衛(wèi)文省高曉峰

　　昨天，從單位回到宿舍，發(fā)現(xiàn)宿舍對面的一座飯店前，人頭攢動(dòng)，塵土飛揚(yáng)，還有隔離的欄板把飯店所在的樓房與馬路隔開。詢問宿舍門房的老大爺，才知道是原來那家飯店的老板不干了，新承包的老板不喜歡前任的裝修風(fēng)格，需要自己重新裝修，這是雇傭工人在拆除原來的裝修。

　　筆者不由聯(lián)想到，幾乎任何一個(gè)公司都存在每次更換“主人”都要大動(dòng)干戈的做法，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不是都有好處的。由此推及上市公司的治理，筆者以為，為了上市公司的穩(wěn)健快速發(fā)展，任何一家上市公司的公司治理都應(yīng)該辯證繼承，一以貫之。

　　首先，上市公司的公司治理需要對優(yōu)秀的制度一以貫之。無論誰擔(dān)任董事長、總經(jīng)理，或者是實(shí)際控制人，對于公司以前形成的優(yōu)秀的管理制度，都應(yīng)該繼承保留，而不能搞“一個(gè)和尚一套法”，不能僅僅為了企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人的好惡，不惜犧牲企業(yè)發(fā)展的良好制度，那樣的結(jié)果，上市公司的公司治理和發(fā)展，勢必要走彎路。

　　其次，上市公司的公司治理需要對優(yōu)秀的人才一以貫之。任何一家企業(yè)，或者是企事業(yè)單位，事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵都是人才，如果每更換一任領(lǐng)導(dǎo)，都更換重要職務(wù)，而不考慮原來崗位上的優(yōu)秀人才，很容易造成優(yōu)秀人才的流失，給公司發(fā)展帶來損失。

　　第三，上市公司的公司治理需要對公司的優(yōu)質(zhì)客戶一以貫之。客戶就是上帝，優(yōu)質(zhì)客戶更是上市公司的衣食父母，如果，上市公司在更換“當(dāng)家人”以后，不考慮公司發(fā)展的連續(xù)性，僅僅因?yàn)椤安皇煜ぁ保�或者是“不喜歡”，而另起爐灶，重新開發(fā)客戶，不僅要付出更多的成本，還會(huì)對公司的形象和信譽(yù)造成很大傷害，可謂得不償失。

　　第四，上市公司的公司治理需要對優(yōu)秀的公司文化一以貫之。從目前的發(fā)展來看，文化管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)（公司）文化凝聚人心，鼓舞干勁，有問題的企業(yè)文化，往往會(huì)束縛員工的創(chuàng)造力。如果簡單地全盤否定公司原有文化中的優(yōu)秀成分，會(huì)使絕大多數(shù)員工陷入迷茫，感到無所適從，這勢必也會(huì)影響到上市公司的發(fā)展。

　　最后，上市公司的公司治理需要對公司的科學(xué)有效的發(fā)展規(guī)劃一以貫之。科學(xué)有效的發(fā)展規(guī)劃堪稱上市公司的法寶，尤其是其中的產(chǎn)品開發(fā)、客戶開拓、售后服務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)、人才戰(zhàn)略、競爭策略等等，如果輕易地放棄其中的絕大部分優(yōu)秀成分，從頭開始，另辟蹊徑，一旦制定的發(fā)展規(guī)劃不夠科學(xué)合理有效，就會(huì)將上市公司的發(fā)展引入誤區(qū)。