|
德隆從創業邊城烏魯木齊，到奔走政治中心北京，再落戶金融中心上海，雄起于茫茫戈壁浩瀚大漠，其氣魄沖天，其理念之大，皆令國人驚異，而華融的全面托管與唐萬新被正式批捕，似乎宣告德隆的終結。前車之鑒，豈能不思。當對德隆往事和德隆制造有了較為清晰的認識之后，我們必須直面德隆“大敗局”的成因是什么？
資金鏈斷裂只是德隆敗局的表象，透過這層層復雜的資金鏈，看到的是投資多元化結
構失調、總體戰略幻夢、唐萬新的個性化沖突、治理機制缺位以及企業文化熵殤的系統紊亂，這才是德隆敗局的真正玄機，這也是本書第三篇所要討論的內容。
3·1 德隆敗因的幾種論說
中國企業圍繞“大”與“強”、“專業化”與“多元化”、“實業”與“金融”，爭論不止，既有挺進世界五百強的豪言壯語，更有德隆帝國般的夢想。近幾年來，中國大企業潰敗的頻率似乎越來越高，幾乎都有一個共性：增速遠遠高于其他同類企業，在遇到危機之后則迅速衰退甚至倒閉，陷入“做大而做垮、做快而做垮”的怪圈。
德隆崩塌的真正原因是什么？德隆將給我們留下哪些“遺產”？特別是自2004年4月以來，圍繞德隆由興而衰，眾說紛紜，莫衷一是。當下關于德隆敗因主要有“救援金新信托說”、“信用危機說”、“股市陷阱說”、“金融黑洞說”、“短融長投說”、“類金融控股說或產融混業說”等。
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [下一頁]
新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。
| 
