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內部要素
德隆資金鏈斷裂的涵義有兩個方面：一是德隆大舉擴張之前并沒有足夠好的成熟產業為投資的新業務提供現金流。德隆的擴張建立在“三駕馬車”基礎上，然而，“三駕馬車”并非現金流提供者，它們的作用是讓德隆樹立產業整合者形象，并以擁有上市公司股權為依托(互保或股權質押)獲得向銀行借款的能力。在此之后進入的產業所需資金絕大部分來自于銀行短期借款。這些新業務，包括農業、礦業、旅游產業等等，至今仍然是凈現金流索取者，本身并沒有在預期的時間內產生足夠的現金回報和建立自身的融資能力。沒有穩定的自有現金，而完全依靠銀行借款發展新業務，其財務風險可想而知。
二是德隆對多個產業進行整合，卻沒有根據業務發展的具體情況進行取舍，只進不出，導致現金資源分散在多個長線產業，而任何一個產業都無法在較短時期內形成現金回報。顯然，德隆在發展的初期和成長期就立志做大做強，過多的強調超常規發展，忽視了產業鏈和金融鏈的合理鏈接，重目標、輕方法論，忽視為實現目標最小成本的路徑選擇，這也是中國民營企業普遍存在的問題。僅有到達彼岸的美好愿望和理想是不夠的，重要的是如何“過橋”。
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