中資行“得益”引資

　　國有銀行股份連番遭遇減持或清空，引發各界反思幾年來中國銀行業開始引入境外戰略投資者的真正得益。

　　盡管對減持原因分析復雜，甚至也有指責外資行行為有見風使舵之嫌，但記者在采訪中得到的一個較為一致的反應則是，引進境外戰略投資者幫助甚大。

　　16日晚間，建設銀行對外公布，與美國銀行2009年年度戰略協助工作正式啟動，31位美國銀行專家抵達北京，開展對建設銀行戰略協助第4個年頭的工作。根據戰略協助年度計劃，2009年雙方共設立了10個協助項目和53個經驗分享項目。建行還將有四批次共計40人各為期三個月的赴美跟崗培訓。戰略協助范圍覆蓋中小企業業務、風險管理、高端客戶服務等方面，預計雙方投入的資源將超過2008年。

　　而在過去三年中，建行和美國銀行共同設立完成了42個協助項目和94項經驗分享與培訓。雙方在零售業務、公司業務、風險管理等許多領域都開展了合作。特別是在零售業務領域，得益于美銀協助，建行服務于個人客戶的有關網點服務流程得到了顯著改進。

　　一位建設銀行某地分行部門負責人對記者表示，自己在建行工作20多年，而自美國銀行進駐后，建行的變化最大。尤其借助美國銀行零售業務的優勢，使得建行在零售銀行轉型方面取得了很大的進步，而銀行內部各方要求創新的意愿也更為強烈。

　　另一股份制銀行人士則對記者表示，自從引入境外戰略投資者后，該境外戰略投資者便有一個專家項目組進駐該行，項目組的職責在于無償推進和實施技術援助項目。

　　他告訴記者，2007年他與其他高管一行5人，在合作銀行近半年的考察，考察期間，除了生活費用，不菲的考察費用均由對方承擔外，尤其是合作銀行對他們一行全面開放，一行在合作銀行內部挨個部門、處室走動，了解整個業務操作流程，通過半年的學習考察，其個人業務能力的提升也得到更高層領導的高度肯定。這種開放的考察學習，在中資行與境外戰略投資者之間并非偶然。

　　“如果不是戰略合作，誰會給你這個機會，我們的人是看著他們怎么操作的。”周昆平說。而交行自從引入匯豐以來，他個人感覺在精神面貌發生很大變化，借助匯豐協助，交行在風險管理，審計、流程銀行建設、具體合作項目、創新等方面得益頗多，交行品牌形象也得以很快提升。

　　而中國銀行與RBS等4家戰略投資者在公司治理、風險管理與內控、財務管理與司庫、戰略與并購管理等40多個領域開展了87個項目的合作，中行共有20多個總行部門和主要海外機構參與了與戰略投資者的合作項目，先后派出50批業務骨干對戰略投資者進行訪問和實地考察，總分行2500多名管理者和業務骨干接受了戰略投資者的業務技術和管理經驗培訓，合作廣度和深度超出了原定的協議內容。

　　在郭田勇看來，中行之所以成為第一家全國商業銀行中開設私人銀行的銀行，便得益于RBS的幫助。

　　據中行稱，股改以來，中行集團稅后利潤年均增長32%，2004-2007年，中行上繳國家稅款952億元，超過了1992年至2003年12年間上繳稅款的總和，在金融行業中位居第一。到2008年底，中行股改以來上繳國家的利稅將超過2003年底國家的注資，相當于五年間“再造”了一個中行。

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。