衛(wèi)文省

　　昨天，和一位外地的朋友通電話，問及他們單位最近忙些什么的時(shí)候，朋友很不耐煩地說，上級單位布置開展整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)，要求人人自查，人人寫報(bào)告，大家互評，領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收，非常煩人。我說，那你們豈不是很難受。朋友說，沒事，上有政策，下有對策，自查報(bào)告，網(wǎng)上到處都有范文，隨便抄，復(fù)制一下就可以，也不用動(dòng)筆。大家互評么，也沒有問題，誰跟別人過不去，自然別人會跟自己過不去，于是，互評成了互相表揚(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)也不好讓大家為難，否則，他自己也難受，驗(yàn)收么也自然是輕描淡寫地說一下無關(guān)痛癢的話，人人過關(guān)，人人皆大歡喜。一場機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓下來，沒有查出什么大的問題，反而出現(xiàn)不少先進(jìn)模范人物。

　　朋友的話，讓筆者想到了，目前中國

證監(jiān)會在全國上市公司中正在開展的上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)，假如，我們個(gè)別上市公司按照本人朋友所在單位的那種做法，那么，該公司的上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)豈不成了真正的“走過場”？那么活動(dòng)的效果也就可想而知。為確保上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)的效果，筆者以為，我們的公司治理專項(xiàng)活動(dòng)，乃至上市公司的公司治理，絕對不能“走過場”。

　　首先，上市公司高層思想認(rèn)識不能“走過場”。俗話說得好“意識決定行動(dòng)”，一個(gè)人腦子里面是怎么想問題的，他就會站在自己觀點(diǎn)的立場上來處理問題。上市公司的控股股東、董事、監(jiān)事、高管們，如果對于公司治理專項(xiàng)活動(dòng)思想認(rèn)識不到位，必然會采取種種措施來“應(yīng)付”監(jiān)管部門的驗(yàn)收檢查，其專項(xiàng)治理活動(dòng)的效果就會大打折扣。

　　其次，上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)本身不能“走過場”。我們一些單位在向上級匯報(bào)某項(xiàng)工作開展的效果時(shí)，往往注重形式上的完美：比如成立了多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、開了多少次會議、動(dòng)員了多少人力、物力等等。據(jù)筆者所知，西方發(fā)達(dá)國家一些優(yōu)秀的企業(yè)，比如上市公司等等，都非常注重公司治理，他們把《公司章程》當(dāng)作公司憲法，在“三分開”、“五獨(dú)立”、“三會運(yùn)作”等方面都比我們考慮得更多，也做得更好，因此，西方發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)，其生命周期比我們中國企業(yè)要長得多。我們的上市公司作為行業(yè)里面的領(lǐng)軍人物和排頭兵，要確保自己在所在行業(yè)里面的長期的領(lǐng)先地位，就更應(yīng)該重視日常的公司治理，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度來規(guī)范企業(yè)自身的行為，并且，要持之以恒，不能因?yàn)樽陨韺�公司治理的不到位，�?dǎo)致公司很快成為行業(yè)里面的明日黃花，演繹一出“三十年河?xùn)|，三十年河西”的悲劇。

　　最后，上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)的效果要在上市公司“生根開花”。古話說“掩耳盜鈴”，其結(jié)果自然是被人捉了現(xiàn)行。如果，我們的上市公司公司治理專項(xiàng)活動(dòng)也開展了，只是形式上“到位”了，但效果不行，僅僅是為了應(yīng)付監(jiān)管部門的驗(yàn)收檢查，那么，公司必然會為今天公司治理專項(xiàng)活動(dòng)開展的不到位而付出代價(jià)：上市公司是公眾公司，自然有無數(shù)雙眼睛在監(jiān)督你，而且監(jiān)督你的人中間，只要有一個(gè)人夠負(fù)責(zé)，你的問題就會曝光于天下，你就會被輿論和監(jiān)管部門的監(jiān)管牢牢盯死，直至付出代價(jià)。

　　筆者以為，任何一家上市公司公司治理的質(zhì)量如何，關(guān)鍵之一，就是應(yīng)該把公司治理的理念真正當(dāng)作公司的企業(yè)文化和行為準(zhǔn)則“寫”進(jìn)每一位員工的思想，使大家一言一行都在《公司章程》和公司治理的準(zhǔn)則內(nèi)進(jìn)行，那樣，我們的上市公司，會因?yàn)楣�司治理制度健全，效果�?yōu)良，信譽(yù)突出，而成為行業(yè)里面的“常青樹”，獲得更為廣闊的發(fā)展前景。

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