-本報記者姜業慶

　　在近一年的時間內，任何事情總會或多或少地發生些變化。那么，對于銀行上市呢？因為10月27日，就是建設銀行H股上市一周年的日子。

　　這還得從銀行上市的目的說起。“銀行上市，不是為了上市而上市，而關鍵在于轉變機制”，這是通行的看法。銀監會主席劉明康曾指出，銀行上市不僅僅是為了籌資，其根本目的在于將國有商業銀行變成真正市場化的主體。特別是公司治理應當成為國有商業銀行改革的核心。在完善公司治理機制方面，要嚴格確定內設組織機構的職責邊界和議決事議程，特別是要規范股東所有權的行使；要建立規范的董事會制度，董事會要建立效率評價和責任追究制度，并充分利用各專業委員會對銀行實現有效治理和科學管理；要提高經營管理層的專業化管理水平；要加強監事會的職能。

　　也正如北大教授曹鳳岐所言，國有銀行最基本的問題是建立現代企業制度。國有銀行建立現代企業制度是第一位的，上市是第二位的。銀行上市主要目的就不僅僅是為了籌資，其目標是建立一整套新的市場激勵和約束機制，強調投資者利益，建立規范的公司治理制度，徹底打破國有商業銀行的“準官僚體制”，改變“官本位”，通過合理的、符合商業銀行運營要求的績效激勵機制、充分的風險控制和資本約束，將國有商業銀行變成真正的市場主體。

　　這些觀點得到了中國建設銀行副行長范一飛的認可，“因為上市，建行的現代公司治理結構得到了完善，建行董事會、監事會、管理層的運作都嚴格依照法律和公司章程。其盡職盡責之認真程度，甚至超過了國外某些知名銀行。”

　　據建行一位內部人士介紹，在建行董事會第十次會議審議有關增聘三位副行長和總

審計師之前，一些董事尤其是專職董事對個別副行長候選人存在質疑。在建行董事長郭樹清的帶領下，幾名執行董事與專職董事和獨立董事進行了3次集體溝通和多次個別溝通。在最后表決中，以十三票贊成、一票棄權通過了增聘三位副行長的議案。

　　目前，建行董事會下設五個專門委員會，分別為戰略發展、審計、風險管理、提名與薪酬和關聯交易控制委員會。

　　一位研究人員稱，“從公司治理角度來說，郭樹清主政后的建行，最大的變化體現在董事會的變化。”上市的建行對其他國有商業銀行一個重要的標本作用也在于此。

　　范一飛還說，因為上市，風險得到了最大限度的控制；不僅如此，因為上市，勞動用工和薪酬制度得到了較大改革；因為上市，建行的業務流程也得到了全面改造，“以客戶為中心，以市場為導向”的經營理念已經深入上下。

　　有8月24日發布的中期業績為證：截至2006年6月30日，建設銀行實現經營收入為人民幣708.64億元，較上年同期增長12.6%；按可比口徑計算的凈利潤232.23億元，較上年同期增長13.3%；每股盈利人民幣0.10元；年化平均資產回報率為0.95%；年化平均股東權益回報率為15.67%；成本對收入比率為41.65%；資本充足率為13.15%；不良貸款比例為3.51%，2005年末，這一數據為3.84%。

　　按照建行專為中期業績報告會準備的內部文件，建行上半年業績呈現四大亮點：保持傳統業務優勢、手續費收入增勢強勁、

銀行卡發展成效顯著、資產質量穩步提升。

　　基建貸款和個人

住房貸款歷來是建行的優勢業務。2006年上半年，建行基建貸款增長到6460億元，增長率17.2%；個人住房貸款總額增長到3920億元，增長率12.5%。與前半年仍在忙于改制上市的其他國有銀行相比，建行利用先發優勢，把自己的“看家本領”發揮得淋漓盡致。

　　手續費收入的強勁增長和銀行卡業務的突飛猛進，成為建行上半年業務改革成效的初步體現。今年上半年，建行的凈手續費收入增長到63億元人民幣，占營業收入比重的8.9%。其中，銀行卡交易額達16.7億元，銀行卡收費從2005年上半年的13.33億元上升到了2006年的17.33億元，同比增長高達30%。

　　當然，這并不意味著結束。正如建行新任行長張建國在中報業績發布會上所描繪的愿景一樣，“建設銀行將繼續致力于完善公司治理，不斷提升市場競爭能力及盈利能力，繼續朝著為客戶提供最佳服務、為股東創造最大價值的國際一流商業銀行目標前進。”因此，完全有理由相信建行正在改變的或者是即將改變的還有許多。