作者：張銳

　　◆不少人將名揚天下的黑石看成是一家投資公司，其實不然。在華爾街，同樣以黑石命名的金融公司有兩家：勞倫斯·芬克執舵的黑石公司(Black Rock)和史蒂夫·施瓦茨曼領軍的黑石集團(Black Stone)。前者是全球最大的上市資產管理企業，后者則是高居世界王者位置的私募基金公司。他們并稱為華爾街“黑石雙雄”。

　　在許多人的眼中，20萬美元絕對不是一個小數目，但在遍地流金、巨富簇擁的華爾街，20萬卻不過是一筆非常不起眼的零花錢。因此，如果有人試圖憑借著這點可憐巴巴的資本在華爾街扎根創業的話，那只是癡人說夢，但施瓦茨曼卻做到了。

　　20萬變30億

　　22歲從耶魯大學畢業后，施瓦茨曼以優異的成績考進了哈佛商學院。在這所精英薈萃的全球知名高等學府中，施瓦茨曼給老師和同學留下的印象是：周身洋溢著動力、自信、雄心、誠信以及創造事業、希望凌駕一切的巨大欲望。果然，從哈佛畢業后，施瓦茨曼很快就進入了當時華爾街著名的投資銀行雷曼兄弟公司，在這里，施瓦茨曼31歲時就升任為公司的合伙人，成為當時雷曼兄弟高管中最年輕的合伙人之一。

　　如果不出意外，施瓦茨曼在公司中完全還有進一步提升的可能，因為，當時擔任雷曼兄弟董事長兼首席執行官的皮特·彼得森不僅對施瓦茨曼非常賞識，而且二人在工作和生活中還建立了十分不錯的私人友誼。然而，雷曼兄弟爆發了內亂，彼得森辭職并離開雷曼兄弟公司。出于對上司也是朋友的忠誠，施瓦茨曼義無返顧地向雷曼兄弟公司遞交了辭呈。

　　離開雷曼兄弟時，施瓦茨曼慶幸自己的銀行賬戶上已經積累起了20萬美元的數字，加上彼得森手上的20萬美元，施瓦茨曼主動向對方提出合資成立一家小型并購公司的建議，不想得到了彼得森的積極回應和認同。半個月之后，只有兩個合伙人和兩個助理的黑石公司在沒有舉行任何開業儀式中成立了。由于彼得森和施瓦茨曼的姓氏分別嵌著德文中“黑色”和希臘文中“石頭”的詞義，為了表示對兩人祖籍的一種紀念，他們就將自己的新公司取名為“黑石”。

　　在華爾街，當時以雷諾·納比斯科公司杠桿收購案為代表的收購狂潮一浪高過一浪，并且那些戰略買家幾乎都賺得盆滿缽盈。施瓦茨曼主張成立并購公司無疑想以小搏大。然而，又有誰會輕易把動輒數千萬美元的大單交給一個無名之輩呢？在開張幾個月僅僅接收了一小單生意后，施瓦茨曼決定借雞生蛋，創立私募基金。

　　黑石的及時轉向完全是施瓦茨曼受到了華爾街當時一家新崛起的私人基金KKR的啟示。“你看看人家KKR干的�！盞KR在20世紀80年代中期杠桿收購熱潮中的輝煌使施瓦茨曼如今記憶猶新，“我們當時就知道，這是一種能賺大錢的生意。”

　　不過，說起來容易做起來難。當時，私募基金在華爾街被視為旁門左道，像黑石這樣的新基金公司打開局面是何等艱難。倔強的施瓦茨曼硬著頭皮，去敲那些他認為可能投錢的客戶的門，但其間卻吃了無數次的閉門羹。

　　“被我們視為最可能點頭的19家客戶，一個個拒絕我們。總共有488個潛在投資人拒絕我們�！笔返俜颉な┩叽穆�回憶說。蒼天不負有心人，被史蒂夫·施瓦茨曼的坦誠和抱負所打動，美國保險及

證券巨頭保德信公司決定嘗試性投下1億美元，正是這筆錢讓后來者看到了黑石的潛力。不久之后，通用電氣總裁杰克·韋爾奇也入伙了。黑石集團的第一支基金吸引了32個投資人，包括大都會人壽、通用電氣、日本日興證券以及其他幾個大企業的退休金。

　　在華爾街，施瓦茨曼一向以好斗著稱，他坦言，自己當初創辦黑石集團就是為了成為華爾街的贏家。無疑，黑市集團如今所擁有的一切已經實現了他當初的雄心壯志。目前，黑石已經擁有52個合伙人和750名雇員，每年有超過850億美元的多元化收入，集團旗下47家公司若結合起來可以逼近《財富》500強的前20名，成為當今華爾街增長勢頭最迅猛的金融王國。而根據其提供給美國證交會的數據顯示，黑石集團過去5年年均利潤超過10億美元。僅在去年其盈利就高達22.7億美元，年增長率為71%，其中資金管理收入有11.2億美元。如果以去年盈利計算，黑石集團每位員工為公司賺了295萬美元，是華爾街最賺錢的投資銀行———高盛集團員工的9倍。

　　施瓦茨曼成就了黑石集團的同時也成就了自己。有人說施瓦茨曼的個人財富已經超過30億美元�！敦敻弧冯s志評出的2006年度最有權力的31位風云人物中，施瓦茨曼榜上有名。由于他控制著華爾街最熱門的公司，《財富》雜志將其譽為“華爾街新一代的領軍人物”。

　　從不敵意收購

　　在美國《財富》雜志記者安迪·賽爾韋爾眼中，施瓦茨曼語調柔和，思維縝密，反應敏捷。那雙淡藍色的眼睛閃爍著熱切的光芒，當它們盯著你的時候，仿佛能夠鉆入你的內心�！拔易畲蟮穆氊熅褪潜M力猜透人的心理。”施瓦茨曼說，“我需要了解人們行事的動機�！币苍S正是由于掌握了這一許多人并不善擅長的學問，施瓦茨曼才將整個公司打理得井井有條，乃至黑石集團的每一個細節都打上了他行事風格的烙印。

　　在黑石集團成立的很長一段時間里，施瓦茨曼與其他的合伙人并不容易找到默契。有人曾經調侃說，因為與施瓦茨曼產生口角，而與“黑石”分道揚鑣的合伙人，可以組成一支華爾街的“明星棒球隊”，其中也囊括了許多業界“顯赫”人物的名字。有一個曾經目睹其中一次“分手”場景的人回憶：“當時雙方吼聲連連、咒罵不斷，那真是我在華爾街見到的最厲害的一次爭吵。”然而，經歷風雨之后，施瓦茨曼正從昔日的幼稚與莽撞中一步步成長為一名成熟的企業家。

　　因此，當有人單刀直入地向施瓦茨曼問起與前合伙人口角的歷史時，施瓦茨曼毫不隱晦地說：“那是很久以前的事了，好多年了�，F在，我真的已經變成熟了很多�！钡拇_，今天的施瓦茨曼總是以謙謙君子的形象出現在眾人面前，每當遇到可能與合伙人發生爭執的事情，施瓦茨曼一定會以笑臉相陪，他甚至還會將那些工作中發生過不愉快的合作者請到自己在曼哈頓區公園大街上的

豪宅或者佛羅里達州棕櫚灘的海濱別墅度周末，讓金發美貌的第二任妻子為同事們親自下廚做菜�！昂谑�集團需要一種團隊共享精神”，施瓦茨曼這樣解釋自己的變化。

　　每周由施瓦茨曼親自主持的周一例會被黑石集團高管層看成是一次交流經驗和智慧共享的會議。會議通常從上午8點半開始，一直持續到下午的4點半。關于黑石集團所有的投資買賣都將在會議上討論，與會人士必須對任何一個項目的詳細背景有足夠了解的深入分析�！霸诤谑�集團，各個不同部門的職員都會分享他們的知識和經驗，這使得整個公司的員工都能學到更多知識和技能。這不是選修課，而是核心課程�！笔┩叽穆�常說。他希望這種分享精神讓公司面臨市場動蕩時，可以起到一定的保護作用。

　　施瓦茨曼是周一例會每一個會議發言者的忠實聽眾。一個與會者十分熟悉的場景是，施瓦茨曼靜靜坐在一旁，聽發言者講話，如果要插話或者不贊成某一看法，此時的施瓦茨曼從不提高嗓門，而是以其泰然甚至迷人的談吐讓人折服。

　　施瓦茨曼的這些變化，在業界樹立起了良好的口碑，由此施瓦茨曼也為自己贏得了“非主流世界大師”的雅號。在黑石集團的早期，整個投行和基金持有人都推崇敵意并購策略，但就是從這時起，施瓦茨曼為黑石定下了一條基本準則：不做敵意收購。史蒂夫·施瓦茨曼認為：“敵意收購往往是一個把收購成本無限制提高的過程，入侵者要應對可能出現的毒丸計劃、金色降落傘或者白衣騎士，而被侵略者為求自保，往往啟動杠桿收購，這直接導致了企業債務猛增。我們認為，與每一單收購生意中的關聯公司保持友善的關系相當重要，甚至我們可以放棄某些已經付出了艱辛的努力�！闭�是在過去22年中一貫秉持非敵意收購這一標志性策略，黑石集團成了一個連競爭對手都愿意與之打交道的公司。

　　收購飛思卡爾半導體公司可以說是施瓦茨曼收購策略的一次完美演繹。飛思卡爾曾經隸屬于摩托羅拉的芯片生產商，此前，摩托羅拉在分拆其芯片業務過程中，將一部分股權出售給了KKR。同行是冤家。面對著黑石集團拋出的收購邀約，KKR曾處處下絆兒。為了不影響收購進程也不違背自己的行為準則，施瓦茨曼無數次地敲開KKR總裁亨利·克雷維斯辦公室的大門，而就在這兩位國際級私募基金大佬友善與寬松的交談中，黑石集團最終以176億美元的適中價格將飛思卡爾攬入懷中。

　　同樣的故事也發生在黑石集團收購德國電信股權的過程中。由于許多保守的德國政客將黑石集團比作一只收購和剝離本國國家資產的“蝗蟲”，而阻止其進入德國，施瓦茨曼只能不厭其煩地飛往德國在當地政界和商界中反復游說，最終促成黑石集團以26.8億歐元的價格收購德國電信4.5%的股權。同時，施瓦茨曼向德國政府承諾，黑石集團今后不會再繼續增持股票，也不會尋求成為控股者。如此謙遜的風度讓德國政界對施瓦茨曼刮目相看。據悉，在未來將德國商業銀行下屬資產管理公司Jupiter出售給誰的問題上，德國政府最為看好的就是黑石集團。

　[1]　[2]　[下一頁]

    新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。