◆實際上，中國如何自處就是針對“世界對中國的期許”的回應。而以更負責也更具合作精神的姿態(tài)進一步參與到全球化的進程中去，需要力促社會發(fā)展和解決和諧社會的隱患問題，或許可以作為“世界需要怎樣的中國”的答案。

　　國兩會，舉世矚目。從世界各大媒體的關(guān)注程度來看，中國對世界已經(jīng)產(chǎn)生了重大的影響。溫家寶總理5日上午的《政府工作報告》更成為矚目的焦點。如何重新認識中國，是世界其他國家的重要議題。而要了解中國，就必須認真對待中國做了什么，準備做什么？這恰是《政府工作報告》所回答的問題。

　　世界對崛起的中國有所期待。例如美國拋出“中國作為負責任的利益相關(guān)者論”，IMF以及世界銀行主張在其組織內(nèi)中國的地位應該予以提升，而歐盟在環(huán)境保護問題上提出中國應該承擔更多責任等。而自改革開放以來，中國以年均9%的速度增長，這一經(jīng)濟奇跡也成為世界各國探究的對象。例如1998年

諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者阿瑪?shù)賮啞ど�就指出，印度必須向中國學習。這些都預示各國都已經(jīng)意識到中國將對全球秩序產(chǎn)生重要的影響，不久前閉幕的“達沃斯論壇”上，這一切被歸結(jié)為一個問題：世界需要怎樣的中國？

　　機會與風險

　　在回答這一問題之前，應該先看看中國內(nèi)部發(fā)生了什么。對于中國本身而言，過去一年是中國開展“十一五”規(guī)劃的第一年，改革在反思聲中繼續(xù)推進�！敖ㄔO(shè)社會主義新農(nóng)村”與“構(gòu)建社會主義和諧社會”是去年的兩大重要主題，針對外界的“中國威脅論”或“唱衰中國論”，中國表現(xiàn)得更穩(wěn)健務實，對改革而言，這是令人欣喜的姿態(tài)。溫家寶在《政府工作報告》中強調(diào)將進一步深化改革擴大開放，也預示著中國將進一步以開放的方式擁抱全球化、融入全球化。這也意味著中國將會以更積極的姿態(tài)來回應“世界需要怎樣的中國”的問題。

　　但在中國積極姿態(tài)的背后，也應該看到改革存在的問題，并認真對待過去一年反思改革的言論。溫家寶在《政府工作報告》中指出過去一年政府工作中存在的四大問題，分別是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)矛盾突出，經(jīng)濟增長方式粗放，一些涉及群眾利益的突出問題解決得不夠好，以及政府效率較低。對產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展失調(diào)來說，壟斷性行業(yè)政企不分的情況存在，恐怕是根本原因所在。而這又直接關(guān)系到收入分配不平衡，造成低收入者“看病難上學貴”的窘境，對于和諧社會的建構(gòu)而言，這是潛在的隱患了。

　　

哈佛大學的經(jīng)濟學教授德懷特·珀金斯曾說：誰能真正解釋中國的問題，誰就能獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎。這大概不是妄言。中國如何自處本身是一個極為復雜的問題。從溫總理指出的“四大問題”中不難發(fā)現(xiàn)進一步改革要推進的方向。對中國來說，如何解決這些問題，將至關(guān)重要。

　　如何自處決定世界期許

　　實際上，中國如何自處就是針對“世界對中國的期許”的回應。近來有言論分析中國未來的三種模式：可能會重蹈拉美的覆轍、走上日本的老路或者倒向所謂的印度模式。因為收入分配的嚴重不均是拉美國家的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中遭遇的重大問題，中國當前的貧富差距問題讓“拉美病”成為值得警惕的一種傾向；而日本在泡沫破裂之后，經(jīng)濟發(fā)展一直步履蹣跚，中國如果調(diào)控不當就會犯和日本一樣的錯誤；人口數(shù)量上與中國相近的印度近年來的崛起對中國的沖擊不小。MIT的黃亞生對比了印度模式與中國模式后認為，印度依靠本土企業(yè)的內(nèi)源性增長會比中國依靠外商直接投資的增長更為持久，而另外一方面印度更為開放的政治體制從長期上帶給經(jīng)濟發(fā)展的活力要遠遠高于中國。印度的潛力或許正是中國下一步的轉(zhuǎn)型的一個方向。這三種模式帶給中國的警醒和啟示，都提醒政府需要在改革最難處堅持改革，有所作為。

　　正如蘭德公司亞太政策研究中心的主管奧弗霍爾在給美中經(jīng)濟安全審查委員會的證詞上所表示的那樣：中國崛起的重要成效與美國崛起或日本與歐洲的復興對于世界的成效是相同的，因為一個富裕的鄰居總好過一個來自貧民窟的鄰居。對于中國而言，要以更負責也更具合作精神的姿態(tài)進一步參與到全球化的進程中去，需要力促社會發(fā)展和解決和諧社會的隱患問題，這或可以作為“世界需要怎樣的中國”的答案。

　　(作者為上海金融與法律研究院研究員）

    新浪聲明：本版文章內(nèi)容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風險自擔。