□路長全

　　做更多的行業、做更多的市場、做更多的產品、做更多的人群、做更多的品牌、做更多的……往往被看成雄才大略和富有進取精神的表現。

　　事實給了這些做法已無可辨別的否定！道理也簡單：一個人雖然可以做很多事，甚至能夠同時做幾件事，但是不可能在許多不同的領域都取得成功。人們可以在“多條戰線”發動戰爭，但卻永遠不可能贏得這些戰爭。

　　從這個意義上講，分清做事和成功、投入及產出、工作和成效之間的差異，非常重要、非常關鍵，因為他們是兩碼事！

　　“分散”而沒有“聚焦”，這就是絕大多數人之所以沒有獲得成功，或沒有獲得更大的成功的原因。

　　之所以要聚焦，是因為人生是短暫而有限的，你必須將有限的生命資源用到最關鍵的事情上，首先在單項取得突破！所以你得學會取舍！

　　競爭世界的殘酷同樣要求我們聚焦，尤其對處于不對稱競爭中的弱勢一方更是如此。

　　那么聚焦什么？怎樣聚焦？

　　一束光線是否具有力量，關鍵在于他們是否聚焦。激光之所以能擊穿鋼板，其力量來源于聚焦。

　　將有限的資源聚焦在明確的局部，就能夠產生強大的擊穿力量，帶來意想不到的效果。一束聚焦的光線甚至能擊穿太空中的衛星。

　　多元化理論襲來的時候，企業家、管理者和員工似乎找到了一條實現更大夢想的捷徑，企業和員工歡呼雀躍。

　　然而，這些企業一連串的銷售額背后，利潤卻少得可憐。這些企業的未來就不可能有很強的

　　競爭力關鍵看在行業內的位置，而不是看你在多個行業的總和。前者是企業能否長遠發展的依據，后者則是一個國家經濟水平的體現

　　聚焦你的市場，聚焦你的產品線，聚焦你的目標客戶，然后聚焦你的考核！

　　有效的組織、優秀的機構都是單一目標的系統，他們都是為了實現一個目標的工具。從這個角度講，企業應該將路走得窄些！