□本報記者 石麗暉

　　青海華鼎日前召開了年度股東大會。作為國內鐵路專用機床、軋輥車床、重型臥式車床的排頭兵，該公司面臨鐵路大發展、裝備制造業大發展的歷史機遇，如何把握機遇成為股東關心的問題。

　　董事長于世光介紹說，公司對涉及產業進行了合理布局。青海基地主要生產大型精密機床，因為這里遠離市場所在地，運輸成本高，因此適合進行大型精密機床等高附加值產品的生產。規模大的中低端產品由廣東基地生產，那里配套環境成熟，靠近市場，能夠提供穩定的產品收入。在廣州成立研發中心，及時了解技術發展動向，并吸引人才。

　　“公司目前很多裝備都是‘七五’、‘八五’時期投入建設的，有一半已過了折舊期。”會后參觀中，工作人員的一句話引起了記者的注意。這些在財務上不體現價值的裝備，在車間里還正常運轉、產生效益，這表明從財務角度上評價公司價值是低估的。工作人員說，公司只需在這些裝備基礎上更新改造、引入數控系統，就能大大提升裝備性能，所需投入與重置相比，節約一半的資金。

　　雖然公司以較低的代價就獲得了產能、技術的提升，但是目前青海華鼎的產能瓶頸還是日益突出，訂單有些做不過來。為了讓公司的每一分錢都用在刀刃上，都發揮出效益，青海華鼎對投資項目《可行性報告》建立追溯機制，設專人跟蹤，嚴格控制建設周期、成本，對投資回報差異進行調整、問責。通過不斷地貫徹執行，“現在公司上上下下都對這一原則有了高度認可。”于世光說。

　　青海華鼎繼2006年主營業務收入增長27%后，2007年第一季度同比又增長了29%。在這樣的背景下，公司的裝備需要加大投資力度，打一場有準備之仗。