衛文省

　　今天，同一位外地的朋友通電話，問及他們單位最近忙些什么的時候，朋友很不耐煩地說，上級單位部署開展整頓機關作風活動，要求人人自查，人人寫報告，大家互評，領導驗收。我說，那你們豈不是很難受。朋友說，沒事，“上有政策，下有對策么”，自查報告，網上到處都有范文，隨便抄，復制一下就可以，也不用動筆。大家互評么，也沒有問題，誰跟別人過不去，自然別人也會跟自己過不去，于是，互評成了互相表揚。領導也不好讓大家為難，否則，他自己也難受，驗收么也自然是輕描淡寫地說一下無關痛癢的話，人人過關，人人皆大歡喜。一場機關作風整頓下來，沒有查出什么大的問題，反而出現不少先進模范人物。

　　朋友的話，讓筆者想到了，目前中國

證監會在全國上市公司中正在開展的上市公司治理專項活動，假如，我們個別上市公司按照本人朋友所在單位的那種做法，那么，該公司的上市公司治理專項活動豈不成了真正的“走過場”？那么活動的效果也就可想而知。為確保上市公司治理專項活動的效果，筆者以為，我們的公司治理專項活動，乃至上市公司的公司治理，絕對不能“走過場”。

　　首先，上市公司高層思想認識不能“走過場”。有句俗話說得好“意識決定行動”，更粗俗一點，就是說“腦袋決定屁股”。上市公司的控股股東、董事、監事、高管們，如果對于公司治理專項活動思想認識不到位，必然會采取種種措施來“應付”監管部門的驗收檢查，其專項治理活動的效果就會大打折扣。

　　其次，上市公司治理專項活動本身不能“走過場”。我們一些單位在向上級匯報某項工作開展的效果時，往往注重形式上的完美：比如成立了多少個領導小組、開了多少次會議、動員了多少人力、物力等等。據筆者所知，西方發達國家一些優秀的企業，比如上市公司等等，都非常注重公司治理，他們把《公司章程》當作公司憲法，在“三分開”、“五獨立”、“三會運作”等等方面比我們考慮得更多，也做得更好，因此，西方發達國家的優秀企業，其生命周期比我們中國企業要長得多。我們的上市公司作為行業里面的領軍人物和排頭兵，要確保自己所在行業里面的長期的領先地位，就更應該重視日常的公司治理，嚴格按照現代企業制度來規范企業自身的行為，并且，要持之以恒。

　　最后，上市公司治理專項活動的效果要在上市公司“生根開花”。有句古話叫做“掩耳盜鈴”，其結果自然是被人捉了現行。如果，我們的上市公司治理專項活動也開展了，只是形式上“到位”了，效果也不行，僅僅是為了應付監管部門的驗收檢查，那么，公司必然會為今天公司治理專項活動開展的不到位而付出代價：上市公司是公眾公司，自然有無數雙眼睛在監督“你”，而且監督“你”的人中間，只要有一個人負責，“你”的問題就會曝光于天下，“你”就會被輿論和監管部門的監管牢牢盯死，直至付出代價。筆者以為，任何一家上市公司治理的質量如何，關鍵之一，就是應該把公司治理的理念真正當作公司的企業文化和行為準則“寫”進每一位員工的思想，使大家的一言一行都在《公司章程》和公司治理的準則內進行，那樣，我們的上市公司，會因為公司治理制度健全，效果優良，信譽突出，而成為行業里面的“常青樹”，獲得更為廣闊的發展前景。

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