《解構德隆》：唐萬新個性化沖突(3)

　　現代與傳統(tǒng)

　　唐萬新以一種非常態(tài)的社會運動作為價值框架和辦企業(yè)的初衷，常常潛含著對常態(tài)歷史生活價值的排拒和反叛！

　　唐萬新的愛好：打臺球、抽半支煙、喝伊力特牌烈性酒、打獵、研究華爾街的金融投行、讀管理書籍、考古，這些愛好無不充斥著傳統(tǒng)與現代，正統(tǒng)與反叛的特征！

　　唐萬新的生活形象是不修邊幅的，他不愛穿西裝、不愛打領帶、不愛照相，崇尚實在，不近女色，厭惡繁文縟節(jié)、形式主義，珍惜自己的名譽勝過生命，過著樸素、從簡的生活，就像一個美國教徒的形象，但他又蓄著八字胡，當別人提出其八字胡有損形象時，他回應道：“新疆人，不留胡子，不是男人”。

　　而這些恰恰是形成于16世紀上半葉，興于美國的清教徒精神！清教徒是創(chuàng)業(yè)精神的代言人，崇尚商業(yè)和工業(yè)活動，在商業(yè)中誠實守信、珍視信譽！

　　“只要勤奮，肯去求知、肯去創(chuàng)新，對自己節(jié)儉、對別人慷慨、對朋友講義氣，再加上自己的努力，遲早會有所成就，生活無憂。”這是華人首富李嘉誠對成功的體會、理解和概括。對比之，唐萬新從某種程度上已經超越了這些，又為什么失敗？或許就遠見、洞察力、技巧、捕捉機會能力，唐萬新與李嘉誠的對比毫無意義，而真正有價值的東西——商業(yè)哲學——卻是唐萬新難能做到的，例如對社會的回報方面，唐萬新就比李嘉誠相去甚遠！

　　唐萬新的超級人格魅力則是其吸引凝聚團隊精英的不二法寶。朱家剛，向宏都是折服于其的“人臣”。前者曾任德隆國際歐洲區(qū)總裁，前羅蘭貝格中國區(qū)首席代表，多年生活在國外，1999年加入德隆，在與唐萬新接觸短短的兩年中，迅速的學會了標準的新疆河南話，被引為趣談；后者向宏，光彩集團主席，曾任德隆國際董事局執(zhí)行主席，此人最大的特點是可以在很短的時間內迅速掌握對手的內心，從而處于主動地位。而遇見唐萬新后，其常說的一句話是：老唐，你的磁場太強了，每次搞的我的磁場都沒了，所以還是讓我先說。當向宏高談闊論地談了他的觀點之后，唐萬新卻僅用寥寥數語就將其說服。

　　德隆的其他許多高管也有同樣的感觸。當向唐萬新匯報工作時，思路會被唐左右，當初的想法煙消云散，沒有主張了。“我一直在為自己尋找一個大的舞臺，這時我遇到了唐萬新”。曾任友聯(lián)戰(zhàn)略金融產品部總經理王世渝對唐萬新是這樣評價的：“唐萬新既是粗俗的武將，也是文雅的紳士；他既剛烈，也柔弱；既粗獷，也細膩。他是個非常有人格魅力的人，不管顯赫，還是潦倒”。“德隆旗下若干銀行辦、保險、租賃、

　　唐萬新出眾的想象力、罕見的魄力、超乎尋常的意志以及令人印象深刻的學習能力和領悟能力組成了他的人格魅力。無不稱道！著名的和君四杰“王明夫、包拯、彭劍鋒、李肅”與唐萬新的一次管理論道，也只是平手，足見唐萬新的學習能力！對產業(yè)轉移理論和華爾街金融證券理論領悟能力極強！

　　身高不足1.68米的唐萬新，長著一張極賦靈氣的臉，是一個堅韌不拔的人物。這種秉賦，暗合中國歷史上反復出現的梟雄之輩。梟雄者，亂世英雄也。雖與治世的社會規(guī)范多有不合，但卻總能代表轉型時期的某種社會潮流。政治更迭如此，經濟轉型亦復如此，這是中國專制文化的必然宿命。德隆這些因領導人個人而生的特殊性格，在后期的德隆身上仍然依稀可辨。

　　在經歷了十年風云跌宕、險象環(huán)生的傳奇經歷之后，今日的德隆早已不復是從前的德隆，領導人個人的個性和良好直覺已經變成了德隆——作為一個整體，對時代的一種思想自覺。它終于在這個改革的時代與改革的文化水乳交融、渾然一體。如果說德隆剛剛出道時，還帶著原始但非常質樸的英雄主義的話，那么后期的德隆則在英雄主義之外，武裝了更多的智慧，處處透著對時代潛規(guī)則的透徹理解，處處透著不易察覺的大聰明。