)航運(yùn)積極推行全面流程管理體系，將公司高管、各部門、員工之間的行為通過流程的方式進(jìn)行規(guī)范，避免了各崗位和各項(xiàng)工作之間可能出現(xiàn)的斷層、漏洞、重疊以及責(zé)任的模糊。

　　在績效考核上，中遠(yuǎn)航運(yùn)以是否高于行業(yè)平均水平作為衡量高管經(jīng)營業(yè)績達(dá)標(biāo)與否的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，這一動(dòng)態(tài)考核激勵(lì)機(jī)制既考慮了外界不可控因素對高管經(jīng)營業(yè)績的影響，也以合理的方式真實(shí)地反映了高管的經(jīng)營業(yè)績，得到了高管的一致認(rèn)可。對于獨(dú)立董事，公司也創(chuàng)造性地制定了考核辦法，改變了以往固定報(bào)酬的方式，將其津貼分為由固定津貼和浮動(dòng)津貼兩部分，使其報(bào)酬與考核結(jié)果掛鉤，避免了獨(dú)立懂事不獨(dú)立，不盡職的現(xiàn)象。同時(shí)，公司所有員工與董事會(huì)聘期一致，有效地把董事會(huì)、高管、員工連為一體，使得各方在三年任期內(nèi)既有壓力，也有激勵(lì)，確保了各方盡職盡責(zé)，也促進(jìn)了公司治理水平的不斷提高。

　　在投資者關(guān)系管理上，中遠(yuǎn)航運(yùn)也有其特點(diǎn)。上市以來，中遠(yuǎn)航運(yùn)高度重視投資者關(guān)系管理工作，注重與投資者進(jìn)行面對面的溝通是公司構(gòu)建良好的投資者關(guān)系的主要方式。如2003年公司組織投資者去大連參觀半潛船特種雜貨運(yùn)輸，并請相關(guān)行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場講解，吸引了全國近1/3機(jī)構(gòu)投資者的積極參與。截至目前，中遠(yuǎn)航運(yùn)已成功地在北京、廣州、海口、天津等地舉辦了多次投資者交流會(huì)，使得投資者對公司經(jīng)營狀況及發(fā)展前景有了更為深入的了解。公司表示，投資者現(xiàn)場交流會(huì)并不僅僅是推薦公司的一種途徑，也是對投資者進(jìn)行教育的一種方式。

　　中遠(yuǎn)航運(yùn)還主動(dòng)加強(qiáng)了信息披露工作，增強(qiáng)了透明度，進(jìn)一步建立良好的投資者關(guān)系，。自 2004 年 5 月起，公司按月披露公司的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，與此同時(shí)，中小投資者也可以獲得與機(jī)構(gòu)投資者等同的信息知情權(quán)，這也促進(jìn)了公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善。