經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授

　　日本早稻田大學(xué) 21COE-GLOPE研究中心國(guó)際研究員———“漫走在早稻田”之八

　　隨著農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的不斷轉(zhuǎn)移，中國(guó)農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力供求矛盾突出，青壯年勞動(dòng)力的短缺現(xiàn)象正在由沿海向內(nèi)地蔓延。巨大的“人口紅利”時(shí)代可能一去不復(fù)返了。在一些比較樂觀的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中，中國(guó)正由此轉(zhuǎn)向一個(gè)“劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。短缺的勞動(dòng)力市場(chǎng)會(huì)使我們開始注意勞動(dòng)力資源對(duì)于我們大國(guó)崛起夢(mèng)想的重要性。而只有當(dāng)我們?yōu)橄∪钡膭趧?dòng)力資源支付更高的報(bào)酬時(shí)，才會(huì)珍視人力資本投資重要性。如果那些內(nèi)生于人力資本的技術(shù)創(chuàng)新因此綻放出來，則注重長(zhǎng)期投資的普通民眾信心也會(huì)走入一個(gè)良好發(fā)展機(jī)制之中。

　　不少畢業(yè)的大學(xué)生走向社會(huì)之后，總要抱怨，大學(xué)教育已與實(shí)際工作嚴(yán)重脫鉤，在大學(xué)的4年教育常常還不如工作一個(gè)月后學(xué)到的更多。每每聽到這樣的牢騷，我總是感到一種莫名的悲涼：難道我們用了足足4年的時(shí)間還沒有讓學(xué)生領(lǐng)會(huì)大學(xué)教育的實(shí)質(zhì)嗎？為此，我也只能先向他們檢討現(xiàn)在的大學(xué)教育體系。的確，現(xiàn)在的大學(xué)教育設(shè)計(jì)中還存在很多不足，還有待于進(jìn)一步思考和改革發(fā)展。不過，問題的關(guān)鍵并不在于此。大學(xué)教育并不是終身的職業(yè)教育，它只是人生素質(zhì)教育的一個(gè)片斷。那么問題又來了，專業(yè)教育在哪里呢？

　　這個(gè)問題，我曾經(jīng)和我在早稻田大學(xué)的合作導(dǎo)師清野治一（Kazuharu Kiyono）教授交流過。他告訴我，文學(xué)系、歷史系的學(xué)生畢業(yè)之后做起了計(jì)算機(jī)編程、汽車設(shè)計(jì)等技術(shù)行當(dāng)，這在日本比比皆是，原因就在于，日本企業(yè)會(huì)對(duì)那些剛畢業(yè)大學(xué)生重新組織專業(yè)教育培訓(xùn)，往往會(huì)花上一兩年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間讓新就業(yè)者重新學(xué)習(xí)本行業(yè)的專業(yè)技術(shù)職能和相關(guān)理論知識(shí)。而企業(yè)招募選擇的標(biāo)準(zhǔn)，主要還是看應(yīng)聘人所畢業(yè)的大學(xué)的聲望。比如，早稻田大學(xué)在日本政界、新聞界和企業(yè)界聲譽(yù)很高，所以早大學(xué)生在畢業(yè)找工作時(shí)就大占優(yōu)勢(shì)。這也就是說，除了個(gè)人對(duì)人力資本的投資之外，日本企業(yè)也非常愿意對(duì)他們的員工作專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)投入。這些都是源于普通民眾擁有良好的未來投資信心和預(yù)期。

　　回到中國(guó)教育問題上，顯然，問題不是教育體制本身過于落后而無法對(duì)學(xué)生“傳道”、“授業(yè)”、“解惑”，而是相當(dāng)部分還在于現(xiàn)在的大學(xué)生不愿意對(duì)教育和自身的人力資本做更為長(zhǎng)期的投資，他們的“隧道視野”讓他們更多地關(guān)注短期的、更高貼現(xiàn)的現(xiàn)期收入，而無法計(jì)算或者不屑于考慮那些更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。企業(yè)也一樣，不愿意對(duì)員工作更為專業(yè)的專業(yè)教育培訓(xùn)。究其原因，我以為，以GDP為基調(diào)的大國(guó)崛起論有著不可推卸的責(zé)任。正是因?yàn)槲覀冞^度地依賴靠廉價(jià)勞動(dòng)力資源所帶來的發(fā)展快感，而忘記對(duì)社會(huì)再發(fā)展作必要的反饋，對(duì)普通大眾的人力資本作生產(chǎn)性再投資，使得他們漸漸失去對(duì)未來社會(huì)發(fā)展的投資信心，他們害怕那些基于長(zhǎng)期的投資行為根本得不到回報(bào)，所以把未來的長(zhǎng)期發(fā)展加速折舊到即時(shí)的短期利益之中。哪怕相比之下利益期望已經(jīng)大大受損。

　　最近，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院人口所發(fā)布了2007年《人口與勞動(dòng)綠皮書》報(bào)告———《中國(guó)人口與勞動(dòng)問題報(bào)告NO.8：劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)及其政策挑戰(zhàn)》。報(bào)告明確地提出：近年來，隨著農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的不斷轉(zhuǎn)移，中國(guó)農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力供求矛盾突出。調(diào)查顯示，四分之三的村莊已無青壯年勞動(dòng)力可轉(zhuǎn)移，青壯年勞動(dòng)力的短缺現(xiàn)象正在由沿海向內(nèi)地蔓延，農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力正在逐步轉(zhuǎn)向供不應(yīng)求。國(guó)內(nèi)不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此擔(dān)心不已：中國(guó)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)因?yàn)榱畠r(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的喪失遭遇前所未有的瓶頸障礙，巨大的“人口紅利”時(shí)代可能一去不復(fù)返了。不過，我并不認(rèn)為這對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是件壞事，我們確實(shí)需要轉(zhuǎn)變一下原來一味依賴于廉價(jià)勞動(dòng)力的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。短缺的勞動(dòng)力市場(chǎng)會(huì)使我們開始注意勞動(dòng)力資源對(duì)于我們大國(guó)崛起夢(mèng)想的重要性。只有當(dāng)我們?yōu)檫@種稀缺的勞動(dòng)力資源支付更高的報(bào)酬，我們才會(huì)重視對(duì)人力資本的投資重要性。有了這些重要性認(rèn)知，那么那些內(nèi)生于人力資本的技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)隨之綻放出來，而注重長(zhǎng)期投資的普通民眾信心也會(huì)走入一個(gè)正向反饋的良好發(fā)展機(jī)制之中。

　　在一些比較樂觀的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中，中國(guó)正由此轉(zhuǎn)向一個(gè)“劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)”：這是一個(gè)大多數(shù)國(guó)家的發(fā)展都要經(jīng)歷的二元經(jīng)濟(jì)蛻變過程。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)說的是，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力為工業(yè)化提供低廉勞動(dòng)力供給，工資增長(zhǎng)較慢，雇傭關(guān)系不利于勞動(dòng)者，城鄉(xiāng)收入差距持續(xù)保持，只是一個(gè)靜態(tài)的發(fā)展過程，從動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯來看，這個(gè)過程將一直持續(xù)到勞動(dòng)力從無限供給變?yōu)槎倘保�那時(shí)候增長(zhǎng)方式會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正進(jìn)入現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段。1973年，阿瑟·劉易斯也憑借這一發(fā)現(xiàn)獲得

　　在劉易斯看來，轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)是順理成章的邏輯延伸，但在諾斯看來，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的，不可預(yù)知的討價(jià)還價(jià)過程，甚至可能會(huì)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)爭(zhēng)、革命等流血過程。每個(gè)擁有財(cái)富的既得利益者是不會(huì)主動(dòng)放棄可能的潛在收益的，即使竭澤而漁的攫取損害了社會(huì)大部分人的福利，而且反過來也將折損其自身的長(zhǎng)期利益，但他們?nèi)圆粫?huì)主動(dòng)放棄這些現(xiàn)期利益的攫取。美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校布拉夫德·德龍（Bradford DeLong）教授對(duì)此有個(gè)非常形象的比喻：“攫取大亨”，自古以來皆是如此。因此，各個(gè)社會(huì)階層以及作為中立方的政府之間需要一個(gè)漫長(zhǎng)的討價(jià)還價(jià)過程，在各種形式的討價(jià)還價(jià)中尋求一個(gè)最佳的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。西歐經(jīng)歷了幾百年的腥風(fēng)血雨才有了今日支撐整個(gè)社會(huì)的中產(chǎn)階級(jí)，日本從明治維新算起也有近140年的歷史。真可謂是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的改革經(jīng)歷！但是，一旦跨越這一“諾斯談判點(diǎn)”，那么高昂的勞動(dòng)力報(bào)酬會(huì)讓我們對(duì)長(zhǎng)期投資信心有一個(gè)質(zhì)的飛躍，而如今改革中出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺正是絕佳良機(jī)！