唐駿：新三板將是中小企業(yè)互聯網+的彈藥庫
文章導讀： 今年全國兩會期間，李克強總理在政府工作報告中提出要制定“互聯網+”行動計劃，各界對“互聯網+”的關注度達到空前高度，認為“互聯網+”是下一個“風口”。
【唐駿[微博]來了】新三板將是中小企業(yè)“互聯網+”的“彈藥庫”
唐駿
今年全國兩會期間，李克強總理在政府工作報告中提出要制定“互聯網+”行動計劃，各界對“互聯網+”的關注度達到空前高度，認為“互聯網+”是下一個“風口”。
中國資本市場的投資者對“互聯網+”競相追捧。在過去的幾個月里，只要是和互聯網沾邊的上市公司，股價集體上漲，許多傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司更是通過并購或者投資的方式為企業(yè)植入互聯網基因。
我也在今年順利收購了一家由上海市政府和微軟[微博]公司共同投資創(chuàng)立的公司——微創(chuàng)軟件，并且第一個重大項目就是打造“互聯網+”城市生態(tài)圈。
人們的生活已經離不開互聯網，就像離不開電一樣。互聯網技術進入中國已經超過20年，當下中國已經擁有超過6億網民，移動互聯網用戶超過5億，這是實現“互聯網+”的基礎。
過去是傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造財富，互聯網企業(yè)傳播財富，像阿里巴巴[微博]、京東這些互聯網公司都不生產產品，而未來“互聯網+”就是讓企業(yè)創(chuàng)造并傳播財富。
“互聯網+”要求以用戶為核心，設計并生產產品。過去傳統(tǒng)的模式是企業(yè)設計制造產品，絕大部分內容由企業(yè)自己決定，然后給消費者植入使用習慣。在這種模式下生產出的產品將會被淘汰，取而代之的是定制化、個性化的產品。
小米是個典型案例，它將用戶的意見用到了極致。在小米成長的4年里，總共收集用戶提交的，超過1.5億條意見，小米通過這些意見來對手機進行修改完善。小米創(chuàng)造了中國手機制造業(yè)的奇跡，在2014年的中國智能手機銷售市場份額中打敗了蘋果與三星[微博]，以15%的份額排在中國市場的第一位。
“互聯網+”就是把互聯網融入到傳統(tǒng)企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中，從而砍掉低效率、不合理的部分。當下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的困境，比如采購成本高、去庫存化難、用戶黏性不高等，可以通過互聯網大數據，清晰地比較成本高低、用戶定位與市場需求，從而不斷去滿足用戶。
在國外，像Zara、優(yōu)衣庫這樣的品牌早已融入“互聯網+”，他們的產品從設計師的想法到實現銷售的周期是15天，相比而言，國內同類企業(yè)平均需要6個月。從需求出發(fā)，分析數據，確定市場容量，彈性生產銷售，這是“互聯網+”時代的供應鏈模式。
中國企業(yè)的“互聯網+”改革并不是一朝一夕能夠完成的，在這股浪潮中需要合理的戰(zhàn)略布局，要根據企業(yè)自身的狀況、市場和定位，尋求與互聯網公司的合作。
實現“互聯網+”的過程中，一定要學會借用資本市場的力量。在過去互聯網時代中，互聯網公司運用資本來實現對市場的控制，直接對傳統(tǒng)企業(yè)帶來了沖擊。在“互聯網+”時代，資本同樣會發(fā)揮它的杠桿作用。除了A股市場之外，針對中小企業(yè)的新三板市場將會在未來的時間里，為中小企業(yè)“互聯網+”改革提供資本力量。
互聯網的時代，很多人都已經錯過了，而在“互聯網+”的時代，大家都還在同一條起跑線上，未來還有許多可能。
進入【新浪財經股吧】討論
